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当野蛮人遭遇内部人

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作者郑志刚 著

出版社北京大学出版社

ISBN9787301295816

出版时间2018-07

版次1

装帧精装

开本32开

纸张胶版纸

页数321页

字数245千字

定价49元

货号SC:9787301295816

上书时间2024-07-09

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商品描述
作者简介:
郑志刚,中国人民大学财政金融学院金融学教授,博士生导师,应用金融系主任。兼任《证券市场导报》等期刊特约编委、盘古智库等机构学术委员以及上市公司独立董事。研究领域包括公司治理、经理人薪酬设计以及国有企业改革等。入选“教育部新世纪很好人才支持计划”,曾获北京大学很好博士论文、“黄达-蒙代尔经济学奖”等奖项和荣誉。同时,为《经济观察报》《中国经营报》《21世纪商业评论》《董事会》等报刊以及财新网、FT中文网等网站撰写公司治理专题文章。
精彩内容:
如何理解中国公司治理现实困境?——一个逻辑逻辑分析框架(代序)经过长期的问题积累,从2015年开始,我国资本市场进入各种“乱象”和“怪象”的集中爆发期。首先是2015年资本市场经历的被一些媒体形象地称为“股灾”的股价大幅波动;其次是从2015年7月起以万科股权之争为代表的系列控制权之争的集中爆发,举牌的险资以“野蛮人”的面目出现在我国资本市场,投资者和社会公众为之一时侧目;最后,险资举牌在我国资本市场掀起的腥风血雨在南玻A的董事会被“血洗”后达到了高潮,人人自危的实业家纷纷站出来谴责野蛮人的暴行,“破坏实体经济就是罪人”(董明珠语)。在上述“乱象”和“怪象”频发的背景下,2016年12月3日证监会刘士余先生公开发声,痛批野蛮人,一度将这些举牌险资和其他兴风作浪的金融大鳄怒斥为“土豪”“妖精”和“害人精”。我们知道,控制权之争,甚至“野蛮人入侵”在各国资本市场发展历史上过去出现过,将来也会出现,并非新鲜事。但为什么发生在当下我国资本市场的控制权之争如此血腥,对抗如此激烈?我们应该如何逻辑一致地解读最近一段时间以来发生在我国资本市场上的种种“乱象”和“怪象”?本文试图为理解中国公司治理现实困境提出一个统一的逻辑分析框架。概括而言,我们认为,理解中国公司治理现实困境的关键在于把握以下三条既相互独立又相互交叉的逻辑主线:其一是我国资本市场开始从集中股权时代进入分散股权时代;其二是历史上曾经发挥作用、如今弊多利少的金字塔控股结构的盛行;其三则是长期困扰我国公司治理实践的中国式内部人控制问题。我们看到:一方面,是我国资本市场进入分散股权时代,“野蛮人频繁撞门”,股权纷争频发,以及隐身在各种金字塔控股结构的金融大鳄的“兴风作浪”;另一方面,则是中国式内部人控制问题的存在使公司治理结构改善举步维艰。当野蛮人遭遇“中国式”内部人,中国公司治理的现实困境出现了……三条逻辑主线的交织和冲突构成理
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内容简介:
从2015年开始,我国资本市场进入各种“乱象”和“怪象”的集中爆发期,中国公司治理陷入困境。郑志刚著的《当野蛮人遭遇内部人:中国公司治理现实困境(精)》在提出既相互独立又相互交叉的三条逻辑主线(分散股权时代、金字塔控股结构、内部人控制问题)的基础上,试图构建理解中国公司治理现实困境的一个统一逻辑分析框架,并探索如何从监管和公司治理政策两方面积极应对和摆脱目前资本市场深陷的公司治理困境。全书语言通俗,包含了大量真实生动的案例,适合政策制定者、 研究人员、对公司治理感兴趣的一般读者阅读。
目录:
如何理解中国公司治理现实困境?——一个逻辑分析框架(代序)
第一篇 “中国式”内部人控制问题
山水水泥: 野蛮人入侵V.S. 内部人控制?
延伸阅读 山水水泥及其历史上的两次控制权纷争
延伸阅读 拥有“A股最分散股权结构”的梅雁吉祥
恒丰银行的“中国式”内部人控制问题
延伸阅读 深陷员工持股计划丑闻和涉嫌“高管私分公款案”的恒丰银行
向金字塔式控股结构说“不”
中国公司治理困境: 当“内部人”遭遇“野蛮人”
第二篇 防范“野蛮人”入侵的机制设计和制度环境
从万科到阿里: 公司控制权安排的新革命
延伸阅读 阿里的合伙人制度与创业团队控制权安排模式选择
从Snap三重股权结构看控制权安排设计制度创新的边界
延伸阅读 Snap三重股权结构案例研究
“万科股权之争”启示录
延伸阅读 南玻A的控制权纷争
如果科斯醒过来,会怎么想数字经济?
激励机制设计的边界?
诺奖的权威性是如何炼成的?——从诺奖看权威奖项评奖程序体现的学术市场逻辑
幼儿园究竟应该“公立”还是“私立”?
国家特殊管理股与股权设计的原则
港交所“同股不同权”的上市制度改革
第三篇 国企混改与公司治理制度建设
从万科董事会组织看超额委派董事现象
董事会独立性究竟应该加强还是削弱?
“此一时,彼一时”的国企高管薪酬改革
上市公司应该如何为独立董事制定薪酬?
延伸阅读 民生银行独立董事差别化薪酬实践
国企混改: 如何保障参股的社会资本的权益?
债转股: 披着市场化运作外衣的“预算软约束”
联通混改方案的“得”与“失”
新金融语境下的公司治理理念转变(代后记)
参考文献

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