麦肯锡教你做人力资源管理
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作者罗塞尔
出版社天津科学技术出版社
ISBN9787557661397
出版时间2019-05
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
字数110千字
定价42元
货号SC:9787557661397
上书时间2024-05-02
商品详情
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内容简介:
《麦肯锡教你做人力资源管理》主要为广大急需改变粗放型管理模式的中小企业以及准备向跨国公司转型的大企业而作。书中不仅讲述了具有麦肯锡特色的人力资源管理理念，还针对客户（企业）流于形式的员工培训问题、让人头痛的员工管理问题、以及迫切的团队效能提升问题等人力资源管理难点提出了相应的对策。
目录:
第1章
学习麦肯锡的用人之道，这些选才标准要记牢
关于“优秀人才”的正确定义//？002
案例面试真正考察的内容是什么//？007
迷信个人天分，不如脚踏实地//？011
客观看待偏向型人才与模范生型人才//？015
如何规范人才管理的四大流程//？019
第2章
做好员工职业发展规划，打造未来的领导人才
入职时的能力不如成长潜力重要//？026
不要把上司的判断当作专享的依据//？030
人人都要有领导力，不可依赖明星领袖//？034
要想成为未来的领导者，先得做好四项任务//？039
五位一体的麦肯锡式领导能力学习法//？044
第3章
角色扮演式培训法，培养解决问题的领导能力
角色扮演式培训法的五个价值//？050
根据日常工作场景设计训练内容//？056
怎样锻炼准备升为部门经理的员工//？061
高层管理者应该接受的相关训练//？065
在国际化团队中积累跨文化管理经验//？069
第4章
适时提拔骨干人才，避免很好员工流失
很好员工留不住，优秀人才不会来//？074
培养很好员工的3个窍门//？078
不可牺牲骨干人才的发展潜力//？082
人事调动应该考虑员工成长曲线//？087
平衡很好员工和其他高水准员工的利益//？091
第5章
激发老员工的潜在战斗力，减少人才资源浪费
老员工是被忽视的潜在战斗力//？096
企业弃置老员工，团队士气必受挫//？100
纠正对老员工的偏见，避免
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