商国演义
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作者一本
出版社台海出版社
ISBN9787516832820
出版时间2022-05
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数272页
字数221千字
定价68元
货号SC:9787516832820
上书时间2024-06-26
商品详情
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作者简介:
一本，原名赵勇。深圳非常道企业顾问技术有限公司创始人，首席顾问导师。深圳市高层次人才发展促进会副秘书长。作者拥有19年咨询顾问经验，数百个企业调整案例。咨询领域包括商业模式、顶层设计、经营系统建设、盈利模式打造、市场规划、品牌运作、战略梳理、组织架构调整、绩效管理系统、薪酬体系设计、人员配置、企业文化建设以及竞聘上岗、下岗分流等多个领域。
有独立版权作品：企业与企业家成长地图、企业经络图、企业经营系统底层攻略与顶层攻略、商国演义攻城版沙盘、商国演义系列课程。
主编推荐:
卖点一：作者一本老师拥有近20年的咨询顾问经验，数百个企业调整案例。助力企业成长的实战经验非常丰富。
卖点二：在研究方法上，既注重理论的传承与演进，又结合了大量的企业调整实操案例；在哲学体系上，把科学研究领域的新成果与中国优秀传统文化结合，跳脱出西方已有的以分析为主导逻辑的研究体系，回归到东方传统的整体与局部合一性的哲学思维上；在主题的选择上，没有选择时下流行的方向，告诉读者朋友一个快速成功的秘诀，或者靠某种模式可以迅速获得财富的方法，而是回归到商业本质，揭示企业是如何成长的，企业家是如何炼成的。
卖点三：理论基础丰富、内容资料翔实；绘制的企业成长地图框架清晰、深入浅出、便于落地、可操作性强。
内容简介:
《商国演义》以美国管理学家伊查克·爱迪思创立的企业生命周期理论为基础，结合作者自身多年的企业咨询经验，将企业发展过程中遇到的诸多庞杂问题活化成一张企业成长地图，通过建立一套完整有效的东方企业管理系统，全面解读企业在不同发展阶段的工作重点，总结企业与企业家的成长规律，助力企业及企业家的健康成长。该书理论基础丰富、内容资料翔实；绘制的企业成长地图框架清晰、深入浅出、便于落地、可操作性强。
摘要:
前 言
诗曰：
瓶颈难突破，诱惑难抉择。
明日黄花远，资源难把握。
有劲使不上，调整没效果。
画饼难充饥，转型没着落。
一、巨变就在眼前，君当如何应对
时光荏苒，岁月如梭！世界进入了 21 世纪，经济发展进入新常态，实体企业更是面临靠前的挑战。一首打油诗道不尽企业面临的危机。
（一）瓶颈难突破
我的一个学员曾对我说：过去我的企业只有十几人，一年营业额3000多万元。那时感觉很舒服，今年买辆车，明年换套房，似乎赚钱并不难！现在一年营业额7000万，员工80 多人，年底一算账，竟然发现不赚钱了！
其实，这正是企业遭遇瓶颈的一种典型表现，另一种典型表现是连续3年营业额上下变化不大。
（二）诱惑难抉择
面对瓶颈，当然想要突破。可举目四望，方法没找到，诱惑一大堆。互联网+、区块链、物联网、工业4.0、人工智能、资本运作、顶层设计、股权激励、全返模式、分享经济……凡此种种，不一而足。听谁的似乎都有道理，瞬间感到危机重重，似乎再不改变，分分钟就会被时代抛得远远的。可真导入企业，却发现根本不是那么回事！
（三）明日黄花远
遥想“公瑾”当年，也曾羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。往事不堪回首，只剩下一声叹息，辉煌不再了！
（四）资源难把握
细思细想，总觉得自己资源不够，于是拼命“混圈子”。今天这个商协会，明天那个朋友圈，今天与这个吃饭，明天跟那个合影。最终发现，真到了较劲之时，谁也指望不上！
（五）有劲使不上
也想扎扎实实练好企业内功，但总感觉如隔靴搔痒，找不到着力点！
（六）调整没效果
曾有一名企业家学员向我抱怨：过去发现业绩不佳，搞一场团队训练就能好一段时间，或者做一次大促销也能看到效果，实在不行搞个激励政策，业绩增长也很明显，现在似乎所有招数都不灵了！
（七）画饼难充饥
于是，学猪找风口，希望自己也能飞上天。可发现这个模式、那个方法，多半是炒概念的，真正落地，自己都越说越没底气。毕竟，这个世界的运作还是有规则的，一个基本规则就是，假的永远真不了！
（八）转型没着落
然而，真要系统去调整一家企业谈何容易。感觉自己就像荆州的刘备，手里的一亩三分地总有人惦记。想要进取西川，前途渺茫，手上连一份地图都没有，进军蜀地岂不是死路一条？
读者朋友，读到这里是不是有些“躺枪”的感觉呢？
不是我不明白，这世界变化快！重听崔健多年前的这首歌，有些一语成谶之感。
这个世界永远处于变化中，所以“应变”就是人类永恒的主题。问题是：这个世界不仅在变化，还在加速变化。当世界变化的速度超越了人类的应变速度时，人类会怎样？会被另一种应变更快的物种取代吗？比如人工智能？还是会在忙碌、纠结、浮躁中迷失本性？抑或这恰恰是人类回归的契机？
二、狐狸时代已近末路，刺猬时代即将来临
在柯林斯的畅销书《从优秀到很好》中，引用了一则古
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目录:
第一篇谋局篇
第一章企业成长，谁献地图；生命周期，何为基点
第一节企业成长需要地图/004
第二节企业生命周期理论的研究/006
第三节企业成长理论的演进/011
第四节企业成长地图的纬度及各阶段主要任务与思维基点/013
第二章商场如战场，以何为重；经营与管理，谁主沉浮
第一节企业成长四大基本驱动要素/024
第二节经营与管理/032
第三节经营与营销/042
第四节战略与商业模式/046
第三章一念既出，万山无阻；半山听雨，显化乾坤
第一节企业就像一棵树/056
第二节树种——想法与信念/060
第三节树根——心智力/063
第四节树干——角色与特征能力/065
第五节树枝与果实——行为与成果/072
第六节显化定律/081
第二篇兵法篇
第四章千里之行，始于足下；万里江山，以活为大
第一节企业经营那点事——经营系统的建立/093
第二节“爬”的阶段的企业成长/101
第三节“爬”的阶段的企业家成长/106
第四节多“爬”一阵儿没坏处/112
第五章模式代老板，稳中求胜；杯酒释兵权，责任优先
第一节“走”的阶段的企业成长/123
第二节企业管理那点事——管理系统的建设/129
第三节“走”的阶段的企业家成长/137
第六章三军已动，粮草可有出处；富国强兵，共赢打造平台
第一节“跑”的阶段的企业成长/148
第二节企业资源那点事——资源平台的打造/155
第三节“跑”的阶段的企业家成长/161
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