6S精益管理实战
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作者新益为
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115531933
出版时间2020-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数278页
字数348千字
定价69.8元
货号SC:9787115531933
上书时间2024-07-09
商品详情
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作者简介:
重庆新益为企业管理顾问有限公司是全国领先的“持续改善”咨询服务公司，专注于5S/6S管理、TPM设备管理、班组管理、精益生产、品质管理、成本管理、效率管理、安全管理等领域的实务咨询。新益为结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案，致力于帮助企业有效使用资源，改善流程，实现很好运营效益，为企业培养很好管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。
内容简介:
《6S精益管理实战》基于“新益为”公司咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等，以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境，如何顺利推行6S管理活动，如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题，以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式，从而为企业不断发展壮大奠定坚实的管理基础。《6S精益管理实战》运用工作现场的大量真实案例，详细而生动地阐释了6S管理活动的实施方法、推行工具及原理，并配以丰富的图表工具。同时根据大量的企业推行参考事例，深入分析了当前我国推行6S管理的现状，并阐述了处理问题的方法步骤。《6S精益管理实战》的主要读者对象为企业管理者、生产一线人员、企业经营者及研究者。书中翔实的实践介绍方便读者进行学习、研究和应用，同时也在企业的管理与运营改善方面，为各个行业的管理人员提供一些借鉴和参考。
目录:
第一章重新认识6S精益管理
“安全始于整理整顿，终于整理整顿”。“整理”与“整顿”开启了精益管理的大门，而5S在进入我国后，逐步演化发展，形成了6S，并在全球范围内得到广泛认可。6S管理之于企业管理的重要性不言而喻，但在实践过程中，太多人却走向误区与陷阱，将其看作“面子工程”，或希望
一蹴而就，或仅仅关注现场……
1.16S管理的起源与发展2
1.1.15S管理的产生2
图1-1-15S的构成3
1.1.26S管理的发展历程3
图1-1-2海尔“6S大脚印”使用的6S自检站5
1.26S管理活动的要素与意义6
1.2.1如何理解6S管理的六大要素6
1.2.26S管理要素之间的关系8
图1-2-16S管理要素之间的关系9
图1-2-2企业实施6S管理时必须综合推进10
1.2.3如何理解6S管理的要义10
1.2.4企业推行6S管理的意义12
1.3现场管理中的6S管理14
1.3.16S管理是现场管理的基础14
1.3.2如何摆正推行6S管理的心态16
1.3.3实施了6S管理后的现场是什么样的17
1.46S管理的误区与陷阱19
1.4.16S管理是为了别人来看的19
1.4.26S管理没有规范只要好看20
1.4.36S管理侧重于干干净净21
1.4.46S管理只与现场人员有关23
第二章6S管理推行步骤、要领及原则
正确认识6S是精益管理的起点，而要发挥6S管理的效用，企业需掌握6S管理的落地方法，避免事倍功半，甚至损害企业利益。本章将从6S管理的推行步骤、推行要领和推行
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