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HR+懂业务 从三支柱到再造组织的能力

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江苏南京
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作者韩铁华

出版社海天出版社

ISBN9787550738126

出版时间2023-07

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数380页

字数285千字

定价68元

货号SC:9787550738126

上书时间2024-07-09

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商品描述
作者简介:
韩铁华，高级经济师，毕业于中国人民大学劳动人事学院、北京大学国家发展研究院。曾在世界500强中国远洋、拉法基、新希望集团和马石油大中华区等企业担任HR总监、总经理、副总裁等职务，并曾担任企业高级法律顾问。长期担任北京大学国家发展研究院BiMBA招生面试官及多所院校商学院客座教授。在组织变革、人力资源管理、战略管理等方面具有丰富的实战经验和深厚的理论功底。
主编推荐:
近三十年HR管理经验精华力作，首次全面阐述HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度。首次全面阐述HR如何全面参与、协调和实际负责企业组织能力建设和再造。首次提出企业组织能力建设和再造的“八支柱”模型，为HR实施组织能力建设和再造提供有效的管理工具和方法路径。
本书为正在考虑、规划中或者已经搭建了“人力资源三支柱”“HRBP体系”和“共享服务中心”的CHO、HRD、HRM、项目总监和专家提供卓有成效的方法论和操作手册，同时为后“三支柱”的人力资源部门建设提供了完整的建设思路、框架和路径。
全书从业务型HR部门的画像以及如何搭建入手，既从咨询的角度提供前沿理论和方法论，又为HR管理者，特别是转型项目操盘者提供了从规划、设计到项目管理的系统性框架、步骤和实战工具，涵盖了搭建到落地的所有关键细节。
内容简介:
本书第一次清晰地阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度，系统性解决了多年来HR“要懂业务”的痛点和困惑，有效赋能HR跨越多年以来横亘在专业和业务之间的鸿沟。本书重塑了懂业务的HR在组织中的新定位：跳出HR的“专业陷阱”，成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。这个新定位将有效赋能HR跨越现实与期望之间的鸿沟，真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者。本书原创性地提出了HR负责组织能力建设的方法和路径：组织能力建设的八支柱模型。通过战略制定和执行、文化建设和变革、创新机制管理、流程再造和管理、组织架构设置、人才管理、领导力开发以及人力资源体系八个维度的运营、管理和协作，有效地调动、整合，并充分利用企业的可支配资源，打造企业的组织能力。
目录:
第一章HR在组织中的新定位

第一节经济发展阶段与HR的定位/004

第二节HR的组织架构变迁与HR的定位/011

第三节HR的新定位：组织能力建设和再造/018

第二章组织能力建设和再造的“八支柱”模型

第一节什么是组织能力/030

第二节组织能力成为企业竞争力的DNA和护城河/036

第三节组织能力的“八支柱”模型/049

第三章拨开HR懂业务的“面纱”

第一节懂到什么程度/064

第二节要懂哪些业务/072

第三节应该如何懂业务/078

第四章HR如何参与战略定位

第一节HR参与战略制定和执行的必要性/098

第二节懂业务是HR参与战略制定和执行的前提/101

第三节HR参与战略制定的方法和工具/103

第四节HR参与战略的实施和执行的方式/113

第五章HR与企业文化的直观化：虚事实做

第一节不同所有制性质对企业文化的影响/126

第二节企业文化的层次/128

第三节组织文化评估量表：使企业文化直观化/145

第六章给HR注入创新的基因

第一节HR在创新中的角色/164

第二节企业创新现状/165

第三节HR如何参与和管理创新/168

第七章HR如何参与、组织或协调流程再造

第一节HR在流程管理中的角色/190

第二节流程再造和设计中容易出现的问题/194

第三节HR参与流程管理需要注意的几个关键点/197

第四节HR如何参与和协调流程建设和再
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