BIM的关键力量
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作者(新加坡)凯泽(Kesari Payneni) 著;潘婧,刘思海,苏星 译
出版社机械工业出版社
ISBN9787111581949
出版时间2017-11
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数180页
字数158千字
定价49.8元
货号SC:9787111581949
上书时间2024-06-26
商品详情
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作者简介:
Kesari Payneni，M-Arch，PMP，LEED AP BD+C。职务：不错BIM顾问。Kesari是一位拥有丰富BIM应用经验的专家，其客户遍布优选，主要为客户提供项目全生命周期的协同和变革管理上的战略规划流程。建筑业十余年从业经验。为在美国、中东及亚太地区的大型机构提供设计与施工项目的BIM应用支持。通过培训管理大型BIM团队，进行BIM建模及设计协调训练。制定BIM标准、样板及相关的产品支持客户的BIM之旅。新加坡BCA局BIM指导方针参与人员，在为所有项目编制国家层面的BIM要求时承担关键角色。工作经历：Voxel Solutions，印度不错BIM顾问2017―至今；MKPL Architects，新加坡BIM经理 2015―2016；Autodesk，新加坡销售顾问（BIM）2012―2015；RSP Architects，新加坡BIM经理 2011―2012。获奖情况：Autodesk公司顾问，亚太地区2014年三季度拥有价值顾问奖，BCA―新加坡BIM大赛―2012一等奖及BIM很好应用奖，BCA―新加坡BIM大赛―2011建筑工程BIM很好应用奖。专业证书：发证机构：PMP一项目管理师 美国项目管理学会（PMI），LEED AP BD+C 美国绿色建筑委员会（U.S.GBC），Revit Architecture，2012专业认证 Autodesk公司，注册建筑师 印度建筑师协会。技能：BIM管理Autodesk建筑设计套件云平台部署，BIM质质量制变更管理BIM协调虚拟设计施工（VDC），BIM样板及标准BIM团队建立项目管理。
精彩内容:
本书从BIM方法论和BIM体系的层面上进行阐述. 其特色在于能够提纲挈领地将BIM这种整体性极强的知识体系描绘出来. 篇幅不多但非常全面.是一本小而精的BIM 总纲类图书. 作者的学术和实践的功底非常深厚. 相比于大部头来说. 本书能够让读者快速建立对BIM 的全局认知——这是一个接近不同于传统的建筑信息化的新范畴. 既不从属于传统业务却又与之交融一体. 既独立又融合. 作者描绘BIM 的角度可称之为“上帝视角”. 即作者始终从全局出发来阐述具体的细节. 始终以一个总纲拎起所有的细节形成一套方法论和体系. 这也许是BIM 那种高度整合的精妙思想所致吧. 本书优选的优点是对BIM方方面面的问题都进行了剖析. 但由于每个国家、地区. 每个组织、机构在实施BIM时会面临各种各样不同的问题. 所以并未对所有细节都进行深入和全面的阐述. 而仅将关键问题、关键细节展开适当地进行纵深式讲解. 给出具体的关键指导原则. 整体上收放自如. 在上百部BIM出版物中属上乘之作.纵观全球BIM界. 能够全局性地描绘一个接近不同于传统建筑行业信息作业的新格局的书籍. 还真的非常缺乏. 这是我推荐这本书的主要原因. 对我国的读者来说.BIM 的这种全面性大大提升了学习的难度. 当前.我国BIM界正在如火如荼地实践着这个来自西方发达国家的技术理念和方法.一时间中国竟成为全球优选的BIM市场. 但是相当数量的实践还比较初级. 甚或采用双轨制——BIM 这一
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内容简介:
很多时候，BIM的实施和管理被认为是一个需要大量文档的烦琐过程，这导致年轻的建筑师或学生对从事BIM相关丁作不感兴趣。凯泽著的《BIM的关键力量（精）》旨在通过图说的方式来展示BIM实施的过程，从而鼓励学生和年轻的从业者群体参与到BIM工作中来。
本书的核心在于BIM方法论和BIM实施体系，主要以结构化的方式来讲授BIM实施过程所需的基础认知。这样的方式也有助于业主快速了解典型BIM实施过程中所需的步骤。
本书可作为BIM从业人员提高自我的自学用书，也可作为培训机构的培训用书。
目录:
推荐序
译者序——如何使用本书
第1章 什么是BIM
1.1 BIM过程（Modeling）
1.2 BIM管理
1.3 BIM的优势
1.4 BIM的投资收益率（ROI）
1.5 BIM成熟度
1.6 组织内部的BIM实施
1.7 外部BIM咨询
1.8 Open BIM
1.9 变革管理
第2章 BIM应用
2.1 规划
2.2 设计
2.3 施工
2.4 FM管理
2.5 逆向建模
第3章 信息之于BIM
3.1 3D―BIM
3.2 4D―BIM
3.3 5D―BIM
3.4 6D―BIM
第4章 BIM路线图
4.1 评测
4.2 短期目标
4.3 长期目标
4.4 关键绩效指标
4.5 技术工具升级计划
4.6 培训计划
4.7 实施进度计划
第5章 BIM团队
5.1 BIM总监
5.2 BIM经理
5.3 BIM协调员
5.4 BIM建模员
5.5 培训
5.6 留住员工
第6章 BIM工作流程
第7章 BIM技术
7.1 BIM工具
7.2&
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