人力资源管理概论
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 66.75 7.5折 ￥ 89 全新
仅1件
作者肖兴政 著
出版社科学出版社
ISBN9787030531605
出版时间2017-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数278页
字数412千字
定价89元
货号SC:9787030531605
上书时间2024-07-09
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
内容简介:
本书内容分为七个部，每个部分由若干篇章构成：靠前集，人力资源管理；第二集，企业文化建设；第三集，企业员工管理；第四集企业管理；第五集，类企业管理；第六集，盐业企业管理；第七集民营与家族企业管理。每篇虽自成体系，但又相互联系，形成各部分的内容体系。
摘要:
靠前篇 人力资源管理
靠前章 增强企业竞争优势的人力资源运营战略
竞争优势是企业在市场经济竞争中提高效益的强势力量。一个企业能否创造并保持竞争优势对于该企业的生存和发展至关重要。
人力资源是企业获取竞争优势的重要来源，但是并非所有人力资源都能成为企业竞争优势的来源。只有当一种资源是具有价值的、稀缺的、难以模仿时，这种资源才具有优势。一般的人力资源是企业竞争均势所必需的资源，但由于同时可以被其他企业占有，因而不能在激烈的竞争中为企业赢得优势。具有价值而且稀缺却易被模仿的人力资源是企业短期竞争优势的来源。当被其他企业模仿复制后，该企业又回到竞争均势。只有那些有价值的、稀缺的、难以模仿的人力资源才是企业持久的竞争优势的来源。
人力资源运营既属于劳动人事管理又具有战略性商业管理职能，要使人力资源成为企业获取持久竞争优势的不竭源泉，关键是要开发和培养具有价值的、稀缺的、难以模仿的人力资源。
1.1 强化竞争优势的理念
1.1.1 树立“以人为本”的运营思想
在知识经济时代，知识是资本，日益成为决定企业生存和发展的重要源泉。人作为知识的载体，作为企业知识资源的驾驭者，人的主动性、积极性和创造性的调动和发挥，直接决定着企业的创新能力，很终决定着企业的可持续发展。因此，企业要发展必须树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源及其开发管理。在企业经营发展过程中，把对人力资源的有效运营放在头等重要的位置。关心人、尊重人，满足人的合理要求，以调动人的积极性。没有充分认识到人力资源运营的重要性，就不可能从组织和制度上对实施人力资源运营提供保证和支持，人力资源运营战略也就无从谈起。相反，如果管理者重视人力资源运营，则更能从全局上把握企业未来的发展，保持可持续发展的势头。
1.1.2 准确定位人力资源运营的目标
人力资源运营目标的确立，对于整个人力资源运营体系来说是至关重要的。毫不夸张地说，它是人力资源运营的制高点，直接影响着人力资源运营战略的定位及具体实施，也直接关系着企业能否开发出具有竞争优势的人力资源。
有名管理学家德鲁克曾经断言“人是我们优选的财产”。世界上许多成功企业的发展历程表明了人力资源优势在企业中的重要作用。人力资源这一
...
目录:
第一篇 人力资源管理
第1章 增强企业竞争优势的人力资源运营战略
1.1 强化竞争优势的理念
1.2 构建战略性人力资源运营模式
1.3 实现人力资源向人力资本的转变
1.4 培育人力资源竞争特性，获取企业持久竞争优势
1.5 加强人力资源管理队伍的建设，提高人力资源运营的水平
第2章 中小型企业人力资源配置
2.1 引言
2.2 重庆TY化工有限公司的人力资源现状
2.3 人力资源的合理配置
2.4 结束语
第3章 人力资源配置不合理的原因分析
3.1 人力资源配置不合理的原因
3.2 合理配置人力资源的重要作用
第4章 人力资源合理配置的功能与原则
4.1 企业人力资源管理存在的问题
4.2 企业人力资源合理配置的功能
4.3 企业人力资源合理配置的原则
第5章 人力资源配置中性别歧视理论浅析
5.1 传统人力资源配置的基本特征
5.2 人力资源配置中性别差异研究的重要性
5.3 性别歧视理论的形成和发展
第6章 影响人力资源配置中性别差异的原因及对策
6.1 人力资源配置中的性别差异现象
6.2 人力资源配置中性别差异的原因
6.3 解决人力资源配置中性别差异的基本措施
第7章 对人力资源性别合理配置的思考
7.1 从观念上改变男女不平等的思想
7.2&n
...
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价