房地产经纪实务
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作者陈林杰 编著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111481171
出版时间2014-10
版次2
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数315页
定价35元
货号SC:9787111481171
上书时间2024-05-01
商品详情
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作者简介:
陈林杰，教授、不错经济师，中国建筑经济学会第六届常务委员、江苏省房地产经纪人不错考评员、南京工业职业学院经济管理学院副院长、建筑工程管理专业群负责人、房地产经营与估价专业负责人。曾经担任企业高管，具有多年的企业实践经验。其主持的课程“房地产开发与经营”荣获江苏省精品课程，主要从事房地产开发与经营管理、营销策划、企业管理等方面的教学和研究工作，并担任多家企业的管理顾问、营销顾问。近5年来，主持完成教研、科研课题17项，其中市厅级以上科研项目8项，主持参与企业横向项目6项；发表学术论文60余篇，其中被EI收录4篇，科研成果荣获全国房地产很好研究成果一等奖。出版《中国房地产战略创新》专著1部、主编《房地产开发与经营实务》等教材4部。
主编推荐:
《华章教育·高职高专房地产类专业实用教材:房地产经纪实务(第2版)》不仅可作为房地产类专业及相关专业的实用教材，也可作为房地产企业、经纪公司岗位培训、职业资格证书考试用书，还是从业人员推荐的工具型实践参考图书和职业提升的实用读本。
内容简介:
本书根据近期新房地产行业动态和近期新房地产经纪知识，紧扣房地产职业标准和企业实践，以房地产经纪业务的工作过程为主线，系统设计了房地产经纪门店开设、房源开拓、房屋供给信息录入与发布、客源开拓、交易配对与撮合成交、签订成交合同、税费结算与售（租）后服务等业务环节，每个环节由学习目标、技能要求、相关案例、经验及图表等组成。
摘要:
（2）经纪企业对企业规模的选择。首先要遵循规模经济的一般原理，其次要根据经纪企业的自身特点，着重考虑经营规模与“信息资源”“人力资源”和“管理水平”3方面因素的匹配程度。与任何企业一样，每一个房地产经纪企业总是不断谋求由小变大的发展。
（3）经纪企业规模化经营的方式。当经纪企业发展到一定规模时，就必须认真考虑其规模化经营的具体方式。无店铺的经纪机构规模化运作时，需要考虑机构内部部门的扩张和结构更新或设立分支机构。有店铺的经纪机构规模化运作的主要方式是进行连锁经营。规模化使经纪机构对资金的需求大幅增长，这就要求考虑资金的来源渠道。目前，一些沿海大城市中出现了一些超大型的规模化房地产经纪企业，主要有直营连锁经营和特许加盟经营两种。直营连锁经营和特许经营可能在外在表现的形式上都表现为统一标志系统、统一的经营方式，但对于房地产经纪机构而言，这两种方式却是大不相同：
1）在直营连锁经营方式下，整个经纪机构是在一个相对封闭的组织下进行运作，各连锁店的整体上的利益关系是一致的；各连锁店隶属于同一个所有者和管理者，对于各连锁店具有保证的的控制权，对于房地产经纪机构而言，更容易管理，更容易贯彻自己的经营理念。但是，会对房地产经纪机构的人力、财力提出更高的要求，其扩张成本也会相对提高。
2）特许经营模式目前正在为越来越多的大型房地产经纪企业所接受，大型房地产经纪企业正试图通过特许经营来实现低成本、高速扩张，抢占更多的市场份额。服务质量和服务水准是特许经营取得成功的基础，要求每家加盟店都按统一的标准提供服务是具有一定的难度的。在房地产经纪机构中，信息是每一家加盟店的重要资源，因而对信息的控制对于整个特许经营体系就显得尤为重要。
3）直营连锁和特许加盟连锁经营形式比较，如表8.1所示。
2.房地产经纪企业业务流程管理
我国房地产经纪企业在信息技术时代，要实现管理的现代化和制度化，首先要摆脱人为管理，走向信息化的企业流程管理。
（1）企业业务流程。简单说就是为完成某一目标（任务）而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合。
目录:
前言
教学建议
第一篇房地产经纪基础知识
第1章房地产经纪与房地产经纪行业
学习目标
技能要求
案例1—1 美国的房地产经纪业
案例1—2英国房地产经纪人数量增长迅猛 或催生房价泡沫
1.1经纪与房地产经纪
1.2房地产经纪业
1.3房地产经纪业与现代服务业
1.4房地产经纪行业管理概述
1.5房地产经纪行业管理的内容
1.6 中国房地产经纪行业的发展
思考题
第2章房地产经纪人员与经纪机构、职业规范与诚信体系
学习目标
技能要求
案例2—1 经纪人小刘犯错了
2.1 房地产经纪人员
2.2房地产经纪机构
2.3房地产经纪职业规范
2.4房地产经纪诚信体系
思考题
第二篇房地产经纪业务处理
第3章房地产交易流程与经纪业务概况
学习目标
技能要求
案例3—1 限购政策影响三起房地产交易
案例3—2马某买房定金被没收
3.1 房地产转让的基本流程与合同
3.2房地产租赁的基本流程与合同
3.3房地产抵押的基本流程与合同
3.4房地产经纪业务概况
思考题
第4章房地产居间业务
学习目标
技能要求
案例4—1 高某该付多少违约金
案例4—2 经纪机构能否收到佣金
4.1 房地产居间业务流程与合同
4.2房地产居间业务的开设
4.3房地产居间业务的房源管理
4.4房地产居间业务的客源管理
4.5房地产居间业务的促成
4.6房地产居间
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