数字化执行力 管理者如何拥有经营思维
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作者唐文
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115620521
出版时间2023-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数196页
字数135千字
定价69.8元
货号SC:9787115620521
上书时间2024-06-12
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商品详情
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作者简介:
唐文，氢原子CEO，“轻营销”“秒懂力”理论提出者，北京大学哲学硕士。主营企业培训，定制开发经营管理、数字化转型等课程，辅导高成长型企业。服务过中国移动、中国联通、太平人寿、美团、蒙牛、宇视科技、宝洁、云集智造等公司。
主编推荐:
1.数字化转型系列，围绕“成果”锻造企业、组织和个人的数字化执行力，看本质、抓趋势，做有创造力的执行者。
2.凝练横纵高立体执行力框架，以客户为中心拉通价值流，构建三层目标管理体系及领导梯队，提升企业持续增长力。
3.《组织的数字化转型》作者陈春花，润米咨询创办人刘润，科特勒咨询集团全球合伙人、中国及新加坡区域执行官曹虎，深圳创维RGB 电子有限公司董事长王志国、宇视科技创办人&执行官张鹏国、有书创办人雷文涛倾情推荐。
媒体评论:
陈春花 《组织的数字化转型》作者
本书作者所探讨的立体执行力体系，创造性地建构在数字化转型时代支撑企业增长的π型结构基础上，一“横”两“纵”一“高”，从“客户”到“人”和“事”再到“增长”，紧密贴合企业实践场景，逻辑清晰、简明扼要，辅以大量生动丰富的案例故事，让人易于理解，给数字技术背景下的管理者在思考战略执行落地时提供新思考，致知致用。
刘 润 润米咨询创办人
不要和没有执行力的人讨论战略。优*的公司、团队和个人，既要有制定战略的智慧，更要有执行战略的能力。
曹虎 科特勒咨询集团全球合伙人、中国及新加坡区域**执行官
本书不仅给大家提供了一种系统的结构和创新的思维，还给我们企业家提供了一本具体如何去做的实战指南，这本书价值很大，我强烈推荐。
王志国 深圳创维RGB 电子有限公司董事长
数字化执行力字面意思好像讲的是执行力，但和数字化放在一起，讲的就是高维逻辑的管理思维。我认为最发人深省的是全书最后一段:管理不是救火，不能应急，做扎实每一步，防微杜渐，这才是管理的真谛!
张鹏国 宇视科技创办人&**执行官
经营思维是个好题目，唐文提出了三轴理论。该理论涵盖了商业思维优先、梯队建设和领导力高度重要构建商业模式（找路）等诸多非常重要的需要实践并不断探索的课题。强烈推荐这本书，开卷有益。
雷文涛 有书创办人
在多年创业和企业培训实战经验的基础上，唐文老师应用系统性思考方式对企业战略、战役、战术及组织、创新、执行等重要课题做了深入浅出的剖析，论述了如何建立“π型结构”的执行力体系以取得好的成果及持续增长，建立数字化执行力体系很可能就是企业经营基业长青的法宝。
内容简介:
执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。
《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，站稳基本盘，打下根据地，为图谋远大发展打下坚实基础，不断反哺战略规划，逐步明晰战略方向。
本书基于横纵高立体框架，讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略，帮助管理者拥有经营思维，打造企业、组织和个人的数字化执行力，成为有创造力的执行者。
目录:
第一章“横”
以客户为中心拉通价值流1
商业成果决定专业结果3
要专业思维，更要商业思维11
解决多大问题，就有多大价值18
从机会驱动走向战略驱动31
业务对象界定：数字化转型的起点48
创新降低成本，创意提高利润54
第二章“纵”（事）
三层目标管理体系61
没有战役支撑的战略是空中楼阁63
千斤重担人人挑，人人头上有目标72
流程：打破段到段，拉通端到端83
第三章“纵”（人）
领导梯队建设95
角色认知：成熟领导者的第一课98
领导梯队步步高103
小对话，大沟通130
第四章“高”
务实发展路，持续增长力149
找路是个硬本事151
跳级容易摔跟头156
审视商业系统变迁的底层逻辑163
结语善战者无赫赫之功173
附录要点解释175
参考文献179
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