高效领导力
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
¥
19.61
3.5折
¥
56
全新
库存61件
作者盛巍,李晓峰
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515833736
出版时间2022-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数216页
字数183千字
定价56元
货号SC:9787515833736
上书时间2024-06-26
商品详情
- 品相描述:全新
-
全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
盛巍
中科院管理心理学博士在读
国家高级沙盘培训师
美国AACTP认证培训师
PMP项目管理师
智胜系列沙盘设计者
曾任世界500强企业职业经理人
内容简介:
本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。第一部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位,总结了管理者的角色及八项能力;第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题,并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中,“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法;第三部分主要讲的是战略思维及用人成事,通过制度化、流程化、信息化的运营手段,为企业的健康持续发展保驾护航。
目录:
PART1:角色清晰,定位精准
第一章——管理者的角色认知
01管理者与领导者
02领导力的核心
03懂得“三思而后行”
04果断决策,雷厉风行
第二章——管理者的常见角色
01角色一:决策者
02角色二:执行人
03角色三:激励大师
04角色四:监督员
05角色五:保姆
06角色六:技术教练
07角色七:问题专家
08角色八:顾问
09角色九:合作伙伴
10角色十:蓝图设计师
第三章——管理者的八项能力
01坚定的决策力
02敏锐的洞察力
03高效的协调能力
04团队的组织力
05持续的领航力
06认可的威信
07冷静的行动力
08变革的创新力
PART2:事在人为,先理后管
第四章——知人
01选择人才:不以个人喜好去选择
02如何找到“潜力股”
03让员工帮你选择人才
04选择人才:看智商,更要看情商
05识人:能力与学历并重
06五种常见的识人方法
07识人的四大误区
第五章——用人
01用人要小心,更要大胆
02用人就要“人尽其才”
03善用的标志就是会授权
04授权:明确责任
05授权:按需放权
第六章——育人
01建立和提升岗位胜任力模型
02差异化培训
03搭建学习体系
04学习成果的落地实践
PART3:战略思维,
...
— 没有更多了 —
全新正版 提供发票
以下为对购买帮助不大的评价