施工现场材料管理
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江苏南京
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作者李慧平编著
出版社中国建筑工业出版社
ISBN9787112190485
出版时间2023-05
装帧其他
纸张胶版纸
定价30元
货号SC:9787112190485
上书时间2024-10-04
商品详情
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内容简介:
《施工现场材料管理》立足于工程项目建设现场，针对建筑施工企业在项目建设施工现场所面对的材料消耗定额、计划、采购、供应、储备、场容场务、周转材料和工具以及材料核算等业务，侧重于说明每项工作的主要内容、基本原理、管理思路和常用方法’同时，为了迎合行业发展中对综合建设服务能力的需要，适当介绍了部分新的经营模式及其对材料业务的影响；少量增加了材料业务与成本管理、预算管理的衔接内容。
《施工现场材料管理》适合建筑与市政工程施工现场专业人员继续教育使用。
目录:
一、材料消耗定额管理
（一）建设工程造价与材料消耗定额
1．工程造价的作用
2．工程造价的组成内容
3．工程造价的编制程序和方法
4．材料消耗定额在工程造价中的应用
（二）材料消耗定额的作用及种类
1．材料消耗定额在建筑企业材料管理中的作用
2．材料消耗定额的种类
3．施工现场使用材料消耗定额应注意的问题
4．材料消耗定额的制定
5．材料消耗定额的补充
（三）材料消耗预算定额及其应用
1．材料消耗预算定额的组成内容
2．材料消耗预算定额的应用
（四）材料消耗施工定额及其应用
1．材料消耗施工定额的组成内容
2．材料消耗施工定额的应用
（五）材料消耗估算定额及其应用
1．材料消耗估算定额的种类
2．材料消耗估算定额的用途
二、材料计划管理
（一）材料计划的种类及其作用
1．建立材料计划管理的新理念
2．材料计划的分类
3．不同材料计划之间的相互关系
4．影响材料计划的因素
（二）材料需用计划
1．材料需用计划的编制
2．材料需用计划的实施
3．材料需用计划的考核
（三）材料供应计划
1．材料供应计划的编制
2．材料供应计划的实施
3．材料供应计划的考核
（四）材料采购计划
1．材料采购计划的编制
2．材料采购计划的实施
3．材料采购计划的考核
三、材料采购管理
（一）材料采购管
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