超级升职术
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作者(日)森冈谦仁
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505729988
出版时间2012-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数213页
字数100千字
定价29.8元
货号SC:9787505729988
上书时间2024-07-08
商品详情
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作者简介:
森冈谦仁，“超级升职术”的创始人和践行者，通过自创的“超级升职术”，他从一名普通员工一步步升职，最终自主创业成功做了老板，现任Asutemia公司董事长，也是日本知名的员工培训专家和企业咨询师。 他的主要工作是组织员工培训、指导上市企业与大型公司进行经营管理手法与IT一体化的创新、改善企业内部管理系统等，因而被誉为“企业的诊疗师”。他还在德鲁克研究会、CIO养成讲座等处担任讲师。
著有《怎样用平衡积分卡使公司变强大》，《业务改革的成功之路》等书。
主编推荐:
定制揭秘升职核心秘诀——“自我管理”能力才是关键！
因为升职拼的不仅是业务能力，更是管理能力，只有具备了管理能力的员工才会获得升职的机会。管理能力中，最重要的是“自我管理”能力，因为你不能改变别人，只能从改变自己开始。
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以德鲁克管理学理念为基础，结合日本员工培训专家森冈谦仁的职场研究，精心打造以自我管理为核心的“超级升职术”，只要按照书中的各个阶段循序渐进，就可以掌握时间管理能力、员工管理能力、提升工作效率、提高自信心，成为职场达人！
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内容简介:《超级升职术:自我管理是升职的专享诀窍》按照个人的成长和升职规律，把职场分为5个阶段，分别为“员工”、“前辈”、“经理”、“高管”、“大boss”，共分48节详细阐述，对应各阶段上班族的升职苦恼。
1.新人
怎样发挥自己的优势？被调到自己不喜欢的部门怎么办？如何利用自己的优势？工作中出了大错怎么办？……
2.前辈
如何才能得到晚辈的信赖？如何得到上司更高的评价？如何进行创新的尝试？做专才还是通才？……
3.经理
如何管理自己的团队？如何提高团队的工作效率？下属不听命令怎么办？如何评价自己的下述？怎样拥有管理者的自信？……
4.高管
如何制定经营战略？管理团队没有发挥作用怎么办？为什么公司内部培养不出人才？应该提拔什么样的人？……
5.大BOSS
怎样开创“第二人生”？创新型企业成功的条件是什么？如何应对经营环境的剧烈变化？21世纪的公司应该怎么做？……
每个阶段的最后都有“用关键词掌握德鲁克的管理学”，读者可以在这里复习本阶段出现的关键词。并且，本书还为那些想知道更多德鲁克管理学知识的人预备了“延伸阅读”专栏。
在本书的最后，还附赠有“自我目标管理”、“管理记分卡”在内的实用表格，让你清楚看清自我优势与劣势，补足自己的“短板”。
摘要:
7.不能只依赖上司
觉得上司无能
我的上司对下属的指示含糊不清，而且在会议上几乎不发言。
老实说，我不怎么尊敬他。
有这样的上司，团队都拿不出成果，公司也会降低对我的评价，真是头疼。
上司的再教育不是下属的工作
确实有不少得不到下属尊敬的上司。
如果上司要求下属提供意见，那则另当别论，但是对上司进行再教育，并不是下属的工作。下属无论如何都要和上司齐心协力，顺利地完成工作。
■ “对上司不能做”的两件事
德鲁克认为，和上司一起工作时，有两件事绝对不能做。
第一件是在事先没有跟上司打招呼的情况下，便做了让上司非常惊讶的事。即使下属是出于好心，想给上司惊喜，但结果反而可能会使上司困惑，并招致上司对自己产生不信任感。比如说，下属在上司的生日那天突然买了玫瑰送给上司。如果上司不喜欢玫瑰的话，也许当时他看起来很高兴，但实际上心里却很不舒服。
另外，和上司一起出席会议时，事先没跟上司说，便向别人透露了对上司而言是负面的信息，以后就很难和上司建立齐心协力的信赖关系了。
此外，即使是自己不喜欢的上司，也绝对不能小看他。下属应该知道，上司得到现在的职位，肯定也有自己的优势和成绩。
■ “上下级关系”决定公司的成绩
下属和上司能否齐心合力工作，在一定程度上决定了公司是否能取得成绩。因此，下属有必要让上司做上司擅长的工作。
下属要了解上司的个性，还要思考为了让上司做他擅长的工作，自己能贡献什么。
比如，如果自己去做上司不擅长的工作，如投诉处理和制作企划书等，能够使上司更轻松地取得工作成果，那么下属就应该帮助上司去做这些事。
另外，下属也有可能拖上司的后腿，所以确认上司对自己有什么期待也很重要。
为此，平时和上司努力建立互相信赖的关系是必要的。定期和上司交流，不断地努力，让上司知道哪些是“自己最近重视的工作和
...
目录:
前 言 XIII
如何阅读本书 XVI
阶段1？员工的管理学入门
1.为什么工作？？ 004
2.被调到自己并不想去的部门？ 008
3.不想输给竞争对手？ 011
4.利用自己的优势？ 014
5.应该从哪里下手？？ 017
6.要合理地使用时间？ 021
7.不能只依赖上司？ 025
8.工作中犯了大错？ 029
阶段2？公司里的前辈们必须学习的管理学基础
9.为什么“客户”最重要？ 040
10.教育新人很麻烦？ 043
11.想出一些新办法？ 046
12.想得到更高的评价？ 049
13.应该在一个专业领域达到很好吗？？ 053
14.与公司的价值观不一致？ 056
15.希望大家都能掌握领导力？ 059
16.想得到新人的信赖？ 062
阶段3？为上司和经理准备的初级管理学
17.想用PDCA管理下属？ 074
18.想提高团队的工作效率？ 077
19.下属不服从命令？ 080
20.过去的工作方法行不通了？ 083
21.不知道如何评价下属？ 086
22.很想解决会议没有效率的问题？ 090
23.想搞好职场的人际关系？ 093
24.想拥有管理者的自信？ 097
阶段4？为领导和管理者准备的中级管理学
25.利益至上主义不行吗？？ 108
26.好好制订经营战略？ 111
27.管理团队没有作为？ 11
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