为什么选你做HR经理
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江苏南京
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作者徐胜华
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569925180
出版时间2018-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数276页
字数276千字
定价58元
货号SC:9787569925180
上书时间2024-06-20
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商品详情
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作者简介:
徐胜华，网络ID“红尘醉弥勒”。
人力资源管理师，拥有4年以上培训咨询公司高级合伙人，10年以上企业（港、台、民企）中高层管理经验。三茅人力资源网专栏作家，《中国培训》《CHO首席人才官与商业评论》等多家媒体特约撰稿人。现为珊茅（上海）人力资源有限公司联合创始人。
2017年度三茅人力资源网“最受HR欢迎年度分享专家”、“最受HR欢迎文章作者”，蝉联2016/2017年“最幽默HR桂冠”，一个被HR界耽误的段子手。是三茅人力资源网很受欢迎的超人气作家之一，专栏拥有近700万+的点击访问量，深受读者喜爱。
出版有著作《职场不简单：人力资源总监手把手教你升职晋阶》《为什么选你做HR经理：人力资源管理技能精进指南》。
主编推荐:
1、《为什么选你做HR经理》是一本将“西游记”与“三国演义”故事、实践技巧与理论剖析融于一体的HR类工作实战指南。幽默调侃中，你也将会是一位有手段的“好人”，有底线的“坏人”，有温度的HR！
2、《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气专栏作者、打卡牛人@红尘醉弥勒徐胜华10多年的人资工作经验精华结集。作者在三茅网的专栏拥有近700万+的点击访问量，是2017年度三茅人力资源网“很受HR欢迎年度分享专家”、“很受HR欢迎文章作者”，蝉联2016/2017年“很幽默HR桂冠”。
3、《为什么选你做HR经理》一书中的文章，理论基础扎实，剖析一针见血，且能根据实践情况给出一个符合国情、很具操作性和启发性的解决方案；语言风趣幽默，超具阅读快感，不愧为“HR界段子手”称号。
4、《为什么选你做HR经理》一书获得包括潘新民、@秉骏哥李志勇、@大白兔77赵颖、@大帝马青云、 @ HR哥李江华等大咖的热情推荐。
媒体评论:
平日里文质彬彬话也不多的胜华，一旦开始用文字表达就变得特别有趣，就像他在三茅网上的笔名一样，变成一个能够在玩笑间把人力资源管理说得特别透彻的“红尘醉弥勒”。他写的文章，很大的特点就是善用比喻，不论是历史人物还是神仙传说，都能被他信手拈来成为妙趣的文字，让各类HR实操经验和知识变得易学易懂也易用。
——点米科技CEO、2号人事部创始人 焦学宁
有人力资源的江湖场面，没有负能量的勾心斗角；有行云流水的文风，不缺随手拈来的戏谑；很专业又不拘泥于专业，很通俗却是直接可用的良方，徐胜华这本书，集锦了人力资源的各类场景，解读了满满的HR江湖难题，堪称口袋里的。
——中国人民大学MBA、畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者 潘新民
徐老师的文章幽默风趣，很好巧妙地将人力资源理论、实操经验融入到恢谐之中，在阐述问题时，他总是能够引经据典、借古喻今，不但语句对仗工整，而且很好容易记忆。他的文章，读后总是余味无穷、受益良多。读他的文章，不但能够汲取许多宝贵的人资管理经验，而且从中可以获得许多高兴和幸福，可谓是经验与文学并举、知识与快乐兼得。
——《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选1+2》作者 @秉骏哥李志勇
