从零开始学采购
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 47.61 6.9折 ￥ 69 全新
库存11件
作者智创管理主编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122380432
出版时间2021-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数244页
字数286千字
定价69元
货号SC:9787122380432
上书时间2024-07-09
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
主编推荐:
采购管理是企业管理中不可缺少的一个环节，采购精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式，采购与供应链的优势也成为了企业的核心价值。本书是专门为采购管理人员及采购业务新手而编写的入门指导书，既包含了对理论知识的阐述，又涵盖了对采购管理、业务实务的展示，旨在帮助广大采购新手解决采购工作中遇到的各种问题。
★制订采购计划，确定采购模式。
★统一集中采购、分散采购、询价采购、即时采购、招标采购、电子商务采购。
★采购谈判规划与准备、采购谈判策略与技巧、采购价格谈判与压价技巧。
★采购成本管理、控制采购成本、降低采购成本的5个方法。
★采购合同管理：采购合同签订的6个步骤、采购合同的生效、修改或终止，签订采购合同时的常见问题。
★供应商管理：寻找供应商渠道、选择供应商的5个步骤、供应商的有效管理。
★与供应商的关系处理。
★采购订单管理：采购订单下单与跟踪。
★仓储管理：仓库规划、物料摆放与储存、仓库安全管理、库存成本控制。
★库存盘点：库存盘点的步骤和方法、库存盘点的策略、呆废料管理。
★知名企业采购管理案例解析。
★格力电器：自建+第三方物流模式。
★海尔集团：集中采购模式。
★苏宁电器：三位一体的采购模式。
★苹果手机：集权+分权的采购策略。
★美国本田：基于成本的采购模式。
★双汇集团：基于质量的采购模式。
内容简介:
本书按照一般采购活动的流程，循序渐进地阐述采购活动的8个环节，系统介绍了采购业务的计划制订，采购谈判的方法和技巧，采购成本控制与管理，采购合同签订与管理，供应商管理，订单管理，仓储管理与库存成本控制，库存盘点与呆废料管理，格力电器、海尔集团、电器、苹果手机等企业采购的典型案例解析等内容。
全书紧密结合采购业务中经常发生的各项实际业务撰写，操作规范清晰、流程解读详细，并穿插了大量企业采购真实案例，示范采购全过程中各项业务的处理流程、方法和技巧。同时配有采购常用的制度、表格和模板，以供读者参考，随查随用，帮助采购新手轻松掌握采购管理技能，快速胜任采购工作，降低采购成本，提高采购效率，帮助企业实现采购效益化，提高企业净盈利水平。
目录:
第1章制订计划：完善的计划是成功采购的前提/1
1.1采购工作与采购计划/2
1.1.1采购工作/2
1.1.2采购计划/4
1.2采购需求分析与采购计划编制/5
1.2.1精准分析采购需求/5
1.2.2采购计划的编制/8
1.3影响采购计划制订的7个因素/11
1.4确定采购模式：不同采购模式的不同策略/14
1.4.1统一集中采购：优选限度地节约人、物、财/14
1.4.2分散采购：充分释放采购人员的自主权/15
1.4.3询价采购：选出性价比优选的供应商/17
1.4.4即时采购：在恰当时间采购合适的物料/20
1.4.5招标采购：发布招标公告进行招标/22
1.4.6电子商务采购：互联网时代的主流采购方式/24
第2章谈判磋商：可对整个采购过程进行有效管控/27
2.1采购谈判的内容概述/28
2.2采购谈判规划与准备/31
2.2.1采购谈判规划/31
2.2.2采购谈判准备/34
2.2.3采购谈判的流程/41
2.3采购谈判的过程控制/45
2.3.1采购谈判的一般步骤/45
2.3.2谈判过程中应注意的细节/45
2.3.3谈判议程应遵循的原则/46
2.3.4采购谈判方式/47
2.3.5谈判僵局的化解技巧/48
2.3.6谈判收尾工作的注意事项/49
2.4采购谈判策略与技巧/50
2.4.1准确把握谈判对手的性格/50
2.4.2处于不同优势或劣势下的谈判技巧/52
2.
...
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价