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环球人物十年典藏书系:商道

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作者《环球人物》杂志社 著

出版社现代出版社

出版时间2016-03

版次1

印数1千册

装帧平装

上书时间2020-08-20

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 《环球人物》杂志社 著
  • 出版社 现代出版社
  • 出版时间 2016-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787514345919
  • 定价 48.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 376页
  • 字数 320千字
【内容简介】

◇做企业做商人很艰难,就像打仗一样,活着就是成功,不管战场上怎么样。你走上这条路的时候,应该想到,95%的人已经倒下,凭什么你就是那个幸运的5%。你必须学习那些倒下的人犯了什么样的错误,这些错误你不要犯,然后找好未来的规律——这是我(马云)这几年花多时间思考的问题。我认为一个CEO要思考他自己的强项,思考未来。


◇王健林曾用6个字概括万达的企业文化:军队、学校、企业——万达首先是一支部队,然后才是一家公司。他很坦然地承认,万达现在的作风,与自己的从军经历有一定的关系。离开部队近30年后,王健林仍保留着军人的作息习惯:每年只给自己一周休假时间,而且不是连休;平日里,只要不出差,他总会比公司规定的上班时间早半小时到达办公室。一位万达内部人士在接受笔者采访时也佐证了这一点:“他很守时,开会和活动都是准时出现,也不喜欢别人迟到。”


◇流程再造、组织再造、人的再造,张瑞敏把自己定位成“造钟师”。他要把海尔打造成一部精密的机器,依靠一套有效的机制,使企业能够有序有效地运转,在正确的时间做出正确的决策。他不希望再做“报时人”,靠少数人的感觉,带领企业抓住机遇。他很欣赏管理大师德鲁克的话:“真正管理好的企业,总是单调乏味,没有任何激动人心的事情发生。”因为一切已经有条不紊。


◇其实,外界在很多情况下误读了我(史玉柱)。我是重视宣传,但所谓营销不可能是我一个人完成的。很多营销策略其实都是我的专业营销团队策划并实施的。对年轻人来说,要成功,关键还是你生产的产品要好,这是成功的基础,然后才是营销。所以一定要做出好的产品。说我是靠营销取胜,这是外界的误解。


◇周鸿祎:一是不要去攀比,要做别人没做过的事情。二是做事时要低调,用俗话说就是要装孙子,别装大爷。三是做事要踏实,不要看一时热闹就轻易跟风。


◇乔布斯创新意识的来源还是人们的喜好。曾有人问他,iPad上市前他做了哪些市场调查,乔布斯回答说:“一点儿也没有。”在他看来,消费者不会知道自己想要什么,但知道自己喜欢什么。乔布斯这样说不是出于霸气,而是天才的实力。


◇提到玛氏公司,或许有人还不清楚。但说起其产品德芙、士力架,以及“快到我碗里来”的M&M’s巧克力豆,恐怕没人不知道。2014年,《福布斯》杂志推出了美国家族财富排行榜,玛氏家族以600亿美元资产排名第三。这是一个神秘的家族,家族成员很少接受采访。作为全世界大的私人企业之一,玛氏公司坚持不上市,也就不需要公布财务报表,这更为它增添了神秘色彩。


◇也许你从未听说过拉尔夫?劳伦,但你应该知道或者穿过Polo衫(马球衫),这种有领子的T恤比普通无领T恤正式,又比衬衫随意、舒适。正是劳伦,使这种打马球时穿的运动衫演变为如今的大众服饰。此后,只要是这种款式的T恤,无论什么牌子,通通被称为Polo衫。45年间,集团创始人、主席兼CEO劳伦用手中初的5万美元资金打造了一个价值上百亿的时尚集团:它遍布全球80多个国家和地区,拥有超过450家专卖店,经营范围囊括了男装、女装、童装、香水、床上用品、器皿甚至汽车。


◇有一次,他读到中国的《西游记》,大受启发。孙悟空一碰到险情就拔出一把毫毛,然后吹上一口气,使每一个现场都出现一个孙悟空。稻盛和夫心想:“我做老板,能不能在遇到困难的时候,也拔出一把毫毛吹一口气,使公司的每一个现场都有稻盛和夫呢?”为了实现这个梦想,稻盛和夫产生了一个想法:为什么不把公司分解成若干小集体?何不放权给这些小集体,让他们自己管理自己呢?


