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学会相处 突破人际关系困境的人格心理学

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江苏南京
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作者(英)凯瑟琳·斯托塔特

出版社机械工业出版社

ISBN9787111715238

出版时间2022-10

版次1

装帧平装

开本32开

纸张胶版纸

页数296页

字数195千字

定价69元

货号SC:9787111715238

上书时间2024-05-01

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商品描述
主编推荐:
本书写给有志于理解自我、理解他人、在工作或生活中建立更好人际关系的人。
发现能改变您一生的、跟具有任何性格的人建立联结的技巧。
绝大部分人面对棘手的人或事的时候都无计可施。不过，如果您能学到跟具有任何性格的人建立联结的诀窍又会怎样呢？本书将为您带来改善互动、提升自信进而改变您的一生所需要的知识、原则和技巧。
第一部分：弄清您具有四种不同性格风格中的哪一种以及具有不同性格风格的人的行事之道。
第二部分：了解他人的性格风格，更好地了解如何跟不同性格风格的人打交道，预测可能的冲突或问题。
第三部分：适用于典型情形的方法和策略—影响力、交流、权力与控制、培养韧性。
阅读本书有助于您：
理解自己的交往风格以及如何管理自己的行为以实现积极的影响力。
理解他人的交往风格以及如何更好地与他人相处。
在自己的人际关系、工作和生活中更自信、更有影响力。
学会如何调整自己的风格以改善团队的表现以及让所有人获得更好的结果。
学会如何领会他人行为的暗示，从而能够更加成功地接触他人、激励他人。
跟他人共事时减少不必要的冲突、避免误解。
理解他人、运用个人魅力、有效交流，打造更好的人际关系。
媒体评论:
“一部有关如何在生活中的方方面面打造良好关系的佳作。”
——琳达·贝伦斯（Linda Berens）博士，《交往精要》（Interaction Essentials）一书的作者、交往风格模型的创立者、贝伦斯研究所所长
“对于领导者来说，关键在于真实。如果非常清楚自己的风格，那么您在与他人交往中就会成为一名更高效的领导者，进而创造更多的可能性。本书是一部必不可少的指南。”
——马克·斯图尔特（Mark Stewart），空客公司总经理兼人力资源总监
“了解自我以及如何使自己与他人的相处*优化是一个连续的过程。该指南以经过实践验证的模型为基础，实用而且好用，令人受益匪浅。”
——安德鲁·梅奥（Andrew Mayo），密德萨斯大学人力资源管理教授
“这本书是每位管理者，每个与他人共事者的‘推荐阅读书’；书中有关改进、管理人际关系的方法和框架，清晰而实用。”
——菲奥娜·科尔库洪（Fiona Colquhoun），有效解决争议中心（CEDR）主任、调解员
“如果您希望自己充满斗志而非垂头丧气，这就是您需要读的书—关于如何与人交往，莫过于此。”
——伊恩·赖特森（Ian Wrightson），玛泽会计师事务所有限公司合伙人、英国主管
“该书新颖而实用，它提出了具体而翔实的方法，能够帮助人们了解自己的行为可能会在无意之中对他人产生怎样的影响，让人们深入了解可能驱动他人不同行为的积极意图。该书对于如何在当下表现出高情商指明了清晰的方向……该书让人爱读而且文笔出色，我很喜欢意图与影响之间的关联。该书令人受益良多！”
——苏珊·纳什（Susan Nash），泰普学院（Type Academy）创始人
“这是一本非常实用的书，为工作和家庭中的真实场景提供了很多思路和模板。”
——安妮·惠特克（Anne Whitaker），安永前审计合伙人
“这本书互动性非常强、非常实用，为读者提供了很多自我
...
内容简介:
有时候，我们会说自己跟某些人“性格不合”，即我们跟他们的关系不融洽。有时候，我们可能会觉得跟有些人一见如故，不费什么力气就能跟他们好好相处。本书将向您揭示这种差异产生的原因，以及您如何才能更好地跟具有不同性格特点的人相处。
本书是一本有关如何调整自身行为以便跟他人成功地相处并使所有人都获得满意结果的实用指南。在本书中，您会了解到四种不同的性格风格，弄清楚自己言行的内在动机以及如何管理自己对他人的影响。您还能学到如何更精准地读懂他人的行为、弄明白是什么在驱动他们的行为以及如何调整自己的言行，从而理解他们、跟他们和谐相处。
目录:
赞誉

致谢

前言

第一部分您具有什么风格

第一章您和您的大脑

第二章性格分为哪几种风格？您具有哪种风格？

第三章自我意识与四种风格

第四章领航者

第五章倡导者

第六章激励者

第七章合成者

第二部分如何识别他人的风格

第八章他人意识

第九章跟领航者共同生活或工作

第十章跟倡导者共同生活或工作

第十一章跟激励者共同生活或工作

第十二章跟合成者共同生活或工作

第三部分如何在工作和生活中应对不同风格的人

第十三章积极影响的策略

第十四章有魅力的交流

第十五章权力与魅力

第十六章提升您的自信

第十七章打造韧性，重获活力

结束语

附录

参考文献

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