项目管理:管理流程及方法/叶苏东
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江苏南京
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作者叶苏东
出版社清华大学出版社
ISBN9787302518730
出版时间2019-02
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数219页
定价44元
货号SC:9787302518730
上书时间2024-10-04
商品详情
- 品相描述：全新
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- 商品描述
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作者简介:
叶苏东，北京交通大学经济管理学院教授、博士生导师，主要从事PPP项目管理和项目融资、工程风险管理等方面的教学与科研工作，对PPP项目的交易结构、特许经营期和产品服务价格的设计，以及PPP项目的融资、政府补助、风险管理、物有所值评价等均有深入的研究。
内容简介:
本书在阐述项目管理基本概念的基础上，以项目管理流程为主线，阐述项目管理流程10个主要环节，并对每个环节所涉及的管理理念、方法、技术和工具进行了详细叙述，全面介绍了项目管理的内容和方法。
全书共分11章，内容包括项目管理概述、项目经理的任命、项目管理的规划、项目团队的建设、项目活动的定义、项目进度计划的制订、项目任务的分配、项目资源计划的制订、项目计划的优化、项目实施的控制、项目收尾的管理。
本书可以作为高等院校项目管理课程的教材或教学参考书，也可以作为项目管理培训教材，还可以供致力于项目管理实践的人员参考。
目录:
章 项目管理概述
1.1 项目及其特征
1.1.1 项目定义
1.1.2 项目特征
1.1.3 项目分类
1.1.4 项目生命周期
1.1.5 项目管理环境
1.2 项目实施主体
1.2.1 项目团队
1.2.2 项目团队生命周期
1.3 项目管理方法
1.3.1 项目管理的定义
1.3.2 项目管理的途径
1.3.3 项目管理的主要内容
1.3.4 项目管理的主要过程
1.3.5 项目管理的基本流程
1.3.6 项目管理的辅助工具
思考题
第2章 项目经理的任命
2.1 项目经理的地位与角色
2.1.1 项目经理在组织结构中的地位
2.1.2 项目经理承担的角色
2.1.3 项目经理任命流程
2.2 项目经理的职责与权力
2.2.1 项目经理的主要职责
2.2.2 项目经理的主要权力
2.3 项目经理的能力要求
2.3.1 项目经理的胜任力模型
2.3.2 项目经理的计划与决策能力
2.3.3 项目经理的组织与协调能力
2.3.4 项目经理的领导与管控能力
2.3.5 项目经理的沟通与交际能力
2.3.6 项目经理的基本素质
2.3.7 项目经理胜任力要求的变化
思考题
第3章 项目管理的规划
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