◇1814年拿破仑与欧洲联军对抗时,战局变化无常,英国的证券交易因此很不景气。后来,战事发生逆转,拿破仑兵败滑铁卢。罗斯柴尔德家族*一时间从布鲁塞尔得到了这个消息。于是内森乘伦敦债券价格尚未上涨之际,大批吃进,结果大赚了一笔。罗氏家族因此被称为“无所不知的罗斯柴尔德”。


◇《笑傲江湖》是马云看得多的金庸小说。在IT业界浪迹多年,马云对“笑傲江湖”4个字有着自己独特的理解:“网络即江湖,如何笑傲其间?笑,有眼光,有胸怀,方能坦然面对种种传言和误解,依然仰天长笑;傲,有实力,有魄力,才可在人云亦云的时候保持清醒的头脑,才可在一片骂声中依然坚持自己的方向。”


◇马云说,他希望阿里巴巴能够成为青年人创业、成长、发展的佳平台,培养出“四大天王,八大金刚,四十罗汉,一百零八太保”,每个人都可以独当一面——“我希望能给全国乃至全世界的企业培养总裁、副总裁,这样才能把阿里巴巴打造成一个全世界了不起的、由中国人创造的公司。”


◇109座万达广场、71家万达酒店、99家万达百货、150家万达影院,还有青岛国际电影节、汉秀……当人们的生活中出现越来越多的“万达制造”时,这个庞大商业帝国统治者的财富也随之呈现几何增长。2015年3月2日,美国《福布斯》杂志发布“2015全球富豪榜”,万达集团董事长王健林以242亿美元资产排名全球第二十九名,并以15亿美元的优势反超马云,重新成为中国内地首富。


◇与世界一流的企业竞争,需要打造世界一流的企业。在张瑞敏看来,海尔过去的成功,不是因为企业本身很优秀,而是因为抓住了改革开放的机会。现在要走向全球市场了,就必须从企业自身入手,对流程、组织和人才管理进行大刀阔斧的改革,“再造”一个海尔。全面重塑,脱胎换骨!


◇建班子的另一个重要点是:*一把手看重企业的长远利益,要长期办下去,所以要形成一种规则,形成一种议事的方法。美国花旗银行的董事长跟我讲:“对我的考核应该是看我退休以后花旗银行的股票价值,如果我退休5年后还很好,才说明我做得不错。”这话对我(柳传志)有极大的启发,我退休后,也应接受这个考核标准。


◇品牌这个品字要怎么立起来?我(曹德旺)认为,*一个就是人品。做企业家,首先要有一个正确的追求,能够有淡定的心态,这是创品牌的一个必需条件。我1987年开始生产玻璃的时候,不是做汽车玻璃,是卖水表玻璃。后来改行做汽车玻璃,是因为当时日本人在欺负我们,把一块玻璃卖得很贵,我很气愤,就联合了很多人做自己的汽车玻璃抵制他们。所以,我的口号是“为中国人做一片自己的玻璃”。


◇董明珠就是这样一个充满争议却满怀激情的女人。“今天别人说我是女富豪,说我有钱了。但当年我开始做业务员的时候,也是身无分文,我一样做得很开心。从零开始的话,我觉得我一样可以成功,我也会一样充满激情,去做我的事业。我喜欢挑战,只有经过挑战取得的成果才更有意义。”


◇李书福说:“未来能够自动驾驶的智能汽车必将引发一场革命,它将解放人类在汽车中的那段时光,从‘人适应汽车’到‘汽车适应人’,人类将从手握方向盘和脚踩刹车油门中解放出来,享受真正自由、安全、健康的驾驶!这是我一直期盼的梦想,而互联网技术的飞速发展和科技创新正在将这个梦想变成现实。”


◇世界上有三大倔强的人群:英国的爱尔兰人,德国的普鲁士人,中国的湖南人。梁稳根这位外表儒雅的湖南人,也具备这样的性格特征。他儿子梁冶中说:“我觉得他有点像林肯。林肯为了理想不断地暗示自己一定会成功。暗示的次数越来越多,就变成下意识和条件反射了。这是一种强大的意志力,我爸也是这样。他和他的同事们都有一种极其伟大的信念和理想,觉得这就是他人生的终价值。他对于自己的目标简直有一种膜拜。”


◇在三一集团管理层心中,梁稳根是一个“高举理想主义旗帜的追梦人”。据说,他在大学时代就有一个梦想,通过改变中国制造业落后的现状,实现民族复兴之梦。1991年,梁稳根等人将他们的焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司,意为创造三个“一流”,即“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”。


◇在两个儿子读初中时,李嘉诚常带他们到自己的游艇上,让他们阅读古籍,对他们讲人生道理。把地点选在游艇,就是为了让兄弟两个无处可逃、非听教不可。当时,父子三人边谈边吃番薯糖水,后来两兄弟回忆往事时,还打趣地说:“我们吃了四年番薯糖水。”


◇他们做的重要的一件事,就是将高达580亿美元的财产全部捐献给了“盖茨?梅琳达基金会”,一分一毫也不留给自己的子女,只供他们读到大学。盖茨认为,“拥有很多不劳而获的财富,对于一个站在起跑点的孩子来说,其实并不是一件好事,再富不能富孩子”。面对三个年龄尚小的子女,盖茨并没有像大多数富爸爸一样溺爱他们,他总是说:“如果你认为老师过于严厉,那么等你们长大了有了老板,就知道老师简直就是大好人。”


◇吉姆?罗杰斯身着浅蓝色西服、背带西裤、粉色衬衫,戴着硕大的领结,这套行头很符合人们对“华尔街传奇投资家”的想象。他笑眯眯地从口袋里摸出一小块金子,谈起了黄金投资:“我是持有黄金的,在未来的一两年我会增加黄金的持有,希望有机会购买。”在他看来,上百年来人们保护自己财富的方法就是拥有贵金属,过去40多年他也在这样做,并且还没有卖掉过。


