权力的教训
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作者[法]弗朗索瓦·奥朗德
出版社中信出版社
ISBN9787508698816
出版时间2018-05
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数370页
字数245千字
定价68元
货号SC:9787508698816
上书时间2024-06-12
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商品详情
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作者简介:
弗朗索瓦﹒奥朗德
1954年8月出生。
1979年加入社会党。
1980年毕业于国立行政学院。
1981年担任密特朗总统办公室专员。
1988年、1997、2002年、2007年先后四次当选国民议会议员。
1997—2008年担任社会党第一书记。
2008—2012年担任科雷兹省议会主席。
2012年5月—2017年5月担任法国总统。
主编推荐:
奥朗德作为社会党候选人，在左翼沉寂17年之后，于2012年当选总统。
奥朗德执政时期，法国遭遇国际经济和金融危机、恐怖袭击事件、难民移民涌入欧洲的多重冲击，政治形势波动，经济复苏乏力，社会风潮频发。
面对艰难的执政形势，奥朗德克服左翼内部掣肘，在发展经济、增加就业、改善民生、维护稳定等方面努力作为，并积极参与国际事务。
关于执政和处理国家事务的经验和心得，关于重大国际议程的决策和推进过程，关于国际政治舞台上的风云人物，奥朗德在书中有详尽的描述。
这本书对于研究法国政治、经济、社会、外交等有重要的参考价值，是了解法国政府的运作机制和决策程序的重要途径，其中的一些管理经验和教训也能给政府机构和企业管理者带来启示。
精彩内容:
《权力的教训》
前 言
奥朗德
这是我在爱丽舍宫的最后一天。
从早上开始，这栋安静的大宅就奇怪地嘈杂了起来。匆匆的脚步声、院子里的车辆声、锤子的敲击声在楼宇之间回响。这并不是有人在砍伐橡木为赫拉克勒斯 搭建自焚柴堆，而是在为埃马纽埃尔？马克龙的就职搭建白木的高台。
与往常一样，我无须借助闹钟便在早上6点准时起床。清晨的亮光已经透过了房间的百叶窗。
早上7点，我最后一次穿过连接着私人房间和我在二楼的办公室的白色小走廊。在5年任期内，我在这个走廊来来回回地不知走过多少次。走廊里装点着奥迪隆？雷东的花卉组合画，雷东是一位19世纪的象征主义画家和版画家。这些画布上，既没有月桂，也不见菊花 ……
我经过王后浴室，那里摆放着被雕花木质屏风遮掩的浴缸。接着又经过了角房，它朝向花园，是爱丽舍宫好看的房间，助理称之为“让人疯狂的办公室”。因为使用这间办公室的人距离我的办公室仅有几步之遥，因此他们觉得自己具备了非凡的权力。自从上一位使用者离开后，这间房子就一直闲置着，只用来举办一些小型会议。随后，我穿过我的秘书们所在的大厅，她们眼泪汪汪地看着我。最后我走进我的办公室，它超乎寻常地整洁有序。我带来的书籍和个人物品已经被搬走了，只有几个文件夹摆在办公桌上。
这就是法国的断裂点：总统统治至最后一秒，而后将权力交给即刻履新的继任者。我签署着最后的政令和任命书，一边翻阅着我要求起草的报告一边想：它们明天还有用。我礼貌地回绝了让？端木松 的提议，他想和我在这最后一天约谈。正如他以前和弗朗索瓦？密特朗总统做的一样，这样一次会晤，会使他作为即将卸任总统的享有特权的知己地位得到强化。
早上8点，我接待着最为亲近的助手们，向他们道别——笑声和泪水，拥抱和道谢。我难以掩饰那些用逗乐来尽量避免引发怀旧情绪的话语背后的情感。人们有时指责我爱开玩笑，但他们错了。幽默
...
