创业学
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 27.74 7.3折 ￥ 38 全新
仅1件
作者（美）兰姆英（Lambing,P.A），（美）库尔（Kuehl,C.R） 著；胡英坤，孙宁 译 著作
出版社东北财经大学出版社
ISBN9787811225525
出版时间2009-03
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
字数420千字
定价38元
货号SC:9787811225525
上书时间2024-11-20
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 11小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
裴吉•A．兰姆英从几个方面来讲，都具有丰富的创业经验。首先她本人就是一个企业业主，同时又是一名小企业顾问，并从事小企业教育。20世纪80年代，她和丈夫就拥有一家工具设备分销店，5年后他们将其高价卖掉。她本人从事小企业咨询服务长达18年之久，专门帮助创业者筹集资金。另外，自1980年以来，兰姆英还在圣路易斯市密苏里大学从教，为创业者和小企业管理班的学生授课并担任该校小企业研究项目的主任。她本人从密苏里大学获得工商管理学士和硕士学位。
内容简介:
20世纪80年代以来，世界经济经历了历史性的变革。这些变革部分地是由于世界新秩序的形成。变革的核心是公司经营方式的有效转变。技术的重要性在日益加强，服务业在稳步增长，靠前竞争比以往更加公开、激烈，小企业曾经是不引人注意的经营模式+而如今小企业迅速崛起，已成为当今世界经济主要的发展源。小企业不仅在美国这样高度发达国家的作用日益增强，在中国这样的发展中国家也发挥着越来越重要的作用。
由裴吉•A，兰姆英和查尔斯•R库尔编写的《创业学》一书的问世顺应了这一世界趋势，提供了个人创办企业所必需的基础知识和方法。作为高等院校商科学生的教材，本书分为三个部分。靠前部分是自主创业的基本原则：第二部分是企业计划的制订；第三部分是案例分析。本书系统地介绍了当今世界尤其是美国的自主创业情况、创业者的基本构成和创业模式，特别介绍了妇女和少数民族的创业情况，以及在家办公司的趋势。本书的第二部分详细介绍了制订小企业企业计划的全过程。很后，本书提供了丰富，真实的案例分析，例如汽车在线销售，宝迪化妆品公司等，为个人创业提供了真实的创业情境。
本书语言朴实简练，介绍的方法可操作性强，例子真实可靠，有很强的借鉴性，是我国高等院校商科学生和MBA学生，以及有志于自主创业人士的理想教科书。
摘要:
靠前部分 创业的基本原理
靠前章 当今的创业者
1.1 美国创业者的情况
在世界很多地方，创业者创业的势头方兴未艾。在美国，过去几年里，新企业的创立是其经济繁荣发展的主要原动力。我们受益于新的创业精神的崛起，我们将在探索过去40～50年的经济演变的基础上，对其崛起原因展开研究。
1.1.1 产业结构
1955年时，第二次世界大战已结束10年，美国经历了10年的经济快速增长。《财富》杂志对美国500个优选的企业进行了排名，人们对哪些公司排在了前面表示了极大的兴趣。人们对产业巨头的兴趣一直有增无减，多数观察家的结论是，规模意味着实力，这些产业巨头通过实力确立了难以击败的地位。
与人们对大企业的兴奋形成鲜明对照的是，人们对创业者的态度似乎是冷漠的。几乎没有大学提供这方面的课程，也没有这方面的书籍出版。1955年，美国拥有大约450万个小公司。当时的人口是1.65亿，那就意味着每38人中有一个公司。也就是在那个时候，出现了一个新的趋势，即小公司成了美国人生活中日益重要的部分。到了1965年，美国人口增长到1.94亿，小公司的数目增加得更快，达到670万个，平均每29人就拥有一个公司。到了1975年，每26人拥有一个公司。2000年美国的人口接近2.80亿。根据美国小企业咨询服务公司(SBA's Office of Advocacy)的估计，小公司数有220万个。根据该数字，小公司人均比例下降到每12.7人就拥有一个公司，这个数字大约只相当于1955年的1／3。
……
目录:
第1部分 创业的基本原理
第1章 当今的创业者
第2章 创业者
第3章 开办新公司
第4章 购买现存公司
第5章 特许经营及其他选择
第6章 妇女和少数民族办的公司
第7章 在家办公的公司
第8章 家庭公司
第9章 新产品开发
第10章 企业成长与创业者
第11章 国际业务
第2部分 企业计划
第12章 企业计划：导言
第13章 企业计划：营销
第14章 企业计划：管理层和员工
第15章 企业计划：启动成本和筹措资金
第16章 企业计划：预编财务报表
第17章 企业计划：法律事务
第18章 企业计划：保险
第19章 企业计划：供应商
第20章 企业计划：风险、假设和结论
第3部分 案例分析
案例1 在线汽车销售
案例2 追求可以实现的梦想
案例3 宝迪化妆品公司
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价