创新项目管理
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作者(美)哈罗德·科兹纳
出版社电子工业出版社
ISBN9787121426551
出版时间2022-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数420页
字数622千字
定价148元
货号SC:9787121426551
上书时间2024-06-26
商品详情
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内容简介:
本书作者为项目管理领域的权威专家，站在行业的前沿，结合创新与项目管理两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。本书的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业听问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从面将会可持续的、长期的商业收益和商业价值。本书是项目经理、企业管理者、创新团队成员，以及项目管理、创新和创业项目专业学生的很好教材。
目录:
第1章 创新项目管理概论
1.1 引言
1.2 创新的定义
1.3 商业需求
1.4 创新文献
1.5 项目管理文献
1.6 创新标杆管理
1.7 价值：缺失的环节
1.8 创新目标
1.9 创新目标的时间表
1.10 小企业的创新
1.11 衡量项目管理创新的七个关键维度
1.12 对项目经理和创新人员的启示和借鉴
参考文献
第2章 创新类型
2.1 引言
2.2 渐进性创新与突破性创新
2.3 理解创新差异
2.4 产品开发创新的类型
2.5 封闭式创新和开放式创新
2.6 众包模式
2.7 共创
2.8 开放式创新实践：空中客车与共创伙伴的关系
2.9 价值（或价值驱动）创新
2.10 敏捷创新
2.11 敏捷创新实践：德勤会计师事务所
2.12 敏捷创新实践：星空联盟
2.13 政府创新
2.14 人道主义（社会创新）
2.15 社会创新实践：日立
2.16 非技术创新实践
2.17 其他类型的创新
2.18 董事会的作用
2.19 寻找创新项目投资方
2.20 对项目经理和创新人员的启示和借鉴
参考文献
第3章 创新与战略规划
3.1 引言
3.2 创新项目经理在战略规划中的作用
3.3 投资组合项目管理办公室的作用
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