盛和塾指定学习教材 稻盛和夫经营实录1-6卷

图书标准信息

• 作者 稻盛和夫 著；京瓷株式会社 编；曹寓刚 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-07
• 版次 1
• ISBN 9787111570790
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 464页
• 字数 100千字

【内容简介】

　　创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航

 

　　马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家

 

　　稻盛先生站在企业经营的第一线，同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业，稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。

 

　　同时，相信自己无限的可能性，不断挑战、不断创新，以实现企业的成长发展。

 

　　挑战和创造及其背后的热情，乃是开辟新时代的原动力。

 

【作者简介】

　　稻盛和夫

 

　　1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

 

 

　　曹岫云

 

　　江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译*近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

 

 

　　曹寓刚

 

　　毕业于日本横滨国立大学。曾就职于野村综合研究所。后回国创业，受稻盛哲学的感召，投身于稻盛哲学的实践与传播。希望借助稻盛哲学的力量，推动新的商业文明发展，通过利他商业的力量，帮助更多的人收获幸福。

 

【目录】

推荐序

 

前言

 

我的企业家精神/1

 

在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演

 

　——1976年12月2日

 

企业经营中最重要的事/2

 

判断基准是“作为人，何谓正确”/6

 

只靠方法和策略不能经营好企业/11

 

因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15

 

在美国也能实践“以心为本”的经营/21

 

福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25

 

我们拥有梦想，充满浪漫/27

 

坚信一定成功，拼命努力奋进/29

 

持有渗透到潜意识的强烈愿望/32

 

自己的才能要用于为社会效力/34

 

将全部生命、全部人格注入企业/37

 

赌在技术开发上/49

 

在窑业协会第50届全体大会上的讲演

 

　　——1976年5月19日

 

技术开发的理念/50

 

首先动机非常重要/52

 

最需要的是“自燃型”人才/56

 

严格地要求自己/58

 

不懈努力达至伟大成功/59

 

自己的能力要用将来时看待/63

 

做出不亚于任何人的卓越的技术开发/67

 

将研究开发引向成功的思维方式和手法/79

 

在管理中心的讲演—1977年2月17日

 

在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80

 

技术研发“不下飞子”/83

 

必要的是技术的“强度”/85

 

千辛万苦创造市场/86

 

没有市场，就自己创造/90

 

从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94

 

制造为客户创造高附加值的产品/96

 

相对于研发课题，项目领导人更为缺乏/99

 

研发领导人所需要的人格/103

 

销售人员不兼任新产品的销售负责人/104

 

将自己置于饥渴状态/106

 

京都的本地企业应该相互提供技术/109

 

将研发课题设置在稍高的难度/112

 

从事研发所需要的“企业家精神”/116

 

成就革新事业的往往是外行/120

 

将专业化作为基轴，开发技术，经营企业/127

 

在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演

 

　——1979年7月18日

 

产业结构需要转变的20世纪80年代/128

 

将专业做到极致，以高技术为基础开展经营/133

 

意识到“只有专业化，才有出路”/137

 

从核心技术出发，展开多元化/139

 

研究工作世界领先

 

　——应用于电子工业/141

 

实现自古以来人类的梦想

 

　—应用于人体的材料/143

 

创造新产品、新市场

 

　——人工宝石的开发/147

 

挑战整个人类面临的课题

 

　—向替代能源领域进军/151

 

多元化朝“水平方向”扩展/152

 

“战力集中投入型”经营孕育技术革新/156

 

技术革新需要提高企业的流动性/159

 

创造的喜悦/167

 

在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日

 

京都陶瓷公司概要/168

 

创造从描绘梦想开始/168

 

描绘梦想，相信“能行”/170

 

乐观地设定目标/174

 

描绘梦想，积极开发，争当世界第一/176

 

实行阶段，悲观地审视构想/181

 

热情决定事情的成败/184

 

意念导致成功/190

 

成败取决于愿望的强弱/193

 

