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上任第一年 从业务骨干向优秀管理者转型

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江苏南京
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作者杨继刚,白丽敏,

出版社机械工业出版社

ISBN9787111636113

出版时间2019-10

版次1

装帧平装

开本B5

纸张胶版纸

页数228页

字数167千字

定价58元

货号SC:9787111636113

上书时间2024-07-09

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商品描述
作者简介:
杨继刚，企业转型专家，知行韬略合伙人。深度洞察产业周期与行业规律，参与并见证包括苹果、三星、奥迪、壳牌、吉利、万科、正大、中信、中海、北汽、方正、新浪、上汽通用五菱、长安马自达、中国建筑设计研究院等在内的73家世界500强企业与165家中国企业的成功转型。文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》等期刊。马拉松爱好者，曾参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。
白丽敏，曾任中国民生银行集团金融事业部交易银行中心总经理，现任中国民生银行集团金融事业部华南分部总经理。集团金融事业部为中国民生银行优选公司业务经营机构。马拉松爱好者，曾参加两届“玄奘之路”戈壁挑战赛。
，国内公关行业专家，曾在品牌市场公关传媒行业从业二十余年，策划过多起国内企业公关案例。曾担任搜狐主编、奥美集团总监，拥有丰富的传媒广告公关经验。马拉松爱好者，曾参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。

主编推荐:
专为业务/技术/研发骨干等晋级而来的管理者量身定制；73家世界500强企业实践检验，165家中国企业深度落地实施，累计超过32000人次企业管理者共同见证，12年管理咨询与定制化培训经验锤炼
精彩内容:
业务骨干，就一定能成为优秀管理者吗其实，问题本身，比答案重要。在传统儒家文化中，“学而优则仕”的思想传承根深蒂固，在“修身齐家治国平天下”的文化语境中，这本身无可非议。成为“仕”，首先意味着承担责任，意味着肩负使命，而绝不仅仅是“当官”本身。尽管“仕”的背后，一定包括名和利，但如果没有责任与担当，名和利无从谈起。同样，在企业管理中，也存在“学而优则仕”的思维传承。只不过，这种传承变身为“业而优则管”，意思是，因为业务出色或者技术过硬，被提拔为团队管理者。尤其是，在中国经济40多年的高速增长背景下，涌现出一大批高速发展的成长型企业，业绩增长快、规模迅速扩大、团队急剧扩张。盘子大了，总要有人来管。于是，大批干部和团队管理者被火线提拔，至于适不适合，胜不胜任，可以以后再说。这与其说是战略需要，倒不如说是不得已而为之。边打仗，边提拔，边带队伍，一度成为中国成长型企业的管理特色。但，业务骨干到了管理岗位，就一定能胜任吗？或者说，“业而优则仕”就一定合理吗？逻辑很简单，现实很残酷。在企业中，业务骨干、技术骨干、项目骨干、生产骨干、研发骨干很常见，但优秀管理者不常见。“三军易得，一将难求”，能成功从业务骨干晋级为优秀管理者的比例，也大致符合二八法则。因此，不缺业务骨干，缺优秀管理者，正成为很多企业向上突围的瓶颈。近年来的中国经济转型，正在让这一问题愈发突出。供给侧改革、去杠杆、去产能等改革举措，正在倒逼企业转型升级，而消费端的中产阶层崛起，意味着消费者需要更好的产品和服务，意味着大量同质化、低效率、无竞争力的生产与制造将会被淘汰出局。而影响企业效率与质量的关键，恰恰在于管理水平的高低。谁在承担这一角色和使命？恰恰是我们的管理者。由此，我们也就懂得，为什么企业今天如此重视管理，如此重视管理者。没有管理水平的系统提升，没有管理角色的有效胜任，企业的转型升级就无从谈起。再从企业微观层面看。业务
...
内容简介:
从业务骨干到了管理岗位，就一定能胜任吗？本书通过角色与定位、误区与真相、技能与方法三大模块，系统梳理和总结了新任管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助新任管理者完成角色转型，走好职业转型的关键一步。本书核心内容已先后在73家世界500强企业与165家中国企业落地实践，为新任管理者提供“百科全书”式转型解决方案，适合正在向新身份过渡的新任管理者阅读。
目录:
自序业务骨干，就一定能成为优秀管理者吗
第一部分新任管理者的三大管理角色与定位
第一章恭喜你，升职了——什么变了，什么没变/003
一、新任管理者要应对的三大变化/004
二、新任管理者要理解的三大期待/005
三、新任管理者要烧的“三把火”/006
第二章理解你，好累哟——岗位换了，角色变了/011
一、第一大角色：业绩驱动者/012
二、第二大角色：团队打造者/016
三、第三大角色：文化凝聚者/019
第三章告诉你，都是泪——转型不易，转身很难/025
一、新任管理者角色转型的三大问题/026
二、新任管理者要特别警惕两个管理特别/029
第四章相信你，能做好——勤奋有道，完美有度/038
一、只靠勤奋，真能解决管理者的问题吗/039
二、假装完美无缺，真能缓解管理者的痛苦吗/042
第二部分新任管理者的四大管理误区与真相
第五章管理误区与真相之一——管理者，不是当保姆，
而是当教练/051
一、为什么新任管理者喜欢当“保姆”/052
二、团队出现“过敏综合征”的三大症状及解决办法/053
三、“说教式”管理的三大假设/056
第六章管理误区与真相之二——管理者，不是加班狂，
而是给授权/061
一、天天加班，管理者应该做的两个反思/062
二、有效授权的三个管理假设/064
三、三大授权误区/067
四、“让一线指挥炮火”要避免的三大问题/071
五、有效授权应建立的三大配套体系/072
第七章管理误区与真相之三——管理者，
...

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