内容简介:
弗朗索瓦﹒奥朗德离开爱丽舍宫后，首次讲述其任期内的重大内政和外交事务的台前幕后故事，包括他在重大事件中的决策过程、采取的措施和结果，以及他从这段独特的经历中总结出的人文和政治方面的经验和教训，主要包括：治理、决策、旅行、面对、生存、谈判、抉择、讲话、改革、反应、遗憾、惩罚、任命、决裂、信任、放弃、冲突、希冀。
他在书中既描写了公职活动，也记录了个人感情生活，还有自己的遗憾和希冀。
面对复杂的国内政局，总统如何审时度势果断决策？如何选人用人？如何做出艰难抉择？
面对多变的国际形势，总统如何协调同大国领导人的关系？如何推动重要的国际议程？如何维护本国利益？
这是一部关于如何行使权力的书，每个希望了解领导者心路的读者，都会从中有所收获。这本书对于研究奥朗德时期的法国社会、政治、经济、外交，对于了解仍活跃在各国政坛的领导人具有重要的参考价值。
摘要:
毫无疑问，天气昭示着我的5年任期。我刚刚在前往拜访默克尔总理的总统专机座位上坐定，雷电就击中了飞机，机身前部火花四溅。这是天意吗?所幸我从不迷信。待惊愕平复后，我走进驾驶舱，要求飞行员继续航行。我不想让默克尔总理在我们首次会晤时就等候。“总统先生，”飞行员答道，“您的一切权力都在机舱之外。机舱内的事由我做主。我们将返回维拉库布莱空军基地，在那儿换乘另一架飞机。安全第一。”就这样，我们返航回了基地。
选举产生的君主制?
无论从哪方面看，这位飞行员都言之有理。幸运的是，共和国总统并不具备一切权力，但是他已然拥有很多。人们在调侃英国政体时说，威斯敏斯特议会“除了不能让男人变成女人之外，无所不能”。其实，在这一点上，事情有所改观。这与法国总统的情况有些许相似。他是一个民主大国的元首，承担的责任也是最多的。美国总统在这方面可以与他媲美，况且美国总统还得与难打交道的国会进行谈判。国会可以断然阻止总统的某项改革或者停发公务员薪酬，这已经发生过多次。这些在法国都是不可想象的：法国宪法第四十九条第三款允许政府不经议会投票就可以通过预算法或其关注的其他法案。
总统任命总理，并在认为必要时将其换掉。总统和总理一起组建政府，决定议程，并可以无条件行使解散权。总统颁布法律，且可以要求议会对某项法律进行重新审议。总统是军队的统帅，主导外交政策属于总统的传统权力。总之，总统一旦得到其多数派支持，就可以决定5年内应该遵循的政策。总统理所当然是主要负责人。
只有“共治”才会把总统的角色压缩成一名仲裁者，或者更糟糕，只是一个在岗的旁观者。从1981年至今，这种奇葩的体制状况出现过三次。随着总统5年任期制的确立，“共治”不可能再出现。自从立法选举被放在总统选举之后进行，法国人每次都会出于对总统和议会不和的担忧，赋予当选总统一个议会多数派作为支持。我觉得这种趋势越来越难以阻挡。
法国总统类似于一位选举产生的君主，被一套墨守成规的严格礼仪约束着。在他走进爱丽舍宫访客候见室之前，一名佩戴饰链的传令官走在前面，高声宣布：“共和国总统先生到!”军乐声中，他在身着隆重制服、步行或骑马的共和国卫队官兵的簇拥下，接待正式来访宾客。到法国大区视察，他在走下飞机或直升机时，同样受到身着制服并由一众宪兵和警察陪伴的大区行政长官的欢迎。
198 1年，作为密特朗总统年轻的顾问，我惊愕于这套浮华且过时的礼仪，甚至可以说受到了冲击。我问自己，为什么左派沉浸在这样的华而不实中，还继续把这种盛大仪式发扬光大呢?左派代表的是人民啊。它自称大革命的继承者，难道它不该树立简朴的、不讲排场的政权榜样吗?但是
...
目录:
引言
第一章 治理
第二章 决策
第三章 旅行
第四章 面对
第五章 生存
第六章 谈判
第七章 抉择
第八章 讲话
第九章 改革
第十章 反应
第十一章 遗憾
第十二章 惩罚
第十三章 任命
第十四章 决裂
第十五章 信任
第十六章 放弃
第十七章 冲突
第十八章 希冀
结语
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