赋能:打造快速应变的敏捷组织:how to thrive in anuncertain wor
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￥ 34.5 5.0折 ￥ 69 全新
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作者[英]卡里姆·哈伯特 著,谭群 译
出版社中国广播影视出版社
ISBN9787504389978
出版时间2023-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价69元
货号R_12343733
上书时间2024-03-17
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商品详情
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基本信息
书名:赋能:打造快速应变的敏捷组织:how to thrive in anuncertain world
定价：69元
作者:[英]卡里姆·哈伯特 著,谭群 译
出版社：中国广播影视出版社
出版日期：2023-03-01
ISBN：9787504389978
字数：
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版次：
装帧：平装
开本：16开
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全球战略咨询公司麦肯锡公司的咨询顾问用敏捷思维重塑组织，打造高效团队的底层操作系统解读百年组织演变的进化论，讲透未来管理变革的大趋势领先的商业敏捷和 领导力顾问卡里姆.哈伯特，其敏捷思想已让百万人学习和受益北京大学管理学教授曹仰峰、复旦大学东方研究院院长苏勇等嘉宾这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，作者认为敏捷不再仅限于技术部门，而应该是基业长青组织的指导思想，以帮助他们改进和提高日常的管理，以及心态和工作态度的转变、自我能力的提升。
内容提要
在日益动荡的商业环境中，企业需要最大限度地为客户提供价值，需要快速、轻松地响应市场变化，需要快速地适应、改进和创新，以保证在不断变化的世界中保持领先地位对此，本书作者认为快速应变的敏捷组织需要关注6个方面:领导和管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理方法和投资方式、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理，并在最后一章通过画布把它们整合到一起，指导组织开展高级别的变革和转型。这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，更侧重于敏捷思维、原则和模式。作者认为敏捷不再仅限于技术部门，而应该是组织的指导思想。书中总结了提高组织敏捷性的重要因素及其原理，同时还梳理了各种管理流派的思想，堪称是一本百年管理思想简史。
目录
章 不断变化的商业环境1.1 探索和利用：两个关键的组织活动 0011.2 20 世纪的组织：高效利用 0031.3 VUCA 的兴起：游戏规则已经改变 0041.4 现代组织：敏捷探索 013| 本章小结 | 016第 2 章 业务敏捷性介绍2.1 打破现状：难以置信的毅力 0172.2 敏捷性的三次浪潮：从 17 位软件工程师到董事会议室 0192.3 业务敏捷性：历史上的警示故事 0252.4 没有一成不变：颠覆自己 032| 本章小结 | 033第 3 章 业务敏捷性的 6 个促进因素3.1 为什么敏捷计划会失败：狭窄的关注点 0353.2 谈谈业务敏捷性的 6 个促进因素：6 位一体 038| 本章小结 | 046第 4 章 领导和管理4.1 管理的诞生：新兴的当务之急 0474.2 早期管理：追溯先驱 0494.3 重塑管理：告别那些过去有效的方式 0544.4 21 世纪的领导：一些新兴的方法 0584.5 敏捷领导者：3 个关键的思维方式转变 066| 本章小结 | 068| 业务敏捷性的关键实践 | 069第 5 章 组织文化5.1 为什么文化很重要：一个汽车厂失败的教训 0715.2 塑造文化：让有形变成无形 0745.3 文化转型：通过“不变”来改变 0835.4 语言：为敏捷创造环境 087| 本章小结 | 091| 业务敏捷性的关键实践 | 091第 6 章 组织结构6.1 结构的重要性：由电力革命想到的 0936.2 原则一：以客户为中心 0976.3 原则二：小型跨职能团队 0996.4 原则三：相互联系的团队网络 1056.5 原则四：灵巧的组织 111| 本章小结 | 114| 业务敏捷性的关键实践 | 115第 7 章 人员和敬业度7.1 员工敬业度的案例：醒来闻到成功的味道 1177.2 知识工作的神经科学：激发大脑思考 1237.3 敬业度管理：从服从到创造力 1277.4 重塑人力资源：21 世纪的方法 136| 本章小结 | 140| 业务敏捷性的关键实践 | 140第 8 章 治理方法和投资方式8.1 预算、项目和产出：建造纸牌屋 1438.2 客户、价值和结果：驯服不确定性 1478.3 管理投资组合：在正确的时间使用正确的工具 1538.4 探寻：广撒网 1588.5 开发：将创意变为现实 163| 本章小结 | 167| 业务敏捷性的关键实践 | 167第 9 章 工作方式9.1 日常团队实践：合作模式 1699.2 Kaizen：持续改进的心态 1769.3 衡量绩效：以更少的工作获得更多价值 181| 本章小结 | 184| 业务敏捷性的关键实践 | 184第 7 章 人员和敬业度7.1 员工敬业度的案例：醒来闻到成功的味道 1177.2 知识工作的神经科学：激发大脑思考 1237.3 敬业度管理：从服从到创造力 1277.4 重塑人力资源：21 世纪的方法 136| 本章小结 | 140| 业务敏捷性的关键实践 | 140第 8 章 治理方法和投资方式8.1 预算、项目和产出：建造纸牌屋 1438.2 客户、价值和结果：驯服不确定性 1478.3 管理投资组合：在正确的时间使用正确的工具 1538.4 探寻：广撒网 1588.5 开发：将创意变为现实 163| 本章小结 | 167| 业务敏捷性的关键实践 | 167第 9 章 工作方式9.1 日常团队实践：合作模式 1699.2 Kaizen：持续改进的心态 1769.3 衡量绩效：以更少的工作获得更多价值 181| 本章小结 | 184| 业务敏捷性的关键实践 | 184
作者介绍
卡里姆.哈伯特(Karim Harbott)领先的商业敏捷和领导力顾问、创新教练、作家和知名演讲人。全球少数拥有敏捷领导力认证教师、认证 Scrum 培训师和认证企业教练身份的人之一。敏捷行业领先的认证机构 Scrum 联盟(Scrum Alliance)的董事会成员，拥有十余年帮助组织进行敏捷转型、处理复杂问题的经验。工作包括为组织提供组织敏捷业务敏捷、领导力辅导、文化变革、战略和创新方面的建议曾在敏捷领域担任多个高级职位，并曾在欧洲、亚洲为全球战略咨询公司麦肯锡增建大规模敏捷实践项目。译者简介谭群厦门大学副教授，英国杜伦大学(Durham University ) 营销学博士。曾获 2014 年全校最佳博士论文奖(Best ThesisPrize)，目前的主要研究方向包括国际营销战略，中国对外直接投资企业的进入、发展和退出战略，研究得到人文社科基金和国家自然科学基金的支持。2017 年出版专著A Chaiof Association: How ForeigDecisions Happen，其他研究成果主要发表在Global Strategy Journal，Management International Review，Journal of International Marketing，International Marketing Review 等国际期刊上。
序言
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【封面】
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