• 物业规范化管理全案:实战精华版9787122364357
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物业规范化管理全案:实战精华版9787122364357

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广东广州
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作者福田物业项目组组织编写

出版社化学工业出版社

ISBN9787122364357

出版时间2020-05

装帧平装

开本16开

定价88元

货号9791167

上书时间2024-12-18

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品相描述:全新
商品描述
前言

物业管理与服务已成为我国社会发展*快的行业之一,物业客户服务质量及客户管理水平直接影响到客户对物业管理与服务的满意程度,直接影响到物业服务企业的经营效益。目前,物业服务类型已涉及住宅、写字楼、商业场所、工业区、医院、学校、酒店等,物业服务面积达数百亿平方米。在物业行业推广精细化管理与服务,是一个发展趋势。

经过改革开放40多年来的高速发展,人们生活水平大幅提升,居民对服务质量的要求明显提升,居住、家政、养老等高端化、个性化、服务化需求快速增长,更加注重商品和服务质量,更加注重品牌和美誉度,更加注重消费体验和精神愉悦,更加注重人与自然和谐共生,更加注重文明进步和环境保护,更加注重公平、公正、法治,消费结构发生深刻变化。

物业管理,管理的是物,服务的是人,通过对物的管理,实现对人的服务。只有在这种理念的支配下,才能真正做好物业管理工作。抓好服务质量,提高业主满意率。“把温馨留给业主”,为业主营造一个优雅、舒适、温馨的生活环境,使业主心理上感受到文明、热情的服务,这是社会发展对物业管理行业提出的新要求。

物业管理是行业发展的根本,在巩固根基的基础上,要以高水平的科技创新作为支持,推动互联网、大数据、人工智能和行业的深度融合;要以人力资源培育为支撑,为行业转型升级提供符合需要的各类高素质和实用型人才,用人力资本提升弥补劳动力总量下降的不足;要以金融资本为支点,更好地发挥资本市场、风险投资、并购投资等金融工具的功能,为行业集中度提升和资源整合,提供高效便捷、功能多样、成本合理的融资服务。

“物业基础管理与服务指南”丛书就是围绕不同类型业态和不同类型企业,将专业理论与物业管理实践相结合,针对物业管理项目实操提出了标准化解决方案,对项目管理质量提升乃至行业服务质量提升都具有积极意义。本丛书的编写,不仅可以固化行业内优秀的物业管理和服务理念及方式方法,也必将为物业管理行业提升标准化工作意识,强化行业标准化工作氛围奠定基础。

“物业基础管理与服务指南”丛书就是引导企业将“为业主营造美好生活”的愿景,融入物业管理日常工作中,努力提供专业化、标准化、精细化和多元化的服务内容,不断提升业主的幸福感和获得感,助力建设和谐社区。

本丛书由福田物业项目组组织编写,深圳市福田物业发展有限公司(简称福田物业)成立于1992年,是国家一级资质物业管理服务企业、中国百强物业管理服务企业、中国物业管理协会常务理事单位、深圳市物业管理协会监事长单位、重合同守信用企业、中国质量承诺诚信经营企业。

丛书的编写,具有一定的行业代表性,具有极强的可读性和实际操作性;丛书从实操的角度对于物业管理与服务工作中应知应会的内容进行了系统的归纳和整理,提供了大量的范本和案例供读者参考使用;丛书采用图表和文字结合的方式,便于读者学习理解;丛书对物业企业服务全流程进行系统讲解,满足各个岗位培训需求,为企业提升专业水平提供帮助。

《物业规范化管理全案》包括物业管理的规范化、物业公司组织架构与岗位职责、物业管理流程规范、物业管理制度规范、物业管理表格规范等内容。

本书由李文秀对全书相关内容进行了认真细致的审核,*后由匡仲潇、滕宝红完成统筹、定稿。

由于笔者水平有限,加之参考资料有限,书中难免出现疏漏与缺憾,敬请读者批评指正。同时,部分内容引自互联网媒体,其中有些未能一一与原作者取得联系,请您看到本书后及时与笔者联系。

编者  

 

 



 
 
 
 

商品简介

本书从实际操作的角度对于物业管理工作中应知应会的内容进行了系统的归纳和整理,具体包括物业管理的规范化、物业公司组织架构与岗位职责、物业管理流程规范、物业管理制度规范、物业管理表格规范等内容。本书具有一定的行业代表性,具有极强的可读性和实际操作性,提供了大量来自国内知名物业公司的范本供读者参考使用。本书采用图表和文字结合的方式,便于读者学习理解。本书可以满足不同物业岗位培训需求,也可为从事相关物业管理的人员提供帮助。



