团队管理
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作者蒿淼编著
出版社化学工业出版社
ISBN9787122396464
出版时间2022-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数216页
字数185千字
定价58元
货号SC:9787122396464
上书时间2024-06-26
商品详情
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内容简介:
在现代企业中，团队管理的作用越来越重要。比起以前的“人治”，现代管理者更倾向于用科学的方法做出决策，提高团队的工作效率。
本书从工作的统一安排和规划、如何打造高效团队、全面提升工作效率三个方面介绍了管理团队的方法，包括制定决策、设立目标、薪酬设计、流程规划、复盘总结等内容。本书结合丰富的理论知识和具体的案例对团队管理的方法进行解读，通俗易懂，具有很强的实操性。
通过阅读本书，读者可以系统地掌握团队管理的方法和技巧，提升管理能力，打造出高效团队。
目录:
上篇：工作的统一安排和规划
第1章 制定决策：高效管理的开端
1.1 决策风格决定管理效率002
1.1.1 决策风格的4种类型002
1.1.2 管理者决策风格的演变003
1.1.3 做决策的5个关键要素005
1.2 个人决策与群体决策007
1.2.1 为什么个人决策不能作为主要决策方式007
1.2.2 群体决策更利于对抗风险008
1.3 决策没有“很优解”010
1.3.1 西式决策与日式决策010
1.3.2 决策失误如何挽回损失012
第2章 设立目标：确定方向，把握全局
2.1 划分目标种类016
2.1.1 按横纵方向划分016
2.1.2 按性质差异划分018
2.2 设置合理目标019
2.2.1 由上到下，逐级分解020
2.2.2 由下到上，逐级汇报022
2.3 建立目标管理模式024
2.3.1 领导如何做好目标管理024
2.3.2 目标要体现经营战略027
2.3.3 SMART原则：找到主要目标029
第3章 分解目标：逐级划分，明确到人
3.1 分解总目标032
3.1.1 5项分解原则032
3.1.2 2种分解形式033
3.2 目标分解工具034
3.2.1 逐级承接分解法（DOAM法）034
3.2.2 DOAM法的分解过程036
中篇：如何打造高效团队
第4章 个人领导力：成为独一无二的领导者
4.1 好领导的特点040
4.1.1
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