精益思想 白金版
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作者(美)詹姆斯 P.沃麦克,(英)丹尼尔 T.琼斯
出版社机械工业出版社
ISBN9787111510710
出版时间2021-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数384页
定价59元
货号SC:9787111510710
上书时间2024-05-01
商品详情
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作者简介:
詹姆斯P.沃麦克，前MIT资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEl]并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
主编推荐:
对精益生产方式不错的总结
《商业周刊》畅销书，累计销量上百万册。
打算尝试精益的人，该怎么做？
已经实施精益的人，下一步该怎么办？
本书包含了近期新的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。
媒体评论:
这是目前关于流程再造优选的书，也是优选读的。
—— 《商业周刊》
内容简介:
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了优选的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了优选的指南，从而成为精益方面的经典著作。精益原则：根据客户需求，重新定义价值；识别价值流，重新制定企业活动；使价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。
目录:
修订版前言
第1版前言从精益生产到精益企业
第一部分精益原则
导论和浪费针锋相对的精益思想2
定义价值3
识别价值流7
流动9
拉动12
尽善尽美13
我们现在就能得到的好处14
停滞消除剂15
从头做起16
第1章价值17
是一所房子，还是一种没有麻烦的经历17
从向传统“价值”的定义挑战开始19
按整个产品来定义价值21
精益企业重新考虑价值时的关键所在23
价值定义的最后一个要素：目标成本24
第2章价值流26
从货架通道里观察26
一提盒可乐的价值流27
生产可乐27
引起浪费的根本原因32
订购可乐33
制成可乐36
让价值流分析发挥作用37
第3章流动39
批量生产的世界39
流动的技术41
自行车从批量生产到流动生产42
把流动思想用于任意活动53
工作中的流动；流动地工作53
只有流动是不够的55
第4章拉动56
过去糟糕的生产57
服务于拉动的精益生产方式58
过去糟糕的配送61
服务于拉动的精益配送63
从理论到实践66
精益配送技术69
均衡进度需要均衡销售70
过去糟糕的轿车维修服务71
从维修场地拉动72
从维修场地到原材料的拉动73
仅仅是开始75
混乱是真的吗76
是否真的必须有商业周期78
...
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