供应链设计与管理:概念、战略与案例研究:concepts strategies and case studies9787300325163

作者简介

大卫·辛奇-利维（David Simchi-Levi） 麻省理工学院工程系统专业教授，运筹学博士。在斯隆管理学院制造业领袖培训项目与总经理培训项目中教授物流与供应链管理课程。被《供应链管理评论》杂志誉为“设计大师”。

菲利普·卡明斯基（Philip Kaminsky） 加州大学伯克利分校工业工程与运筹学系教授。曾在默克制药公司生产部以及供应链和生产管理领域从事咨询工作。

伊迪斯·辛奇-利维（Edith Simchi-Levi） LogicTools公司的创始人之一，担任公司运营副总裁。有着极为丰富的软件开发经验，参与过大量的物流与供应链管理咨询项目。

译者简介

邵晓峰 上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师，上海市曙光学者，入选教育部新世纪优秀人才支持计划。主要研究方向为运营优化与决策、供应链协调与风险管理，主持和参与完成10多项国家自然科学基金项目，在国内外学术期刊发表学术成果80余篇，出版教材《供应链管理》《运营管理》等，译著《运营与供应链管理》《战略物流管理》等。

第1章 供应链管理导论

1.1什么是供应链管理

1.2开发链

1.3全局优化

1.4管理不确定性和风险

1.5供应链细分和顾客价值主张

1.6供应链管理的演化

1.7复杂性

1.8供应链管理中的关键问题

1.9本书目标和概况

讨论题

参考文献

第2章 库存管理与风险分担

2.1引言

2.2单阶段库存控制

2.3风险分担

2.4集中型与分散型系统

2.5供应链中的库存管理

2.6实际问题

2.7预测

小结

讨论题

参考文献

第3章 网络规划

3.1引言

3.2网络设计

3.3库存定位与物流协调

3.4资源分配

小结

讨论题

参考文献

第4章 供应合同

4.1引言

4.2战略性零部件

4.3按库存生产/按订单生产供应链的合同

4.4信息不对称下的合同

4.5非战略性零部件合同

小结

讨论题

参考文献

第5章 信息价值

5.1引言

5.2牛鞭效应

5.3信息共享与激励

5.4有效预测

5.5协调系统所需的信息

5.6定位所需的产品

5.7缩短提前期

5.8信息和供应链的权衡问题

5.9信息的边际价值递减

小结

讨论题

参考文献

第6章 供应链整合

6.1引言

6.2推动式、拉动式和推拉式系统

6.3提前期的影响

6.4需求驱动策略

6.5互联网对供应链策略的影响

小结

讨论题

参考文献

第7章 配送策略

7.1引言

7.2直运策略

7.3转运策略

7.4调运

7.5逆向物流

7.6选择合适的策略

小结

讨论题

参考文献

第8章 战略联盟

8.1引言

8.2战略联盟的框架

8.3第三方物流

8.4零售商-供应商伙伴关系

8.5分销商一体化

小结

讨论题

参考文献

第9章 采购及外包战略

9.1引言

9.2外包的好处和风险

9.3采购/自制决策框架

9.4采购战略

9.5电子采购

小结

讨论题

参考文献

第10章 产品和供应链的协调设计

10.1总体框架

10.2面向物流的设计

10.3供应商参与新产品开发

10.4大规模定制

小结

讨论题

参考文献

第11章 柔性

11.1引言

11.2柔性的概念

11.3柔性的影响

11.4柔性运营

11.5流程柔性

小结

讨论题

参考文献

第12章 顾客价值

12.1引言

12.2产品创新

12.3产品选择和可得性

12.4价格和品牌

12.5增值服务

12.6关系和体验

小结

讨论题

参考文献

第13章 风险管理

13.1引言

13.2风险源

13.3风险敞口法

13.4处理不可预测的风险

13.5处理全球化风险

小结

讨论题

参考文献

第14章 可持续供应链

14.1引言

14.2企业社会责任

14.3减少供应链排放

小结

讨论题

参考文献

第15章 智能定价

15.1引言

15.2价格与需求

15.3价格优化新前沿

15.4降价

15.5价格差异化

15.6收益管理

15.7智能定价

15.8策略型消费者行为的影响

15.9互联网的影响

15.10注意事项