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全新
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作者赛普管理咨询编著
出版社中信出版社
ISBN9787521723496
出版时间2020-12
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数464页
字数387千字
定价239元
货号SC:9787521723496
上书时间2024-05-02
商品详情
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- 商品描述
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作者简介:
主编推荐:
▪ 契合行业背景和市场需求 在“房住不炒”的行业政策和疫情冲击的双重作用下,房地产市场在低谷徘徊,房企亟须从内部挖潜,降本提质增效。作为地产项目的灵魂人物和操盘手,项目总的管理能力至关重要。
▪ 内容严谨扎实,图表丰富 全书结构清晰严谨,内容扎实,辅以数百张图表,条分缕析地阐述了项目总应具备的能力素质要求,即5项修炼。全书干货满满,具有很强的实操性,为项目管理人员提供了可靠的进阶路径。
▪ 赛普团队实力和匠心之作 赛普管理咨询团队常年与房企进行着广泛的合作,之前推出的《大运营》在业内引起强烈反响。基于该团队业务咨询过程中的学习、研究及经验总结,作者团队数次修订书稿、字斟句酌,成稿时间前后达一年,内容有保证。本书拟四色印制,成书品质也会有保证。
内容简介:
针对房地产行业全过程、全专业、全链条发展的特殊性与"项目制"的发展模式,本书率先提出:怎样才是一名优秀的项目总?项目总究竟需要怎样的能力?如何培养相应能力?按照房地产企业的组织模式演进过程,项目总可以分为工程型项目总、协调型项目总、运营型项目总和经营型项目总。不同类型的项目总,其胜任力要求各不相同。本书阐述了项目总的发展演变过程,以及各类项目总的职能定位和能力要求,并在此基础上构建了项目总任职资格标准与能力模型。在完成项目总能力模型搭建和评测之后,本书重点从项目总的五大关键任务(5项修炼)出发,来阐述项目总应当如何完善和修炼自身的能力以达成关键任务。为了辅助项目总完成五大关键任务,本书运用大量实战案例阐述了房地产项目开发全价值链(项目论证、策划设计、工程建设、营销管理、验收交付、项目后评估6个阶段30个管控环节)的关键管控要点、风险控制及知识点和工具。
目录:
前言
第一章项目总的角色与能力素质模型
第一节为什么要提升项目总的能力
一、企业发展要求项目总“善经营”
二、项目协同要求项目总“强业务”
三、运营升级要求项目总“精管理”
第二节项目总需要具备哪些能力与素质
一、项目总四种定位及三类项目管理模式
二、三类项目管理模式的组织结构
三、不同类型项目总的能力素质要求
第三节项目总认知及角色如何转变
一、项目总管理角色的四大转变
二、项目总工作内容与时间分配
三、项目总如何提升自身能力
第二章第一项修炼:管理目标
第一节目标制定:如何评价项目成功
一、项目成功的评价指标
二、目标值的设定方法与时机
第二节目标分解:建立目标责任分解矩阵
一、如何分解目标
二、指标如何传递
第三节目标跟踪:如何跟踪项目目标
一、谁去跟踪
二、如何跟踪
三、怎样纠偏
第三章第二项修炼:整合资源
第一节外部资源整合
一、意识先行:共赢机制与伙伴关系
二、善用抓手:合同、会议与计划管理
三、机制驱动:四大机制促进共同成长
第二节合作项目开发
一、明确合作目标,达成合作共识
二、厘清管控思路,抓住管控要点
三、缩短决策时间,高效解决分歧
四、用好考核工具,有效激励团队
第四章第三项修炼:推动协同
第一节目标一致:蓄力
一、力出一孔:项目目标分解到各相关方
二、关联激励:聚焦经营结果,挂钩各相关专业
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