当你长期置身于一个固定的环境，你不会疑惑之前的工作方式、方法有何不妥，于是HR的工作常常会陷入“自以为是”的境地，久而久之，工作变得概念化和无趣。我们“村”专享的“吴彦祖”徐胜华老师，在本书中借你一双慧眼，你会发现眼前的事物更鲜活，这种奇妙的陌生感总能给你的平凡工作带来些新元素。
——畅销书《一个HRD的真实一年》作者 HRVP @大白兔77赵颖
作者将对军事著作、人物传记、历史书籍的深刻领会，全部融会贯通、无缝对接于此书中，读起来既朗朗上口，又寓意深刻。徐胜华似乎喜欢用这种看似调侃、实则中庸的方式分享职场经验，但他又并未只顾耍心机、玩文
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精彩内容:
我喜欢看书，但是很少看专业书籍，主要是感觉很多书让自己没有读的欲望，要么枯燥，要么深奥，有一次，我读一本专业书，勉强看到一半就放弃了，自我安慰说这才是学渣的作风！然后就怕了！开始寻找一些看起来轻松的文章，那个时候我就想，如果有一天，我要是能写文章，我一定要写一些让别人有想读欲望的文字，让他们在轻松的氛围中学习到他们需要的知识，这就是传说中理想还是要有的，万一实现了呢！现实却是骨感的，毕竟能写理论型文章与书籍的专家和学者太多，而能写幽默风趣类型文章的作者太少，想找个可以借鉴的都没有，那只能自创一种新的模式！然而过程却是非常痛苦的，把高深的理论转化成朴素的语言需要功夫，把实践过程中得到的某些经验与教训变成文字需要功夫，把这两者结合再用轻松的文字表达出来更需要功夫，就这样且行且摸索，且行且珍惜的往前
走，才积累了很多有趣味的文字，正是因为这些文字，江湖上才多了一个被HR界耽误的相声演员，感谢各位同行朋友们的认可，一个有态度的段子手，不仅让别人得到快乐，还要让别人从快乐中发现解决问题的办法，这样的段子手才是好的HR！很庆幸的是，我就是这样一个始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品的HR！
陆游在《冬夜读书示子聿》诗中写道：“古人学问无遗力，少壮工夫老始成。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”陆老师这是敲黑板告诉我们，光知道理论没什么用，还需要在实践中去证明与完善理论，这才是我们做学问的态度。我发现很多朋友喜欢读书，喜欢去追求各类时髦的管理理论，然后习惯用这些理论去解释一些问题，好像这样才能显示自己如何厉害！其实不然，每个理论在静态的模型分析中都是对的，但是现实是动态的模型，随着形势的变化，人心的转变，阶段的需求不同而表现出来的问题也不同，不是单纯的用理论就能套用的，这就需要我们具备因地制宜的分析问题与解决问题的能力！实践也不止一次的打脸，告诉我们，死读书与读死书是没用的
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内容简介:
《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘”“培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资源从业者很为关心的方面阐述自己对人资工作的观点和经验，行文辛辣中不失幽默，调侃中一针见血，迥异于平常所见的人资专业书籍，轻松阅读中，工作的疑难与迷茫迎刃而解，你也将会是位有手段的“好人”，有底线的“坏人”，有温度的HR！
摘要:
很好的HR 应该具备哪些素质
现代企业管理中，人力资源部门的作用日益重要，把人力作为一种资源进行管理与投资！从这个角度来说，人力资源管理已跳出传统的人事管理范畴！通俗地说，人力资源六大模块有人专一、有人博爱，不管做哪个模块，作为HR 来说，一些技能要求与素质是相通的，而一名很好的HR 应当具备唐僧师徒的素质：
1. 行动像唐僧。
（1）专业的知识。唐僧少年学佛，对小乘教义的理解与研修已达一定的高度，已成为行业内知名人物。作为HR 来说也一样，不管哪个模块，至少要对这个模块的知识表现出足够的专业度，展示出高精尖的实力，就算不能在行业内风起云涌，至少在本企业内部是专家吧，这样才能让人信服。
