组织的反思
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作者(荷)曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯(Manfred F.R.Kets De Vries) 著;丁丹 译
出版社东方出版社
ISBN9787506093996
出版时间2017-05
版次1
装帧软精装
开本32开
纸张胶版纸
页数349页
字数285千字
定价58元
货号SC:9787506093996
上书时间2024-06-26
商品详情
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作者简介:
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯，欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面有名的临床教授，也是欧洲工商管理学院优选领导力中心的创始人。该中心是全世界大的一家领导力发展中心。此外，他还是世界有名的心理学家、领导力与培训专家，以及咨询公司凯茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的负责人。曼弗雷德是组织设计/转型和战略人力资源管理咨询师，曾为美国、加拿大，欧洲、非洲以及亚洲等国家和地区的有名公司提供过指导。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“靠前领导力奖”的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展列为单独领域与学科的创始专家之一。
内容简介:
“组织中的人，并没有我们以为的那样理性”。这是曼弗雷德写这本书的基础思想，也是他的所有研究、干预工作的基础思想。他有着经济学、管理学、心理学等多重背景，在三者的交叉领域做研究，创造出“临床取向的领导力研究”，提倡考察组织中的“人维度”，提出“有病的人制造有病的组织，健康的人打造健康的组织”的理念。
曼弗雷德探讨组织运转不良的深层原因，分析变革难的人因障碍，指出建设性的克服方法。作为精神分析师，他对潜意识过程有着神奇的洞察力；作为经济学、管理学教授，他很好熟悉组织运转。两者集合在一起，让他对组织中“微妙的差异、隐藏的危险和惊人的机会有着第六感”。
这本书，不仅对在机遇和困境中沉浮的民营企业家有用，也对其他类型公司的管理者、有用，不管是否身处困境，因为他还讲到了领导力教练、打造“真实活力型”组织，这些都是有关如何让好的变得更好、让好的组织变得更好。
目录:
引言001
有关本书011
第1篇
人际和群体过程001
引言003
第1章二人疯：表演上司的幻想007
上下级关系中的权力008
胡佛和FBI009
希特勒和柏林垮台010
心理动力学特点011
二人疯的形成013
文学作品中的例子015
二人疯与其他类似现象的比较016
持久程度019
组织中的二人疯020
组织二人疯的操作模式023
创业型和家族型公司025
控制二人疯026
第2章群体动力学030
群体之谜035
组织干预：懂事还要懂人039
打造健康的组织045
第3章高绩效团队：来自俾格米人的启示047
基本信任的重要性050
俾格米社会——有效团队的典范052
是什么毁了团队合作053
走入非洲腹地：有效的团队合作057
权威型（不是威权型）领导068
第2篇
组织中的人维度073
引言075
第4章组织文化问题080
定义组织文化081
为什么组织文化如此重要085
评估组织文化089
改变组织文化094
为什么进行文化审计097
变不变099
第5章人格·文化·组织101
腐败从高层开始102
神经质行为模式的形成105
五个常见的神经质风格107
为什么这样分类110
偏执型组织111
强迫型组织115
表演型公司118
抑郁型组织122
淡漠型组织125
比较五类组织128
比较组织类型与经理人类型130
在组织中实现改变130
第6章精简的坏处132
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