战略管理会计
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作者林辉康 著
出版社中国财富出版社
ISBN9787504766571
出版时间2018-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数144页
字数179千字
定价52元
货号SC:9787504766571
上书时间2024-07-08
商品详情
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作者简介:
林辉康，先后留学于英国、澳大利亚、新加坡数十年，澳大利亚八大名校之一莫纳什大学专业会计硕士，英国诺森比亚大学国际商业管理一级荣誉学士，曾在澳大利亚本土内的商业解决公司任职，也曾在中国知名大学执教。常年为全球性企业提供服务，有丰富的商业战略、经营、管理、金融、会计经验和理论。
主编推荐:
精彩内容:
"前言管理会计，可为中国经济守好实体经济这道防线。在实体经济创新能力及降成本的问题上，中国各行各业都在出谋划策。针对降成本问题，从政府层面，不间断的行政性和政策性改革在紧锣密鼓地进行着；从学术层面，2017年的国家社会科学基金申请中的应用经济类别中醒目地显示一个名为“降低实体经济企业成本的理论和政策研究”的研究课题。可见，如何解决中国实体经济企业成本高的难题是一个备受关注的问题。但是，前面提到的政府和学术层面都是企业的一些外部环境因素，而企业的内部环境因素也需要进行科学和合理的自我调整与改革，这样的内外兼顾才能使得中国企业更有效地达到创新和降成本的目标。进一步讲，“花无百日红”这句话充分说明企业外部条件和内部条件的一种关系，绝大多数企业基本没有对外部条件的控制能力，如果只是随着市场规律性和周期性的发展，企业发展瓶颈的到来只是时间上的问题。因此企业只能根据外部条件来进行“未来的自己不是原来的自己”的改革性创新，那么自身进行在“花”的本质上的不断蜕变，便可能出现“红”不限于“百日”，甚至出现万紫千红的效果。未来，中国企业如何自己进行有目的性的降成本改革？众所周知，成本对于企业来说并不是某一种单一性的事物，而是多种经营元素的组合（如人工、原材料、生产、管理、财务、税务等）。既然成本对于企业是一种综合性和结构性的事物和概念，那么要对整体成本进行真正意义上的“降”，就需要企业对经营和管理意识进行全面性和科学性的“升”。成本的“降”在企业经营中是一个相对概念，例如，企业经营成本提高10%，而市场却能接受价格提高20%，这也是一种实质上进行降成本的科学思路。成本，是一个会计名词。在财务会计里，企业对成本的理解基本局限于账面上显示的成本数字。而成本在管理会计里则是一个很细化的概念，它的分类很多，例如，抽象成本和具体成本、有形成本和无形成本、现在成本和未来成本、制造成本和经营成本、机会成本和
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内容简介:
现今，会计数据的管理解析对于企业经营的科学作用具有无法替代的现实商业意义。战略的运筹帷幄作用更是可以帮助企业脱颖而出，这就是战略管理会计的作用。此书详述了战略管理会计与企业经营的密切联系，进而实现帮助企业实现降成本和增效益的目的。
摘要:
目录:
1初次瞭望——战略管理会计1
1.1何为“战略管理会计”1
1.2“核心竞争力”的商业正解3
1.3企业的“新而不新”的经营尴尬3
1.4中华文明与战略管理会计5
2经济和市场8
2.1实体经济8
2.1.1实体经济的意义反思9
2.1.2实体经济与管理会计11
2.2市场机制有效性的发展和完善19
2.2.1聚焦一：中国20
2.2.2聚焦二：市场29
2.2.3聚焦三：金融与管理会计31
3企业经营管理与管理会计38
3.1企业经营的1/4和3/4问题38
3.2企业经营元素与企业经营周期39
3.3企业“商业模式”的固化思维弊端40
3.4企业管理与管理会计41
3.5企业经营管理的意识性问题43
3.5.1企业资源计划系统（ERP）的优选性和适应性区分43
3.5.2“结果导向”企业管理的传统理解误区45
3.6会计的初始概念47
3.6.1企业运营的会计初解48
3.6.2成本50
3.6.3企业与成本51
4会计进化升级与中国经济发展55
4.1从财务会计到战略管理会计的发展55
4.2通过财务会计报表看“中国制造”59
4.2.1中国制造时代的企业基本生产运营模式60
4.2.2中国制造时代的企业代加工运营模式62
4.2.3中国制造时代的企业研发运营模式62
4.2.4中国制造时代的企业投资投机运营模式63
4.3“去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板”（三去一降一补）65
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