企业文化变革理论与实务 9787509606230
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作者李继先 著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509606230
出版时间2009-07
装帧平装
开本16开
定价30元
货号20648285
上书时间2024-10-25
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导语摘要
本书是国内本系统研究企业文化变革的书籍，是作者长期理论研究和企业实践的成果。它从企业文化变革的必要性、目的、类型和原因出发，探讨了企业文化变革的主体（包括直接主体与间接主体）和客体（即企业文化需要变革的内容），分析了企业文化变革的动力和阻力（内外部动力和阻力）。建立了一个应用性很强的企业文化变革模型，将企业文化变革分为预备、解冻、变革、再冻结四个阶段和感知、诊断、酝酿与准备、制定变革方案、实施变革、反馈与调整、完善与固化七个步骤。阐述了企业文化变革的六大策略以及如何规避企业文化变革中的风险，分析了企业文化变革失败的原因。提出了降低变革风险的七大支持系统。
作者简介
李继先 管理学博士。做过基层法官、政府公务员和企业高管。现就职于浙江工商大学工商管理学院、浙江省社科重点研窑基地一“浙商”研究中心。主要从事人力资源、企业文化、企业家成长等研究。
目录
章 引论
节 问题的提出、研究的背景和意义
第二节 国内外企业文化变革研究成果综述
第三节 本书的基本内容、研究思路和研究方法
第二章 企业文化变革的理论基点
节 企业文化的定义和结构层次
第二节 对企业文化内容的重新界定
第三章 企业文化变革的目的、类型及原因
节 企业文化变革及其目的与类型
第二节 企业文化变革的原因
案例：浙江德意公司的廉洁文化建设
第四章 企业文化变革的主体
节 企业文化变革的直接主体：内部人员和机构
第二节 企业文化变革的间接主体：外部人员和机构
案例：浙江传化：责任文化打造责任民企
第五章 企业文化变革的客体
节 企业文化精神层内容的变革
第二节 企业文化符号层内容的变革
案例：浙江东港集团企业文化建设
第六章 企业文化变革的动力和阻力
节 企业文化变革的动力
第二节 企业文化变革的阻力
案例：浙江宝石集团：以党建为内核的企业文化建设（上）
第七章 企业文化变革的阶段、步骤和策略
节 企业文化变革的阶段和步骤
第二节 企业文化变革的策略和技巧
案例：浙江宝石集团：以党建为内核的企业文化建设（下）
第八章 企业文化变革的风险管理
节 企业文化变革的风险类型和失败原因
第二节 搭建变革的支持系统，排除文化变革风险
案例：日产公司的两次大规模改革和企业文化变革
主要参考文献
后记
内容摘要
本书是国内本系统研究企业文化变革的书籍，是作者长期理论研究和企业实践的成果。它从企业文化变革的必要性、目的、类型和原因出发，探讨了企业文化变革的主体（包括直接主体与间接主体）和客体（即企业文化需要变革的内容），分析了企业文化变革的动力和阻力（内外部动力和阻力）。建立了一个应用性很强的企业文化变革模型，将企业文化变革分为预备、解冻、变革、再冻结四个阶段和感知、诊断、酝酿与准备、制定变革方案、实施变革、反馈与调整、完善与固化七个步骤。阐述了企业文化变革的六大策略以及如何规避企业文化变革中的风险，分析了企业文化变革失败的原因。提出了降低变革风险的七大支持系统。
主编推荐
李继先 管理学博士。做过基层法官、政府公务员和企业高管。现就职于浙江工商大学工商管理学院、浙江省社科重点研窑基地一“浙商”研究中心。主要从事人力资源、企业文化、企业家成长等研究。
精彩内容
第二章 企业文化变革的理论基点
常言道，没有理论指导的实践是盲目的实践，不能指导实践的理论是空洞的理论。盲目的实践很难收到预期效果，空洞的理论只是象牙塔里的一种陈列品。
企业文化变革作为一种自觉的企业文化建设实践，也要有理论的指导才行，否则就会走弯路，使企业付出巨大的成本。而且作为企业中深层次的变革，它更需要理论来指导，这个理论就是企业文化的一般理论及其重要组成部分——企业文化变革理论。国外的企业文化和变革理论已经很丰富，这些理论对指导我国的企业文化变革实践有一定的借鉴意义，但由于民族文化、地域文化、社会环境、文明程度、市场规范性和企业的成熟度不同，这些理论在中国企业中的应用性还很有限，对此，笔者只能采取拿来主义的态度，吸收精华，而不能照搬照抄。国内的学者也做了一些研究和有益探索，取得了一些成果，但从总体上看还比较薄弱，尤其是在企业文化的变革方面更是贫乏。
笔者关于企业文化变革机制的研究无疑是站在前人的肩膀上进行的，但又不因循前人，而是在自己对企业文化和变革独特理解的基础上，应用性地展开对企业文化变革的探讨。在这之前对本书使用的“机制”这个概念做一简单解释是很有必要的。
“机制”给人的感觉的确有点抽象、模糊。它原来是一个机械学概念，后来被引入经济学、社会学，又被系统科学作为一个基本概念使用，遂得到广泛应用，现在甚至有泛滥的倾向。其意思是系统运行的机理以及组成系统的各要素之间相互作用、相互制约的结构关系。企业文化是一个系统，企业文化变革是一项系统工程，本书借用“机制”这个概念旨在探讨企业文化变革的运行机理以及变革的各要素之间的相互作用和相互关系。
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