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重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞

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作者何欣

出版社中国法制出版社

ISBN9787509397534

出版时间2018-10

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数258页

字数214千字

定价59元

货号SC:9787509397534

上书时间2024-07-09

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商品描述
作者简介:
何欣：工作实践：16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。专业研究：中大（岭南）EMBA，英国剑桥大学、日本北九州市立大学等多所国际院校访学经历。武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授，中兴通讯高级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委（人资班）特聘教授、“中国好讲师”总决赛导师，《培训》《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章逾20篇）、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》联合译者。即将出版《人才领航：规划面向未来的人才战略》《价值裂变：人力资本增值创新之道》等书籍。

内容简介:
本书是一本从管理者角度思考并实施人才战略的经典实践工具，书籍中所有观点、案例均为作者本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。内容涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
摘要:
    
目录:
第一章
人才领航：对人才战略与人才供应链的基本思路
第1节HR基于人才战略的定位思考：人力资源的三大“原罪”
第2节人才供应链的数量和质量是人才战略的关键
第3节人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”
第4节人才战略需要回答的五大问题和基本过程
第5节人才战略关键技能罗盘：人力资源从外到内的整体思考
第二章
人才引爆点：关键岗位打造五步法
第1节关键岗位打造五步法之一：界定
第2节关键岗位打造五步法之二：供给
第3节关键岗位打造五步法之三：识别
第4节关键岗位打造五步法之四：培养
第5节关键岗位打造五步法之五：评价
第三章
谁是真的用户：跳出培训规划及需求设计的“天坑”
第1节关键思维：谁是真的用户
第2节关键思维：意愿不等于行动
第3节重要工具：基于“532模型”的需求调研法
第4节重要工具：战略推演法
第四章
选、育、用、留：打造内部讲师平台生态圈
第1节选：谁来做、做什么
第2节育：怎么做、什么要求
第3节用：日常激活、动力激励
第4节留：讲师池动态管理
第五章
源、点、线、面：基于客户的培训项目运营手册
第1节前端手册：培训项目需求管理及立项(源)
第2节中端手册：培训项目设计及交付(点+线)
第3节后端手册：项目效果、教学复盘、能力提升(面)
第六章
有用：从数量、质量双维度看人才培养的效果
第1节对四级评估的应用级建议
第2节“人才出栏率”：从人才供应链
...

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