作者简介
福田物业项目组组织编写,深圳市福田物业发展有限公司(简称福田物业),成立于1992 年,国家一级资质物业管理服务企业,中国百强物业管理服务企业,深圳市十大影响力的物管企业,深圳市物业管理综合服务实力三十强,深圳市福田区总部经济企业,中国物业管理协会常务理事单位,深圳市物业管理协会副会长单位,纳税百佳民营企业,重合同守信用企业,中国质量承诺诚信经营企业。

目录
导读 物业管理的规范化

 一、企业规范化管理概念002

 二、企业规范化管理的内容002

 部分 物业公司组织架构与岗位职责

 章 物业公司组织架构006

 一、大型物业公司组织架构006

 二、中型物业公司组织架构007

 三、小型物业公司组织架构007

 第二章 人力资源部的职能与岗位设置008

 一、人力资源部的职能008

 二、人力资源部岗位设置008

 三、人力资源部经理职位说明书009

 四、人事文员职位说明书009

 第三章 市场拓展部的职能与岗位设置010

 一、市场拓展部的职能010

 二、市场拓展部岗位架构010

 三、市场拓展部经理职位说明书011

 四、市场主管职位说明书011

 五、市场拓展专员职位说明书012

 第四章 工程技术部的职能与岗位设置012

 一、工程技术部的职能012

 二、工程技术部的岗位架构013

 三、工程技术部经理职位说明书013

 四、技术工程师职位说明书014

 五、品质工程师职位说明书014

 第五章 财务管理部的职能与岗位设置015

 一、财务部的功能015

 二、财务部岗位架构016

 三、财务部经理职位说明书016

 四、会计主管职位说明书016

 五、出纳职位说明书017

 第六章 安保部的职能与岗位设置017

 一、安保部的职能017

 二、安保部岗位架构018

 三、安保部经理职位说明书018

 四、文员职位说明书019

 五、保安主管职位说明书019

 六、保安班长职位说明书020

 七、车场岗保安员职位说明书020

 八、大堂岗保安员职位说明书021

 九、巡逻岗保安员职位说明书021

 第七章 物业项目管理处职能与岗位设置022

 一、物业项目管理处的职能022

 二、物业项目管理处组织架构022

 三、客户服务中心职责023

 四、物业管理处行政事务组职责023

 五、物业管理处环境组职责024

 六、物业管理处工程组职责024

 七、管理处经理职位说明书025

 八、管理处客户主任职位说明书026

 九、收款员职位说明书026

 十、物业管理员职位说明书027

 十一、工程主管职位说明书027

 十二、维修班长职位说明书028

 十三、维修技工职位说明书028

 第二部分 物业管理流程规范

 第八章 物业管理处运作流程031

 一、管理处外部运作流程031

 二、管理处内部运作流程032

 三、管理处日常工作监督检查流程033

 四、管理处客户信息反馈流程033

 五、硬件采购、配置流程034

 六、印鉴证照办理流程035

 第九章 物业项目接管验收流程036

 一、原有房屋接管验收流程036

 二、新建房屋接管验收流程037

 三、物业项目接管验收准备流程038

 四、项目管理处与开发商工程实体移交工作流程038

 五、物业细部质量检查工作流程039

 六、实物部分验收流程040

 七、资料部分移交工作流程041

 第十章 物业项目入伙流程042

 一、新接楼宇入伙管理流程042

 二、前期收楼工作流程043

 三、业主看房收楼流程043

 四、业主入伙手续办理流程044

 五、入伙现场业主办理入住流程045

 第十一章 二次装修管理流程046

 一、二次装修施工管理流程046

 二、业主办理装修手续流程047

 三、租户装修审批流程048

 四、装修(修缮)工程竣工验收流程049

 第十二章 工程维保服务管理流程049

 一、维修保养指令执行流程049

 二、工作单流转流程050

 三、业主专有物业维保流程050

 四、共用设备设施维保流程051

 五、基础设施和工作环境管理流程051

 六、业主装修报批流程052

 七、设备正常检修流程053

 八、设备紧急抢修流程053

 九、机电设备管理流程054

 十、消防报警信号处理流程055

 十一、电梯故障处理流程055

 十二、恒压变频生活供水系统操作流程056

 十三、低压变配电设备维修保养流程057

 十四、业主房屋自用部位及设备设施报修(保修期内)流程057

 十五、业主房屋自用部位及设备设施报修(保修期外)流程058

 十六、房屋共用部位及公共区域设备设施报修(保修期外)流程059

