有趣又好读的管理学
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 27.37 5.7折 ￥ 48 全新
库存4件
作者梦芝
出版社应急管理出版社
ISBN9787502082758
出版时间2020-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数240页
字数199千字
定价48元
货号SC:9787502082758
上书时间2024-07-09
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
梦芝，一线创业者，实战派管理学者，在管理前沿，她吸取和整合了麦克斯维尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践验证，形成了独特的管理新思维。如今，她把自己的实践心得和管理经验融入作品中，坚持为读者打造高品质、易阅读的经管类读物，帮助大家开阔视野和格局，提升管理智慧。
主编推荐:
故事+点评+解读，用幽默的故事，解决复杂的管理问题。
有案例，有真相，有趣味。破解管理难题，引爆团队执行力。
用正确的管理理念，指导正确的管理行为。从零开始读懂管理学，这一本足够。
哈哈大笑中，让每个人的行为都发挥效用。拿起来就放不下，好看得让人睡不着。
行动铁律，管理效应，领导技能，北大总裁班、清华MBA、阿里巴巴、腾讯、华为、小米、海尔、苏宁等都推崇的法则。
作为管理者需要了解：什么是下属应该明白的，管理是“管事”而不是“管人”，管理只对绩效负责，管理不论对错只看事实……
《有趣又好读的管理学》没有枯燥乏味的制度流程，没有生涩难懂的管理术语，只用搞笑的段子和浅显的解读，培养你的管理思维，翻倍个人价值，成为优秀领导者。
每天学点管理学，提升格局，优化核心竞争力。用正确的管理理念，指导正确的管理行为。
内容简介:
管理真正的价值体现在哪里？为什么有的管理者容易陷入无效工作的死循环？为什么很多员工认为在工作中并没有发挥自己的优势？为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？
本书为你解答这些疑惑，让每个人的行为都发挥效用，学到简单实用接地气的管理学知识！
摘要:
木桶理论：占领售票处
美国内战时期，约翰?布朗率兵起义,政府司令官部署队伍应战，并制订出完美的作战计划：上校率兵驻守公路，上尉率兵驻守铁路。
司令官的计划无懈可击。然而在战争中，敌人却如潮水般涌出铁路口，政府部队节节败退。
气恼的司令官八百里加急把上尉催回来，问他究竟是怎么回事。
上尉也很困惑：“司令，我也不清楚怎么回事，我可是严格按照您的吩咐去做的。”
司令官问：“你和你的士兵在干什么？”
上尉理直气壮地说：“我们接到命令后，就迅速占领了售票处，并烧毁了全部车票。”
趣味点评
一般人的惯性思维里，要想通过铁路，需要去售票站买车票。上尉想当然以为占领售票处并禁止售卖车票，就能阻止敌人通过铁路，显然这个决策荒唐又滑稽。司令官的部署本来是一个很完美的作战计划，却因上尉的愚蠢而失败。这种由于组织中某一下属的失职造成组织巨大损失的行为，管理学称之为“木桶效应。”
管理学解读
一只木桶能装多少水，并不取决于桶壁上优选的那块木板，而是由桶壁上那块最短木板决定的，这就是“木桶理论”。这个理论是由美国管理学家彼得?德鲁克提出来的，这个理论告诉我们：一个公司或团队的短板，是决定其价值的关键因素，优势部分能够让组织某一方面向前发展，但劣势部分却能让组织水平整体下滑。
美国某食品饮料公司素有“全球最受赞赏饮料公司”的美誉，发展势头非常迅猛。然而，就是这样一家全球闻名的公司，却在进入中国市场时受阻，而差点让该公司在中国市场败北的，就是管理学中提到的“木桶效应”。
在刚进入中国市场时，该公司高层安排一名很优秀的美国人做中国区负责人。由于这名负责人对中国人有极大偏见，认为中国人根本不可能胜任公司的工作，所以他走马上任后制订的第一个计划，就是绝不招聘中国籍员工，而是让美国籍员工学习中文。当这些美国籍员工不远万里从美国来到中国，却发现根本不懂中国本土文化，他们的产品无法取得中国消费者的认同，销售业绩十分惨淡。
幸亏公司高层很快认识到了这个问题，迅速换掉了那个负责人，取而代之的是熟悉中国本土文化的一名负责人。这位负责人生于中国，长于中国，熟悉中国市场的发展和顾客需求。他不但把员工都换成中国人，还把所有的制作、渠道、发货和物流等业务都外包给擅长这些领域的中国本土企业。这位新负责人还请来了娱乐圈拥有粉丝流量的明星做代言，而且还去各地做公益活动。在这位新负责人的管理下，该公司很快打开了中国市场。
在这则公司管理案例中，我们可以看到上面那则幽默故事中“木桶理论”的真实再现：美国那位公司高层相当于指挥官，前负责人相当于上尉。指挥官的计划是完美的，中国市场很大，一旦打开中国市场，该公司的产品销售量就会呈N倍地上升。但他没有仔细考察前负责人是否了解中国市场，也就是没有考量到他的短板。
公司安排的前负责人尽管很优秀，但他对中国市场的了解很狭隘，这是他的短板，就像那个上尉一样。而在接下来的管理过程中，他把这个短处放大了无限倍，乃至于
...
目录:
第一章 计划篇：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外
木桶理论：占领售票处
列文定理：未来的路很长
蓝斯登原则：项目经理被投诉
苛希纳定律：裁掉的不是兄弟
史华兹论断：让煮熟的鸭子飞过来
弗洛斯特法则：乞丐的今天
鱼缸理论：名字是否会印在书上
雷鲍夫法则：不信任上帝
第二章 信息篇：储备准确信息，做最正确的决策者
沃尔森法则：开家尿布公司
鸵鸟政策：你这个小傻瓜
斜坡球体定律：你不需要吃饭
塔马拉效应：藏好金箍棒
失真效应：快给消防队打电话
优势富集效应：跑不过黑熊，但能跑过你
冰淇淋哲学：对我来说是一条命
弼马瘟效应：不是坏事
第三章 协调篇：积极对待冲突，让员工跟上你的步调
磨合效应：请告诉我对手是谁
米格-25效应：我做下下马
氨基酸组合效应：自有办法
肥皂水效应：给疯子让路
磁力法则：被罢免的猫头鹰总统
情绪效应：死神带走一百人
吉尔伯特定律：我的儿子要战死在伊拉克了
激励倍增法则：小姐，你太敏感了
大荣法则：是金子还是渣子，你自己说了不算
艾德华定理：打不开保险柜
第四章 指导篇：因才任用，实现高效率管理
波特定理：这不能怪我
坏苹果法则：换妈妈
思维定式效应：谁是全国通缉的要犯
无折扣法则：别让听令者犹豫不决
吉尔伯特法则：都想当元帅
权威暗示效应：电灯是谁发明的
古特雷定理：王子点餐
第五章 沟通篇：换位思考，做上下级之间的桥梁
比林定律：学会拒绝
玛丽法则：新班长学曹参
弗里施
...
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价