总经理继任对企业战略影响研究：动因、情境与结果9787566319913
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作者刘鑫著
出版社对外经济贸易大学出版社
ISBN9787566319913
出版时间2018-11
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货号9350385
上书时间2024-12-22
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目录
第一节 问题的提出
一、研究背景
二、研究问题与意义
第二节 研究内容与框架
一、研究内容
二、研究框架
第三节 研究方法与创新
一、研究方法
二、创新点
第二章 文献综述
第一节 CEO变更相关研究述评
一、CEO变更成因与后果相关研究回顾
二、CEO变更过程相关研究
第二节 企业战略变革的内涵及其影响因素研究综述
一、企业战略变革的内涵与测定
二、企业战略变革的影响因素研究
第三节 CEO接班人视角下的战略变革研究现状及述评
一、CEO变更与企业战略变革研究现状
二、相关研究评述
第三章 CEO接班人战略变革动因理论分析
第一节 环境匹配视角下的CEO接班人战略变革动因
一、企业业绩到CEO发起战略变革的传导机制
二、CEO接班人的战略变革义务理论
三、CEO接班人战略变革的环境匹配动因理论模型
第二节 认知心理视角下的CEO接班人战略变革动因
一、CEO接班人相比于前任CEO的认知路径差异
二、CEO接班人相比于前任CEO的心理承诺差异
三、CEO接班人战略变革的认知心理差异动因理论模型
第三节 经理人防御视角下的CEO接班人战略变革动因
一、董事会CEO接班人遴选动态过程分析
二、CEO接班人短期内被迫离任威胁与经理人防御
三、CEO接班人战略变革的经理人防御动因理论模型
第四章 CEO接班人战略变革情境依赖机制理论分析
第一节 CEO接班人战略变革的资源依赖机制
一、绩效压力对CEO接班人资源获取和重置的驱动机制
二、董事会对CEO接班人战略变革的资源提供机制
第二节 CEO接班人战略变革的认知依赖机制
一、决策团队认知异化对CEO接班人战略变革的影响机制
二、行业特征认知对CEO接班人战略变革的影响
第三节 CEO接班人战略变革的权力依赖机制
一、CEO权力作为战略变革的保障机制
二、CEO接班人战略变革的权力决定机制
第五章 研究假设与研究设计
第一节 研究假设
一、CEO接班人的战略变革动因相关假设
二、CEO接班人的战略变革情境依赖机制假设
第二节 样本选取和变量设计
一、样本选取
二、变量设计
第三节 研究模型设计
一、均值比较模型
二、匹配倾向得分模型（PSM模型）
三、OLS回归模型
第六章 实证检验结果及分析
第七章 研究结论及展望
参考文献
精彩内容本书基于战略环境匹配观的思想理清了企业战略与环境的匹配程度、企业业绩和总经理(CEO)变更之间的关系进而指出，CEO接班人承担着战略变革以推动企业达到战略与环境匹配的义务。根据这一论述，本文构建了CEO接班人战略变革的环境匹配动因模型。
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