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  • 团队管理心理学:不懂聚人心，怎么带团队 9787515826301
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团队管理心理学:不懂聚人心，怎么带团队 9787515826301

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作者钱力德著

出版社中华工商联合出版社有限责任公司

ISBN9787515826301

出版时间2019-07

装帧平装

开本其他

定价38元

货号9771116

上书时间2024-12-16

哲仁书店
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
钱力德，有图书编辑经验，撰写过多种励志类图书。其作品文笔优美凝练，见解犀利独到，富有深刻的哲理性，深受读者喜爱。

目录
上篇

 人心齐，泰山移

 带团队就是聚人心//003

 带团队，“团长”很重要//010

 信念是团队成功基础//018

 自信是团队攻坚克难的武器//025

 忠诚是团队精神的根本//032

 人在团队中，要做有心人//038

 不做木桶最短板//045

 遵守纪律齐步走//050

 自动自发是进步的“阶梯”//056

 以感恩的心工作//061

 要有“独门武器”//066

 压力竞争促人奋进//071

 常反省常总结//079

 创新精神不可少//084

 重视时间管理//091

 跟上团队发展的脚步//099

 下篇

 凝聚团队正能量

 个人英雄主义要不得//107

 团结合作以大局为重//112

 宽容是凝聚力的“助推剂”//118

 做人要有“底线”//122

 眼光放长远，方能成大事//127

 “补台”不“拆台”//131

 “强强联合”的智慧//135

 打造个人独特魅力//139

 多和上司沟通//142

 要有分享精神//147

 团队沟通要做好//151

 坚持有“度”，适当妥协//156

 情绪要自控//161

 在团队中成长//167

 “合则两利，分则两败”//172

 建立团队文化//177

 团队成员要各司其职//183

 创造团队好氛围//191

 增强团结的十大技巧//196

 对团队成员进行情感激励//201

 让团队和员工双赢//206

 发扬团队的荣誉感//210

 尊重团队中的每一个成员//215

 团队管理101招//220

内容摘要
     带团队就是聚人心 说到带团队，很多企业老板都很头疼。地域、性格、习惯等都不一的人，怎么能很好地融合在一起?团队是一个组织，是为了达到集体目标而一起工作的人的集合。所以，团队怎么带?团员怎么相处?一系列都要解决好。如同每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。 团队要有团队文化，团队文化包含团队共有的价值观、很高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等。团员们不仅要在团队文化指导下对团队有很高的忠诚度，还要有超强的凝聚力、执行力，团队需要形成好的体制，如同大自然中的草木，成员各有各的特点，合在一起才能点缀得团队万紫千红。团队中成员的性格可能会各不相同，但不影响团队有朝气蓬勃的面貌，即使有成员追求个性的发展，也不妨碍团队的整体发展。因为如果大家都是一种个性，就像满世界只开一种颜色的花，那世界还有什么美丽可言。 团队中的成员要互补促和谐，人没有千人一面，做事方法也不可能干篇一律，这是大自然的和谐之道。所以，带团队就是带人心，就是聚人心，这是很重要的问题。 团队管理者要想带人心、聚人心，首先要将成员的责任和权利落到实处。责任和权利本是相辅相成、相互制约、相互作用的。只有责任和权利对等，才能调动员工的积极性。也就是说成员负有什么样的责任，就应该具有相应的权利，同时应该取得相对等的利益。 心理学家认为，工作中，一个认为自己责任和权利落到实处的人，会受到一种心理暗示，那就是一定要把工作做好，他们不仅会认真对待工作，而且对工作充满热情。 有些员工认为自己责任和权利不对等，有责任没有权利。其实，权力与责任是互相依存的，二者相随相伴，不可分离，所以，从来就没有无权力的责任，也没有无责任的权力。 现代管理科学的一个重要内容，就是强调权力与责任的有机融合和相互制约，尤其重视责任对于权力的影响和制约。 员工在岗，所从事的工作就是责任和权利的体现。如果认为自己责任和权利不相符，于是不去追求上进，就永远不会成为品质的员工，因为这种工作态度是消极的工作态度。相反，如果认为自己所从事的工作很好重要，先把责任扛在肩全心全意地去对待工作，那么，相信相应权利能匹配，则一定会成为一名很好的员工。 埃克在一家电脑公司担任业务经理，他领导的部门业绩相当突出，部门内每一个员工都对自己的工作充满了热情和骄傲。 然而之前这个部门的情况并非如此。那时候，部门内的员工大多对自己的工作感到厌倦，有些员工甚至已经做好了辞职的准备。 但是，埃克的到来使这一切发生了改变，他把每个人的责任和权利落到实处，自己以身作则，工作兢兢业业，对待工作也充满激情。埃克的做法和他的这种精神状态感染着部门内的每一个员工，带动了他们并点燃了他们的工作激情。 埃克每天个到达部门，此后他会微笑着与每一个来上班的同事打招呼。在埃克的带动下，部门内的其他员工也都开始早来晚走，变得斗志昂扬，他们心往一处想，劲往一处使，凝聚力增加了，执行力提高了，部门的业绩节节攀升，埃克也获得了上级经理的认可，半年之后被提升为公司副经理。 带团队要把合适的人放在合适的岗位上。《西游记》里猪八戒是一种类型的“员工”，懒懒散散的，工作不积极；孙悟空是一种类型的“员工”，工作能力强，但个性强桀骜不驯，有时不服从管理；沙和尚也代表了一种类型的“员工”，即勤勤恳恳的“老黄牛式”的员工。 团队要面对各种类型的成员，这些成员在团队中发挥的作用不同，适合的岗位也不同，因此把合适的人放在合适的岗位很重要，要做到人尽其才，扬长避短，才能充分利用成员们各自的特点，让他们在自己擅长的领域发挥作用。P3-6

主编推荐
团队管理的艺术就是1+1>2的艺术带团队就是聚人心，齐步走凝聚全员正能量，平凡的团队创造不平凡的业绩什么是真正的团队？ 一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、艰难困境，一起迎难而上、创造奇迹，这就是真正的团队！一个人没有团队精神难成大事，一个企业没有团队精神只是一盘散沙，一个国家没有团队精神将难以强大。

精彩内容
本书作为职场人士实用性必修手册，系统讲解了团队管理在凝聚正能量、创造非凡业绩、推动企业发展和员工个人成长等方面的重要性，为有志于创立一番事业的人指明了道路。

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