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作者王胜会, 刘丽霞, 张雨编著
出版社化学工业出版社
ISBN9787122400895
出版时间2022-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数248页
字数305千字
定价79元
货号SC:9787122400895
上书时间2024-07-08
商品详情
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作者简介:
王胜会：工具书作家、双创导师、HR实战教练、高级人力资源管理师，
曾履任公务员，辞职读研后又担任人力资源总监、讲师、图书主编，
三茅人力资源网1000万+人气专栏作家、行业先锋导师，
深圳卫视《你好！面试官》节目特邀职业规划师，
北京弈博明道教育科技有限公司创始人/CEO，
科技部中国科技咨询协会创业导师工作委员会副秘书长，
中国青年创业就业基金会（CFYEE）、创青春中国青年创业导师。
刘丽霞：大麦医疗集团人力资源总监，中国人民大学研究生，高级人力资源管理师，职业生涯规划顾问，曾主导3家千人以上集团化公司的绩效和薪酬管理体系设计及落地执行。
张 雨：国企子公司副总经理，高级人力资源管理师，会计师，获得AMAC基金从业人员资格，担任集团总部和子公司人力资源管理工作十余年。
主编推荐:
职场推荐阅读，案例、工具、图表齐全，特别适用的绩效薪酬设计手册。
内容简介:
本书从绩效考核与薪酬福利体系的现状盘点入手，从战略高度构建了企业绩效薪酬的激励管理系统。本书共分为四个部分：第一部分为第1章，盘点了绩效薪酬管理体系的现状；第二部分为第2章和第3章，设计了绩效薪酬激励系统和战略性绩效薪酬；第三部分为第4章至第6章，构建了绩效薪酬系统，给出了激励管理的工具与方法；第四部分为第7章和第8章，提供了拿来即用或稍改即用的范例。本书绘制了绩效薪酬激励管理系统化的框架图谱，读者可以通过一张画布快速厘清本书的体系和绩效考核与薪酬福利激励的路径。同时，本书设计了一些特色实用的模块，包括指标、工具、方法、模型、模式，及目标责任书、绩效合同、制度、表单等，供读者选用。本书既适合绩效经理、薪酬经理及HR阅读、使用，也可供人力资源管理相关专业的高校、职业院校教师的教学和学生备考参考，还可以作为研发师开发课程、人力资源管理培训师授课的参考。人力资源管理咨询顾问进行一对一辅导或项目成果输出时也可借鉴本书内容。当然，初创企业人事财务两手抓的老板、想优选限度激励员工干劲儿的团队主管或者部门负责人也可以使用。
目录:
第1章 绩效薪酬管理体系现状盘点 1
1.1 绩效考核与激励 2
1.1.1 绩效考核与管理的三大误区 2
1.1.2 三种行为与矫正干预五法 3
1.1.3 绩效管理激励机制三位一体 5
1.1.4 绩效管理激励系统五段闭环 6
1.2 薪酬福利与激励 7
1.2.1 保健与激励效应的四个模式 7
1.2.2 工资与人工成本的四个指标 9
1.2.3 薪酬福利激励机制的五大板块 10
1.2.4 薪酬福利激励系统的八项业务 10
1.3 绩效薪酬激励系统构建 14
1.3.1 框架图谱：呈现绩效考核与薪酬激励系统 14
1.3.2 一张画布：设计绩效考核与薪酬激励系统 15
第2章 如何多维度设计绩效薪酬激励系统 17
2.1 按企业生命周期设计绩效薪酬激励系统 18
2.1.1 创业期绩效薪酬激励系统设计 18
2.1.2 成长期绩效薪酬激励系统设计 19
2.1.3 成熟期绩效薪酬激励系统设计 21
2.1.4 衰退期绩效薪酬激励系统设计 23
2.1.5 蜕变期绩效薪酬激励系统设计 24
2.2 按四个层次设计绩效薪酬激励系统 25
2.2.1 对标范例：华为的回溯激励设计 25
2.2.2 组织层面绩效薪酬激励设计 26
2.2.3 部门层面绩效薪酬激励设计 27
2.2.4 项目层面绩效薪酬激励设计 29
2.2.5 个人层面绩效薪酬激励设计 30
2.3 按效果类型设计绩效薪酬激励系统 32
2.3.1 绩效薪酬物质激励与精神激励
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