◇布朗说,BP对培养年轻人、开发管理人才非常重视。他有一套独特的培训高层管理人员的方法——培训对象要抽出一年至一年半的时间,做布朗的个人助理。这在公司内被戏称为“海龟”。据说这个词来自日本动画片《忍者神龟》,意思是说,在做助理期间,小到给布朗递雪茄、替他做日程安排,大到旁听董事会的辩论、决策,无所不包。


◇西田厚聪很善于换位思考。身为总裁的他,常常会站在一个员工的角度考虑企业的运转;然后,转过身来,以客户的眼光,看看企业的发展状态;有时候甚至会想,中国的客户、法国的客户、美国的客户,他们需要的都是哪些东西;想完这些以后,还会下意识地想想重要的一个对象——竞争对手。


◇“霍华德?舒尔茨把咖啡磨成了金子!”美国《财富》杂志曾如此评价这位星巴克咖啡公司的全球董事长。舒尔茨的老母亲或许没看过《财富》的报道。一次,她由儿子陪着参观西雅图星巴克中心。颤颤巍巍地走过许多部门和工作室后,她把儿子拉到身边,小声问道:“谁给这些人开工资?”因为,这个中心的规模完全超乎她的想象。


◇摘掉墨镜后的曹慰德却不太像一个商人,在交谈中,他不断提及中国传统哲学与文化,“境界”“天人合一”“修身、齐家、治国、平天下”被一次次引用,这让他看起来更像是饱受儒家思想熏陶的一位大家长。事实上,他除了是世界航运巨头万邦泛亚集团主席外,也是国际家族企业协会亚太分会主席。


【作者简介】

《环球人物》杂志由人民日报社主管、主办,是国内发行量大、极具影响力的综合时政类期刊之一。杂志以国内外政治、经济、文化领域高端人物为报道对象,突出全球视野,兼顾时效性、可读性,一系列重大选题受到读者和业界广泛好评。

《环球人物》是中国邮政畅销报刊、全国“百强报刊”,也是全国两会、博鳌亚洲论坛和达沃斯论坛入会重点阅读刊物。


【目录】

中国篇


马云:永远思考别人是怎么失败的

宗庆后:什么事情不做好就不会停下来

王健林:首富、老板、文青、父亲四张面孔

潘石屹:比别人更努力

张瑞敏:用创新穿越前面的“墙”

柳传志:为中国企业走向世界树立典范

曹德旺:只要每一步都走得扎实,就一定能走得远

史玉柱:勇气源于失败

董明珠:企业专业化,人有专业精神

李书福:追求各种可能性并付诸实践

李河君:成为中国企业的代表

许家印:先花钱,再挣钱

周鸿祎:不攀比,做事低调踏实

梁稳根:企业家最不能忘的是社会责任

李东生:学习曾国藩智慧

林俊:专注“微笑曲线”最顶端

杜泽桦:做世界品牌

张宝全:地产大亨的数字电影梦

李泽钜:李嘉诚的接班人

李慕松:推崇儒商文化

外国篇


比尔·盖茨:再富不能富孩子

罗杰斯:坚持彻底的付出

乔布斯:用“苹果”改变世界

玛莎·斯图尔特:靠意志弄弯“钢铁”

米塔尔:并购出一个钢铁王国

胜间和代:不要轻易照别人的话做

玛氏:不上市的糖果帝国

法哈德·弗拉迪:卖岛屿也卖梦想

约翰·布朗:不做最大,只做最好

杰里帕斯卡:乱世成就俄罗斯首富

雷夫·约翰森:不要低估员工的理解力

服部悦雄:最不像日本人的丰田高管

金田新:育人比卖车更重要

思文凯:“危机本身就是资产”

西田厚聪:奉“实心、实言、实行”为座右铭

内维尔:“老虎军”和“海盗式扩张”

舒尔茨:把咖啡磨成金子

瓦尔特·朗格:用顶尖质量帮德国找回时间

奇默尔:忠诚企业如同珍爱婚姻

何马丁:品牌形象不可急功近利

拉坦·塔塔:全球性超级买家

曼恩:亿万富翁的三个梦想

穆拉利:管理要有清楚的远见

皮肯斯:可持续发展的正道

稻盛和夫:孙悟空式的经营哲学

李健熙:没有成功,只有永远的危机

罗斯柴尔德家族:教会年轻人最实用的东西

菲利普和吉约姆:别出心裁,善炒新闻

欧科华:成功没有秘诀,努力工作才最重要

阿尔瓦利德:靠精明决策赚大钱

曹慰德:家族企业传承的是价值观和世界观

约翰·列恩:大规模的收购兼并和适应变革

哈里·斯泰:关键是有雄心壮志

查诺斯:企业倒闭他赚钱

拉尔夫·劳伦:卖的是理想化的生活方式

大卫·鲁宾斯坦:资本之王从未上过金融课


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