有效沟通与解决冲突
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作者许岸高
出版社中国商业出版社
ISBN9787504484253
出版时间2014-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数219页
字数200千字
定价36元
货号SC:9787504484253
上书时间2024-07-08
商品详情
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作者简介:
许岸高，医学博士，主任医师，教授，博士研究生导师。国务院政府特殊津贴专家。先后赴新加坡、中国香港、澳大利亚和英国进修学习。获广东省科学技术进步一等奖1项，三等奖2项。被劳动人事部(现更名为人力资源和社会保障部)、卫生部(现更名为国家卫生和计划生育委员会)、国家中医药管理局授予“全国卫生系统优选工作者称号”，被广东省委省政府记“抗击非典”一等功。
内容简介:
由许岸高编著的《有效沟通与解决冲突》详细介绍了人际沟通的实用知识。作者有三十多年工作经验，经过系统整理而成。“爱对方，不吵嘴”不是一件容易的事情，至少需要两个本领：善于沟通和学会解决冲突，这在职业生涯中太重要了。是的，有效沟通与解决冲突，是我们一辈子要研究的学问。对于读者解决与上司的不协调，与下属的疏远，与顾客的冲突，有实际的指导作用。
摘要:
不善于表达
烟多焰少。请损之
不善于表达有两种：
第一种是表达者没有说清楚，没有讲明白。“没说清楚”有时是你用了对方不能明白的语言。据说某客户持一张现金支票来柜台取现金，经办人说：“请您在小写金额前挂个羊头(意思是填一个￥)，谢谢!”结果那客户站在柜台前在支票上写了足足五分多钟，客户一脸严肃并慎重地将支票从柜台外递过来。天啊!那位客户在金额前画了一个非常逼真的羊头。这是谁的错?你能说顾客没水平吗?
还有一个银行办事员对一个顾客说：“您好，请问您办什么业务?”客户：“哦，我存一个死期!”银行办事员：“那请问您死多久?”客户：“嗯，死一年!”这种对话精彩，但应用范围非常有限。
有些话自己说觉得对方一定能明白，但事实并非如此。有一个段子说．一天，一个男顾客办理完取款业务后，女营业员说：“请您把卡收好。”再看，发现客户手包拉链没拉好，又叮嘱了一句：“请您把拉链拉好。”客户立即低头向下边查看，说：“我的拉链拉好啦。”营业员和周围同事都笑得不行了。
第二种是表达者使用对方无法理解的语言。据说有一个秀才去买柴．他对卖柴的人说：“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”(担柴的人)三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才面前。秀才问他：“其价如何?”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多焰少，请损之。”(你的木柴外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来．会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。)卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。
今天，医患沟通经常受到诟病。作为医方，首先要反思的是，在医患沟通中使用了对方无法理解的语言。我们有太多医生，在回答病人“为什么子宫会长肌瘤?”时，说：“有关子宫肌瘤发生机制，从分子生物学上讲，……从病理学上讲，……从临床角度讲，……”讲得很科学、很全面，就是病人听不懂。据说在北京协和医院，一次教授查房．病人提问：“为什么子宫会长肌瘤?”教授让一位进修的基层医生回答．他对大家说：“一块肥沃的土地不长苗就长草，子宫这个东西不生孩子就生肌瘤。老天派它来生孩子，你却偏偏不让它生，它自然会捣乱．要我说，咱们一个发展中国家，老百姓吃饱饭还没多少年的事，别浪费那白花花的银子去研究为什么长肌瘤了，还不如花钱在电视媒体上做广告讲科普，号召年轻姑娘、小媳妇们趁着肌瘤还没有生出来，赶紧把娃娃生了，这比什么都强。娃娃生了，再好好给娃娃喂奶，洋奶粉千好万好不如妈妈的奶水好，你又不是电影明星广告代言人。你那两个玩意儿翘到天上去有个屁用，你就是不下垂，结婚时间一长
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目录:
第一章 沟通力
第一节 沟通是领导租管理的基础
第二节 沟通方式与过程
第三节 有效沟通
第四节 让他信服而不是屈服
第五节 为难问题的应对
第六节 沟通的障碍
第七节 身体语言沟通
第二章 认识和管理冲突
第一节 冲突的概念
第二节 冲突的解决方法
第三节 解决冲突的理念
第四节 制造冲突
第五节 冲突的结果
第六节 妥善处理与小人的冲突
第三章 沟通与领导
第一节 多一点领导，少一点管理
第二节 情景领导
第三节 领导风格的选择
第四章 发言与演讲
第一节 发言
第二节 致辞
第三节 演讲与讲话
参考文献
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