愿望释放强大的能量/195

 

应该有效使用潜意识/197

 

销售工作也要“创造”/202

 

创造市场—再结晶宝石的案例/206

 

蓝宝石单晶体的应用事例/219

 

创造性的意义/223

 

“想”就是最大的能量/225

 

研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237

 

在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演

 

　——1979年8月23日

 

独创性研究开发的时代到来了/238

 

由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241

 

研究开发工作需要什么类型的领导人/243

 

人格决定研究结果/246

 

研究开发需要平衡的人格/251

 

潜意识给予不可思议的启示/255

 

幸运由自己创造/258

 

所有领导人都要具备的共同素质/260

 

从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261

 

美国经营管理的问题点/264

 

制定企业理念，植入员工心中/270

 

海外事业成败的关键在于领导人的人格/272

 

“能干经理”常犯的错误/275

 

奋斗的中小企业的销售战略/285

 

在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演

 

　——1979年9月7日

 

世界通用的销售条件/286

 

销售战略之一：首先把公司的名字向社会

 

　　渗透/288

 

销售战略之二：具有非常快速的开发能力/293

 

销售战略之三：持续提供比别的公司

 

　　更优秀的产品/294

 

销售战略之四：在市场上有竞争力的价格/295

 

定价即经营，定价是领导人的职责/299

 

生意能否做成，由经营者的思维方式决定/301

 

销售战略之五：建立体制，保证客户要求

 

　　的交期/305

 

销售的基本姿态就是对客户服务彻底/306

 

不管时代如何变迁，经营的原理原则

 

　　岿然不动/310

 

如何满足复数客户/313

 

经商的最高境界是受到客户的尊敬/319

 

把卖不动的东西卖好，才是销售专家/323

 

商品普及、市场开发的五个阶段/329

 

为了发挥企业“飞行员”的作用/339

 

在盛和塾京都塾长例会上的讲话

 

　——1989年6月22日

 

确切掌握每一项事业的实态/340

 

必须正确地看到经营的实态/344

 

分部门核算和“一一对应”的会计原则/348

 

问答：有关经营管理的Q&A/355

 

中坚企业领导人的条件/373

 

在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演

 

　——1978年10月3日

 

中坚企业成长发展的原动力/374

 

领导人的条件之一：必须时刻保持谦虚

 

　——能从相对立场上认识事物的人，

 

　　　　总是谦虚的/375

 

领导人的条件之二：必须公平

 

　——只要稍有私心，判断就会迷惑，

 

　　　　决断就会走向错误的方向/376

 

领导人的条件之三：

 

　　必须具备自我牺牲的勇气和精神

 

　——如果要为集团做贡献，就必须付出相应的

 

　　　　能量和代价/378

 

领导人的条件之四：遵循原理原则

 

　——要拥有触及事物本质的思维方式，

 

　　　　必须养成回归原理原则进行判断

 

　　　　的习惯/380

 

领导人的条件之五：拥有创造之心

 

　——所谓创造，是在思考、思考、

 

　　　　再思考的过程中，在苦思苦想的

 

　　　　痛苦过程中产生的/384

 

领导人的条件之六：具备勇气，襟怀坦白

 

　——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊，

 

　　　　导致欺瞒和道德堕落/387

 

领导人的条件之七：光明正大地追求利润

 

　——光明正大、堂堂正正地努力工作，

 

　　　　创造卓越的产品，获取高额的利润/388

 

领导人的条件之八：认识到自己为什么会成为领导人

 

　——能力必须用来为社会服务，而不是只为

 

　　　　自己谋利/390

 

当今世界特别需要追求正道的领导人/392

 

向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403

 

在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日

 

《宛如飞翔》中的两人/404

 

鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405

 

从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412

 

西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416

 

领导人要做的无非三条/419

 

关注大久保利通，学习他的冷静与理性/421

 

两个极端兼备/425

 

小善是大恶/430

 

严于律己的另一个自己/433