生产经理岗位培训手册

图书标准信息

• 作者 滕宝红、李永江 著；骆京伟 编
• 出版社 广东经济出版社有限公司
• 出版时间 2011-06
• 版次 1
• ISBN 9787545407518
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 201页
• 字数 231千字

【内容简介】

企业生产经理是现代企业生产体系中非常重要的职能角色。在企业各部门经理中，生产经理是最忙的一个，常常晚上11点了还在办公室里解决各种各样的问题，星期天也不能休息。其实，你不用这么忙！本书通过全面阐述生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧，教你如何快速、科学地安排生产，并保质保量地按期完成生产任务，做一个既轻松又有成就感的生产经理。

【作者简介】

滕宝红，企业管理专业研究生，营销策划师，资深顾问。丰富的实践经验，从事企业管理工作十余年。为百余家企、事业单位进行了管理培训，并担任三九生化、瑞得国际等多家企业长年管理顾问，同时担任中国劳动就业中心、中国工商管理研究院专职培训讲师。同时对所辅导的企、事业单位管理文件进行整合，编辑出版了大量的管理培训书籍。曾主编《哈佛模式·生产与作业管理》并著有《如何进行ISO9000质量管理》、《工厂安全标准化管理操作流程》、《生产作业流程控制与管理》等管理图书和培训教材。

【目录】

第一章生产经理岗位认知
第一节生产经理岗位描述
一、均衡生产，调度有序
二、产品质量控制
三、人员管理
四、生产计划与安排
五、生产设备的管理
六、生产安全管理
七、现场管理
第二节生产经理岗位要求
一、知识要求
二、个人素质要求
三、管理能力要求
☆探究·思考

第二章生产管理组织
第一节什么是生产管理
一、生产管理的基本任务
二、生产管理的地位
三、生产的要素
四、生产管理的原则
第二节编制定员与员工配备
一、编制定员
二、员工配备
三、作业组的组织
第三节工作地与轮班组织
一、工作地管理
二、工作轮班组织
☆探究·思考

第三章生产任务管理
第一节编制生产计划
一、产能与负荷分析
二、制订与实施月生产计划
三、制订细部生产计划
第二节进行作业分配
一、作业分配的功能
二、作业分配的方法
三、作业分配的步骤
四、作业分配实施要点
第三节跟踪生产进度
一、生产进度的动态控制
二、生产进度的静态控制
三、插单与急单的应急处理
第四节处理生产异常
一、生产异常的种类
二、异常状况排除
三、生产异常报告
四、生产异常责任分析
五、生产异常处理
第五节改善交货期延误
一、交货期作业及管制重点
二、缩短交货期的方法
三、交货期延误改善对策
四、对已延误交货期的补救方法
☆探究·思考

第四章生产作业控制
第五章生产现场管理
第六章生产人员管理
附录