麦肯锡原则 成就全球顶级公司的11条经验
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作者(美)达夫·麦克唐纳
出版社机械工业出版社
ISBN9787111746737
出版时间2024-03
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数415页
字数0.278千字
定价89元
货号SC:9787111746737
上书时间2024-06-12
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主编推荐:
咨询行业人手一册的“从业宝典”
内容简介:
麦肯锡公司在全球范围内以神秘、低调、成功著称，世界排名前100的公司中有70%聘用过麦肯锡。它还帮助美国政府重建了白宫的权力结构，指导过第二次世界大战后欧洲的大规模企业重组，参与发明了条码，改革了商学院，触发了一系列组织、金融和技术变革，等等。美国《科学》（Science）杂志驻伦敦记者曾这样描述它：麦肯锡展示出的形象表明，如果上帝决定重新创造天地的话，他将尽力邀请麦肯锡参与。那么，这个定义了咨询业、重构了美国商业规则的麦肯锡是怎样成就如此丰功伟绩的？又是如何做到在商业浪潮中屹立近百年不倒的？知名专栏作家达夫·麦克唐纳用精彩的笔触向我们展示了麦肯锡的成长历程，并让读者看到它是如何一步步影响世界商业的。
目录:
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译者序 麦肯锡的专业精神
前言 麦肯锡神秘的魅力
第一章 成功创业的秘诀
詹姆斯·麦肯锡成功地创建麦肯锡这个影响了商业历史的百年企业，靠的是无与伦比的自信、专心致志与持之以恒的态度，以及知道何时打破规则的洞察力。
第二章 坚持客户至上理念
麦肯锡坚持客户至上理念，认为自己的存在就是为了服务客户，利润只是附带结果。公司所有员工的收入均来自公司共同收入，以此为客户提供更客观、优质的服务。公司从不泄漏自己的客户名单，将成功的功劳归于客户。公司总是尽早地与客户就期望达成的效果建立共识，最终提出的报告不会有出乎客户意料的内容。
第三章 “非升即走”的用人之道
麦肯锡采取优中选优的人才政策，实施“非升即走”的用人制度，每位员工每年至少需接受一次全面的评估，在这个过程中，往往有80%的员工会就此离职，公司借此进行人才换血保持活力。对于离职的员工，麦肯锡会对其再就业提供支持，并将他们称为“校友”。
第四章 战略业务单元
在麦肯锡帮助下，通用电气将其360个庞大的部门重组为50个战略业务单元，每个单元以企业所服务的独立产品、行业或市场为基础，由若干事业部或事业部某些部分组成。战略业务单元有利于提高单项产品的凝聚力，帮助企业将焦点从内部控制转向外部市场因素。
第五章 构建企业的知识生态圈
与其它公司的知识管理不同，麦肯锡构建的是知识生态圈。在这个环境中，员工既是知识的受益者，又是知识的生产者、传播者。有能力奉献且乐于对同事奉献是麦肯锡人在公司发展的个人资产。分享精神真正融入到公司的文化之中，带来的是一种靠前的“共同大脑”优势。
第六章 注重与离职员工保持紧密联系
麦肯锡注重保持与离职员工（称之为“校友”
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