 十七、房屋共用部位及公共区域设备设施报修(保修期内)流程060

 十八、房屋主体设施修缮流程061

 十九、工程报修处理流程062

 二十、日常维修工作流程063

 二十一、维修接待语言流程064

 二十二、上门维修语言流程064

 二十三、水管爆裂或突发跑水事件工程应急处理流程065

 二十四、小区停水工程应急处理流程066

 二十五、小区停电工程应急处理流程067

 二十六、给排水系统应急处理流程(排水系统故障)067

 二十七、给排水设备应急处理流程(生活水泵故障处理)068

 二十八、中央空调系统应急处理流程(冷水机组)069

 二十九、中央空调系统应急处理流程(水泵)069

 三十、中央空调系统应急处理流程(电动机故障)070

 三十一、中央空调系统应急处理流程(水塔穿底漏水)070

 三十二、中央空调系统应急处理流程(水塔溢漏)071

 三十三、中央空调系统应急处理流程(空调机房内管网漏水)071

 三十四、中央空调系统应急处理流程(空调机房内伸缩节破裂)072

 三十五、中央空调系统应急处理流程(400毫米管道漏水)072

 三十六、中央空调系统应急处理流程(水平管道漏水)073

 三十七、公共区域分体空调运行管理流程073

 三十八、燃气泄漏排险预案流程074

 第十三章 保洁绿化服务流程074

 一、清洁管理流程074

 二、绿化管理流程075

 三、保洁、绿化、消杀外包控制流程075

 四、消杀工作管理流程076

 五、绿化管理流程076

 六、清洁服务不合格处理流程077

 七、绿化服务不合格处理流程078

 八、清洁绿化主管检查流程079

 第十四章 客服中心业务流程080

 一、客服中心的整体运作流程080

 二、客服中心每日工作流程081

 三、办理入住手续流程082

 四、钥匙管理流程083

 五、业主办理住户证工作流程083

 六、装修手续办理流程084

 七、办理通电工作流程085

 八、燃气改管手续办理流程086

 九、装修单位办理加班工作流程086

 十、装修单位办理临时动火工作流程087

 十一、装修人员办理物品放行工作流程087

 十二、施工人员出入证办理工作流程088

 十三、租户办理迁入工作流程088

 十四、住户办理物品放行工作流程089

 十五、租户办理迁出小区工作流程089

 十六、客户咨询工作流程090

 十七、征询、求助服务流程090

 十八、客户请修接待工作流程091

 十九、预算外项目服务处理流程092

 二十、物业巡查工作流程092

 二十一、巡楼与装修巡查操作流程093

 二十二、公共场地使用申请流程093

 二十三、急、特、难任务处理流程094

 二十四、紧急事件处理流程094

 二十五、客户关系维护管理流程095

 二十六、客户调研流程096

 二十七、客户接待管理流程097

 二十八、客户拜访流程098

 二十九、贵宾客户回访管理流程099

 三十、客户满意管理流程099

 三十一、客户满意度测评流程100

 三十二、客户投诉处理流程100

 三十三、关于小区设计、建设、设施投诉的处理流程101

 三十四、关于小区机电设备投诉的处理流程101

 三十五、关于业主(用户)室内水、电、气、电器等设施维修服务引起的投诉处理流程102

 三十六、关于小区公共卫生清洁投诉的处理流程102

 三十七、关于业主(用户)室内清洁服务引起投诉的处理流程103

 三十八、关于小区公共区域绿化投诉的处理流程103

 三十九、关于业主(用户)室内绿化服务投诉的处理流程104

 四十、关于员工服务质量投诉的处理流程104

 四十一、关于小区安全、消防设备投诉的处理流程105

 四十二、关于装修单元投诉的处理流程105

 第十五章 安全护卫服务流程106

 一、保安管理整体流程106

 二、保安主管工作流程107

 三、保安班长日检查工作流程108

 四、保安工作督导流程109

 五、门岗保安员工作流程109

 六、巡逻岗保安员操作流程110

 七、车库(场)岗位工作流程111

 八、业主(用户)搬迁物品操作流程112

 九、外来人员出入管理流程113

 十、业主(用户)临时存放物品管理流程113

 十一、停车库(场)收缴费管理流程114

 十二、车库(场)车辆异常情况处置流程115

 十三、车辆冲卡处置流程116

 十四、发现可疑人员开车出停车场处置流程117

 第十六章 突发(应急)事件处理流程118

 一、突发事件处理流程118

 二、应急响应流程119

 三、人员坠楼事件应急处理流程120

 四、高空抛物应急处理流程121

 五、高空坠物伤人事件应急处理流程122

 六、触电事故应急处理流程123

