海尔管理学 原则与框架
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作者姜奇平
出版社中国财富出版社
ISBN9787504767240
出版时间2019-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数281页
字数295千字
定价59元
货号SC:9787504767240
上书时间2024-05-01
商品详情
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作者简介:
姜奇平，中国社会科学院信息化研究中心秘书长，中国社会科学院数量经济与技术经济研究所信息化与网络经济室主任、研究院，中国科学院《互联网周刊》主编。兼任国务院国有资产监督委员会国资监管信息化专家组专家、国家工商行政管理总局市场监管专家委员会委员、中国信息经济学会常务理事、中国互联网协会不错专家委员、数字论坛成员、信息社会50人论坛轮值主席。
主编推荐:
内容简介:
互联网、物联网时代到来，用户消费需求升级，不再满足于单一模板化，而是向个性化过渡发展。海尔抓住了这一新的时代变化契机，创新自身的管理模式，正践行成为物联网时代引领者。
本书通过对海尔的长期深入了解和研究，从传统管理为什么失灵以及计划、领导、组织、控制几点，深入分析了海尔管理模式的经验和智慧，多方面诠释了海尔“人单合一”模式等核心理念，呈现出了立体、真实、独特的海尔式管理。
摘要:
目录:
第一章传统管理为什么失灵1
1.1人性假设：从经济人、社会人到自主人4
1.2管理的改变：从股东第一到用户第一8
1.2.1以企业为核心的管理9
1.2.2以用户为核心的管理10
第二章海尔模式是物联网时代的模式17
2.1海尔的宗旨：人的价值第一20
2.1.1唯用户是从24
2.1.2带领每一位创客成为创业家29
2.2攸关各方增值的商业模式：人单合一双赢模式34
2.3增值源于体验，而不是产品43
2.3.1与用户进行有温度的交互49
2.3.2体验无缝化53
2.4从串联到并联58
2.4.1企业无边界59
2.4.2企业平台化61
2.4.3组织生态化与接口化63
2.5并联的主体是小微65
2.6让渡三权驱动小微66
2.6.1体现个人尊严和机会平等66
2.6.2员工创客化72
2.6.3第一竞争力目标：高人与高单75
2.6.4自我控制77
2.7通过用户付薪实现自驱动84
2.7.1“我的增值我分享”84
2.7.2“我的用户我创造”86
2.8用户付薪来自共赢增值的生态价值89
2.8.1用户会为什么样的需求而付薪90
2.8.2需求多样化决定供方生态化91
2.8.3“三生”体系要求共创增值实现共赢93
2.9小结：按果索因理解管理96
第三章计划：自下而上计划何以可能99
3.1决策：人人都是CEO102
3.1.1由用户决策103
3.1.2人人都
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