（2）坚定的信仰。观音指路，唐王下旨，唐僧奉命西行取经，历经八十一难，虽有动摇，但从不放弃，很终完成唐王使命。对于HR 来说，要把工作当事业来做，不管身处什么样的环境，都要始终相信自己的选择，坚持不一定成功，但放弃一定会失败！
（3）很好的执行。唐王的使命，观音的点化，个人的信仰，三者叠加，强化了唐僧的执行力，取经路上收编四个有前科的徒弟，一路教化、引导，很终和徒弟一起成功！作为HR 来说，如何引导员工在各自岗位上发挥他们的才能，如何确保公司制度落地，如何督促员工达成目标，这都需要超强执行力来保障。这一点对唐僧不服不行，孙悟空负责战斗、猪八戒配合战斗、沙僧挑担，人岗匹配度高，团队协作好。
2. 能力像孙悟空。
（1）技能突出。孙悟空本领高强，筋斗云、七十二变加上金箍棒，让孙悟空在西天路上尽展雄风，不管是逢山开路还是遇水搭桥，无论是降妖除魔还是问路化缘，其核心战斗力无人匹敌！不管遇到何种困难，孙悟空都能凭借自身本领使整个团队化险为夷，只要孙悟空在，唐僧就不会担心。对于HR 也一样，不管哪个模块，就算你不精通，但是必须要有自己独特的风格与方法，让别人不可复制，这才是你生存与发展的核心技能，你必须能为企业解决各种各样的问题，HR 就像老板手中的一把刀，当刀钝了，那就失去了存在的意义！
（2）善于沟通。不管是西方诸佛、还是天庭各神，无论修仙之士、还是人间王侯，孙悟空都能海聊神侃一翻，不管是刺探敌情，还是搬兵求救，孙悟空都能收发自如，得心应手达到既定目的。对于HR 来说，良好的沟通能力就是基本功，你做规划，需要让人心悦诚服地接受你的方案；你做招聘，需要舌吐莲花地引导应聘者；你做培训，更需要舌战群儒地引导学习者；你做薪酬，需要循循善诱地劝导员工；你做绩效，需要摆事实、讲道理地评介员工的业绩；你做劳动关系，更需要侃侃而谈地打消员工的疑虑。沟通需要技巧，不是秀才遇到兵、有理说不清，而是将心比心、无理也动心！不善沟通的HR 不是成功的HR。
（3）战术多变。西天路上，对于各类企图破坏取经梦想的妖魔鬼怪，能打的打，能杀的杀，能降的降，打不过就跑，能借兵的借兵，能借势的借势，对于有背景的妖魔，就要借其靠山收服，既达到救出唐僧的目的，又能卖个人情给各路神仙，妥善处理了各类关系。对于HR 来说，处理各类关系也是一门必修课，特别是
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目录:
第一章/职业规划
第一节 优秀的HR 应该具备哪些素质 | 003
第二节 HR如何做好职业规划 | 006
第三节 如何设计自己的职业生涯 | 011
第四节 HR如何成为业务伙伴 | 015
第五节 人力资源经理应该具备哪些职业素养 | 019
第六节 人力资源哪个模块最难做 | 024
第七节 懂韬晦的HR才是好HR | 028
第二章/招聘
第一节 面试之修炼强大的内心 | 033
第二节 面试之回答问题的技巧 | 036
第三节 与面试官谈薪的技巧 | 042
第四节 HR如何做好招聘准备工作 | 048
第五节 面试之如何选择管理者 | 053
第六节 如何做好新春招聘 | 056
第七节 如何编制岗位说明书 | 059
第八节 用人部门看不上你选中的人，怎么办 | 062
第九节 面试OK但学历有问题，怎么办 | 065
第十节 HR如何做好薪酬谈判 | 068
第十一节 如何做好背景调查 | 070
第三章/培训
第一节 如何提升自己的培训能力 | 077
第二节 如何培训基层员工 | 081
第三节 如何培训中层管理者 | 084
第四节 如何培训老板 | 090
第五节 HR如何培训HR | 096
第六节 培训计划实施推不动，怎么办 | 102
第七节 如何让培训效果转化为生产力 | 104
第八节 工作时间做培训才有效果 | 106
第九节 如何有效管理内部兼职讲师 | 108
第十节 怎样合理设
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