我眼中的欧派
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作者许凯平
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515825359
出版时间2019-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数194页
字数112千字
定价48元
货号SC:9787515825359
上书时间2024-10-04
商品详情
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内容简介:
欧派的企业精神是追求完美。建立一个优秀的企业，是一件长期而艰苦的工作，不能指望哪个“高手”、几个“妙招”就能一劳永逸地解决问题。同样，追求产品质量和工作质量的精益求精，也是一个不断超越、永无止境的过程。
许凯平曾任欧派公司的高管，本书多来自于一手资料。本书介绍了欧派的发展历程、管理理念、人力资源管理机制、营销模式、企业文化、全球大视野等内容，阅读本书，能让您真正了解欧派、走进欧派。
摘要:
第一章 欧派的峥嵘岁月
一、创业？开疆辟土，稳步向前――1994～2004年
1964年8月，姚良松出生于广东梅州。作为家中的长子，姚良松从小就肩负起家里的重担，除了要照顾弟妹、插秧、砍柴，他甚至还在建筑工地做过挑砖的体力活儿，从小艰苦的生活养成了姚良松勤奋踏实、敢于拼搏的性格。
古语有云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。”年少时的艰苦生活，让姚良松这个“寒门学霸”放弃了公务员的生活，摇身一变，开始了自己的经商生涯。初入商场的姚良松，曾经因为一纸政策而生意失败。之后，经过一系列起起伏伏的姚良松终于抓住了改变自己命运的机会。
1994年，已经小有成就的姚良松想买一套房子，于是，一家人陪他一起看房。姚良松的妹妹看到样板间的厨房橱柜后感叹道：“要是我们家也有一套这么好看的橱柜就好了。”当时市场出售的整体橱柜都由香港生产，主要是立柜、橱柜、地柜组合成统一色调，鲜少有内地厂家做橱柜生意。此时，极具商业头脑的姚良松当机立断，决定投入橱柜市场。
1994年，广州欧派橱柜企业有限公司正式成立。在欧派成立之初，姚良松先是试着做了三个不同质地的橱柜模型，然后在自家写字楼下搞了一个橱柜展销会。当天，欧派意外地收获了60个订单。之后，欧派开始大规模生产，到店购物的顾客反而不多。经过调查，姚良松发现消费者还没有建立购买整体橱柜的观念。于是，欧派开始通过广告、知识讲座等方式，将欧洲“整体橱柜”的概念引入市场，让越来越多普通消费者了解整体橱柜的优点。至此，欧派开创了中国工业化生产现代橱柜的先河，掀起中国“橱柜革命”的风暴。
在持续的广告宣传攻势下，中国消费市场对厨房有了新的观念，这也让欧派迎来了可喜的发展机遇。1995年，姚良松顺势而为，在欧派导入“厨房与装修一站式”服务。此外，欧派率优选入房地产楼盘配套橱柜市场，倡导“厨房与装修一站式服务”理念。
1996年，欧派在全国范围内开展“现代橱柜消费指引”活动，引导消费，进一步拓展市场。
1997年，在“罗浮山干部会议”上，姚良松提出共同合作的“八字方针”――公平、光明、团结、自由，这八个字就是欧派企业文化的基础。在之后的发展过程中，欧派企业文化的形式和内涵虽不断完善和延伸，但“八字方针”的基础地位不变。
1998年，随着家居市场竞争越来越激烈，欧派推出“货比十家”诚信营销，实行“质量保证金卡”服务，
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目录:
第一章 欧派的峥嵘岁月
一、创业·开疆辟土，稳步向前――1994～2004年
二、创牌·再攀高峰，跃上新台阶――2005～2015年
三、创新·引领时代，开启新征程――2016年～未来
第二章 欧派的独特管理模式
一、强基固本，KPI绩效管理的创新
二、机制建设，提升团队核心
三、强化制度建设，为企业发展保驾护航
四、发布“廉洁管理准则”，打造诚信名片
五、强化“反贪污、反腐败”管理，营造健康发展环境
六、强化终端运营模式打造，商场管理上的六大突破、六大主题及四种拓展模式
第三章 欧派的创新营销
一、开创文化营销先河，引领行业新发展
二、品牌的力量，“抢滩”央视黄金时段广告资源
三、优选商标，见证品牌实力
四、创意无限，娱乐营销新花式
五、明星代言，打造品牌高端品质新形象
六、情感与体验并行，引领家居品牌步入营销3.0时代
第四章 欧派的人才大动脉系统
一、员工是欧派优选的财富
二、点石成金的“点将制度”
三、欧派“立体式”培训体系
四、欧派店长的五项核心制修炼
五、打造衣柜赚钱店长新模式
六、欧派人事迹启示录
第五章 欧派的创新发展
一、发布“橱柜+”五大系统
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