全员精益化管理 全球卓越企业的成功秘籍
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作者张毅
出版社中国财富出版社
ISBN9787504756817
出版时间2015-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数200页
字数205千字
定价45元
货号SC:9787504756817
上书时间2024-06-25
商品详情
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作者简介:
内容简介:
日本丰田集团通过实施全员精益化管理，塑造了在全球制造业的标杆地位。《全员精益化管理全球很好企业的成功秘籍》充分结合中国企业的现实情况，全面、详细地介绍了在中国企业推行全员精益管理的设计方法以及核心部门实施全员精益管理的标准和工具，后再升华到应用实践上，对中国企业如何限度控制成本、提高管理效能、推行全员精益化等问题给出了具体的解决思路和工具方法，令人耳目一新。
目录:
第一章 全员精益化管理：劈开中国企业“压力山大”的利剑
如何破解“新常态”下中国企业可持续发展的压力
精益是一种可持续赢利的模式：丰田生产方式（TPS）的DNA
实施全员精益化管理是推动中国企业转型升级的关键
企业实施全员精益化管理需要顶层设计
企业实施全员精益化管理的六大方向
被误读的“全员精益化”管理
第二章 全员精益：企业精益战略下的创新再定位
什么是企业的精益战略
制度建设的创新再定位
经营导向的创新再定位
品牌运营、传播的创新再定位
活化潜能价值的创新再定位
组织优化价值的创新再定位
转型升级的创新再定位
扩张发展的创新再定位
执行能力的创新再定位
第三章 开展全员精益化管理设计的八步法
顶层设计：决策部门设计全员精益管理的思路
组织保障：组建全员精益化管理团队和组织保障
诊断调研：开展内部调研诊断，确立阶段性推行计划
管理实践：实施过程跟踪和检讨
造血机制：建立持续改进的机制
绩效评估：建立改善效果评估的机制
双赢机制：建立利益共享的分配机制
管理沉淀：建立全员精益化的知识体系管理系统
第四章 企业核心部门实施全员精益化管理的标准和方法
研发部门实施全员精益化管理的标准和工具
采购部门实施全员精益化管理的标准和工具
生产部门实施全员精益化管理的标准和工具
物流部门实施全员精益化管理的标准和工具
财务部门实施全员精益化管理的标准和工具
人力资源部
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