业务增长战略(BLM战略规划7步法)
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作者作者:樊辉|责编:杨雯
出版社电子工业出版社
ISBN9787121442230
出版时间2022-10
装帧平装
纸张胶版纸
定价79元
货号ZJ:9787121442230
上书时间2024-06-24
商品详情
- 品相描述：全新
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- 商品描述
-
作者简介:
樊辉
实战型产品开发与研发管理咨询顾问
华为BLM战略规划方法首批导入者
“四维六步”IPD变革方法独创者
基于IPD的产品经理训战营资深教练
【背景介绍】
樊辉，产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。拥有超过15年的产品开发与研发管理经验，其中包括10年在华为的工作经历，其间曾任华为战略项目及尖刀产品的项目经理、研发总监、PDT经理等职务，在业务战略规划、客户需求洞察、产品开发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责产品的全球市场份额多年稳居同行业的第一位，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
2015年进入咨询行业后，以系统思考和瓶颈理论为基础，结合多年的研发管理经验，在BLM战略规划、基于IPD的研发体系改进和传统行业产品经理人才培养三大领域均独创了一套深受企业和学员认可的系统方法。依据这三套聚焦业务成长瓶颈，并极具落地实操性的系统方法，主持了几十家企业的业务战略规划，研发体系变革，产品经理及项目经理培养的咨询、培训和实施辅导，获得了企业和学员的一致好评。
【擅长领域】
BLM战略规划，IPD研发体系变革，产品经理及项目经理培养，系统问题分析与解决。
内容简介:
本书聚焦于BLM（Business Leadership Model, 业务领先模型）在业务战略管理领域的具体应用，从一个业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲—一战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章，第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业务战略管理三部曲第三部的内容。最后的“结语”部分，针对业务战略的管理及BLM战略规划7步法的实际应用，提供了一些重要的策略性建议。
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