重组(麦肯锡变革方法论)
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作者作者:(英)斯蒂芬·海德瑞-罗宾逊//苏珊·海伍德|责编:张刚|译者:崔李李
出版社中信出版社
ISBN9787521719857
出版时间2020-10
装帧平装
纸张胶版纸
定价68元
货号ZJ:9787521719857
上书时间2024-06-30
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商品详情
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作者简介:
苏珊·海伍德，EXOR集团董事总经理，在许多公司的董事会任职，包括经济学人集团、CNHIndustrial。英国皇家歌剧院副主席。曾就职于英国财政部，后来在麦肯锡公司的组织实践部门领导全球组织设计咨询业务。
内容简介:
如果你在一个组织中工作．那么你就难免涉及重组甚或成为重组的领导者。成功的重组可以成为公司释放潜在价值的最佳方式之一，尤其在不断变化的商业环境中更是如此。
但几乎没人喜欢重组。因为没有哪种管理实践会在员工中制造如此多的焦虑和恐惧，也没有哪种管理实践会分散员工对日常工作的注意力。对管理者来说，重组耗时耗力，还很有可能以失败告终。因此，组织常把重组视为一个神秘的过程，并将其外包给不了解业务的人。其实，重组不一定如此困难。
这本书的作者提出了组织重组的实用指南，通过五个步骤即可成功地规划并实施重组，规避陷阱，加速重组过程。作者基于40多年的管理经验和对2500多名高管的研究．力图将过往由他们及麦肯锡同事所实践的重组“艺术”，升华为一种可复制的“科学”，以便组织可以在任何规模的重组中实施。
这本书提出的五个步骤提供了一种简洁、循序渐进的重组方法，帮助组织识别陷阱，进而顺利实施重组。这些方法既适用于小企业，也同样适用于大公司：既适用于跨部门重组，也适用于单部门整合；既适用于那些有咨询顾问参与的重组，也适用于由公司管理者独立主导的重组。
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