 七、有通知的停电应急处理流程124

 八、突发停电事故应急处理流程125

 九、煤气泄漏事故应急处理流程126

 十、水浸事故应急处理流程127

 十一、水管爆裂事故应急处理流程128

 十二、电梯困人事故应急处理流程129

 十三、火警处置应急处理流程130

 十四、二级火警处理流程(商业物业)131

 十五、一级火警处理流程(商业物业)132

 十六、盗窃事件处置应急处理流程133

 十七、打架斗殴事件处理应急处理流程134

 十八、跑水处理流程(商业物业)135

 十九、小范围停电处置流程(商业物业)136

 二十、大范围停电处理流程(商业物业)137

 二十一、通信中断处理流程(商业物业)138

 二十二、电梯困人处理流程(商业物业)139

 二十三、燃气泄漏处理流程140

 二十四、幕墙玻璃坠落处理流程(已发生)141

 二十五、幕墙玻璃坠落处理流程(有危险尚未发生)142

 二十六、炸弹恐吓处理流程143

 二十七、发现可疑物品处置流程144

 二十八、发现可疑物品/邮包处理流程145

 二十九、灾害性天气处置流程146

 三十、台风、暴雨、大风、沙尘暴天气处理流程147

 三十一、暴雪、冰冻天气处理流程148

 三十二、地震灾害处理流程149

 三十三、传染性疾病处理流程150

 三十四、失窃案件处理流程151

 三十五、抢劫案件处理流程152

 三十六、绑架劫持案件处理流程153

 三十七、顾客受伤处理流程(商业物业)154

 三十八、顾客突发疾病处理流程(商业物业)155

 三十九、防范跳楼事件处理流程156

 四十、打架斗殴事件处理流程157

 四十一、醉酒/精神失常者处理流程158

 四十二、流浪者非法滞留处理流程159

 四十三、儿童迷失事件处理流程(商业物业)160

 四十四、拾获财物处理流程160

 四十五、非法集会事件处理流程161

 第十七章 外包服务控制流程162

 一、外包服务招标作业流程162

 二、物业服务外包控制流程163

 三、服务外包合同签订流程164

 第十八章 物业服务质量控制流程165

 一、质量目标控制流程165

 二、物业服务质量检查流程165

 三、客户走访/回访工作流程166

 四、业主满意度调查流程167

 五、物管部工作检查流程168

 六、不合格品(服务)管理流程169

 第三部分 物业管理制度规范

 第十九章 市场拓展业务管理制度规范171

 一、市场拓展业务运作流程规范171

 二、项目调研、考察程序173

 三、物业项目承接与管理方案控制程序175

 四、物业项目策划与承接程序176

 五、物业项目投标程序规范178

 第二十章 物业项目前期介入管理制度规范181

 一、物业管理前期介入工作指引181

 二、物业接管验收管理程序191

 三、物业质量细部检查作业指引193

 四、样板房服务工作规范195

 第二十一章 物业项目入伙管理制度规范201

 一、物业项目管理处筹建工作指引201

 二、业主入伙模拟演练方案209

 三、小区入伙方案211

 四、集中入伙期间物业公司各组工作实施细则214

 五、项目入伙应急预案218

 六、房屋装饰装修管理规定220

 第二十二章 物业工程维修管理制度规范225

 一、工程部管理制度225

 二、标牌、标识管理规定232

 三、公共物品(工具)管理规定234

 四、设备设施管理规定235

 五、建筑物维护管理规定237

 六、零星工程申报与施工管理规定242

 七、客户报修服务管理规定243

 八、公共维修程序245

 九、水电管理制度245

 十、跑水事故应急处理规定247

 十一、停电应急处理规定248

 十二、设备事故与应急处理程序250

 第二十三章 安全与应急管理制度规范252

 一、安全生产管理制度252

 二、保安员纪律规范263

 三、保安员权限规定264

 四、保安员形象管理规定264

 五、保安队紧急集合作业指导书265

 六、重大事件报告监控管理作业指导书265

 七、保安员交接班管理作业指导书266

 八、门岗值班工作指导书267

 九、保安监控室作业指导书269

 十、保安队监控管理作业指导书269

 十一、消防演习工作规程272

 十二、火警、火灾应急处理作业指导书274

 十三、突发事件处理作业指导书277

 十四、台风等突发自然灾害事件处理作业指导书278

 第二十四章 物业客户服务管理制度规范279

 一、业主(用户)资料登记、管理工作规程279

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