采购规范化管理速查手册
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作者胡一夫,谭小芳 编著
出版社中国铁道出版社
ISBN9787113201074
出版时间2015-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数180页
字数176千字
定价48元
货号SC:9787113201074
上书时间2024-06-04
商品详情
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作者简介:
胡一夫，营销策划人，中层管理专家，全球501强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，清华、北大等知名大学特邀培训师，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者。
谭小芳，知名企业家，被众多媒体誉为“中国领导力教母”，国内知名上市公司最年轻的集团总裁，演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人，央视《对话》节目、日本NHK电视台专访嘉宾，被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”。
主编推荐:
规范化管理手册系列
制度+流程+图表,三位一体,用之有效
覆盖管理工作的全部内容，
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去粗取精，优化管理提重点。
图表结合，规范合理实用强。
清新活泼，条理清晰全了然。
精彩内容:
随着企业竞争的日益激烈和市场化进程的加速，中国企业面临着越来越严峻的考验。对于企业而言，采购管理的各项工作有标准、有秩序、有效率地进行已经成为提升自身核心竞争力的决定性因素。
采购是企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。企业要顺利完成生产经营的一系列活动，就必须有一支强有力的采购队伍，更重要的是有一套合理且规范化的管理模式。对采购活动进行规范化管理，可以提高采购人员的工作效率和质量，为企业源源不断地供应所需资源，从而保证企业的正常运转。
在竞争日益激烈的市场环境中，采购作为企业和资源市场的关键接口，在企业运营中越来越重要，与采购相关的各种管理思想和管理内容也越来越丰富。因此，在实际工作中，要采用科学合理的方式对企业的采购团队进行管理，把握好采购作业的每一个环节及其关键点，形成合理高效的管理机制。为了解决采购管理中的现实问题，我们组织编写了本书。
本书结合采购作业的实际工作，参照最优选、最实用、拥有代表性的采购管理工具，不仅对采购进行了全方位的解析，还采用文字与图表相结合的形式，具体形象地表明了采购管理中的重要内容。在为读者提供参考的同时，避免了乏味与枯燥的文字堆砌，能够有效提高阅读效率，使读者能够更加轻松地运用到实际工作中，以达到高效管理与工作的目的。
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本书突破了传统的文字堆砌的死板模式，避免文字累赘，以图表为主。内容主要从岗位职责清晰化、工作内容细分化、工作过程流程化以及执行过程规范化等方面
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内容简介:
胡一夫、谭小芳编著的《采购规范化管理速查手册(附光盘图解版)》通过全方位细化采购部各岗位的工作事项，详细介绍了采购部各岗位的具体职责、制度、流程和方案等，内容涉及采购管理基础知识、采购部门构建、采购计划与采购预算的部署、采购进度管理、采购质量管理、采购供应商管理、采购合同管理、采购谈判技巧、采购成本控制、库存管理控制、采购价格协商与采购结算管控等多个方面，可以极大地促进采购部的运作效率和工作业绩。
目录:
第一章采购和采购管理
第一节什么是采购 / 1
采购的概念和形式 / 1
采购的基本特征 / 2
采购的发展趋势 / 2
采购的分类 / 3
采购的主要作用 / 4
影响采购的主要因素 / 4
第二节采购作业的方式 / 5
采购方式一：集中采购 / 5
采购方式二：分散采购 / 6
采购方式三：现货采购 / 7
采购方式四：远期合同采购 / 7
采购方式五：直接采购 / 8
采购方式六：间接采购 / 8
采购方式七：招标采购 / 9
采购方式八：网上采购 / 10
采购作业方式的选择 / 10
第三节采购管理的内容和作用 / 11
采购管理的概念 / 11
采购管理的主要内容 / 12
采购管理的目标 / 12
第二章采购部的规范化组建
第一节采购部的职能和组织结构 / 13
采购部的职能 / 13
采购部的权力 / 13
采购管理组织设计的原则 / 14
构建采购部组织应考虑的因素 / 15
采购部的组织结构 / 15
第二节采购部各岗位工作职责 / 16
采购总监岗位职责 / 16
采购部经理岗位职责 / 17
采购计划主管岗位职责 / 18
采购稽核员岗位职责 / 19
采购计划专员岗位职责 / 20
采购预算专员岗位职责 / 21
供应商管理主管岗位职责 / 21
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