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作者Jonah Berger(乔纳·伯杰)
出版社电子工业出版社
ISBN9787121387869
出版时间2021-04
装帧平装
开本16开
定价116元
货号29214535
上书时间2024-10-25
引言
本书介绍了一种与众不同的方法,它可以催生改变。
可惜的是,在引发改变时,人们很少会考虑消除障碍。当问及如何改变某人的想法时,99%的回答都与推动有关,例如“摆出事实和证据”“解释理由”“说服他们”都是常见的回答。
我们太想得到自己期望的结果,所以满脑子都在想怎么把人们推到这个方向上来。但是,在这一过程中我们往往会忘记我们想要改变的这些人,忘记是什么阻碍了他们。
催化剂不会纠结于如何说服某人做出改变,而会从一些更基本的问题入手:为什么这个人还没有改变?是什么阻碍了他?
这就是本书所要讲的内容:如何克服惯性?如何引发行动?如何改变想法?答案是不要通过加大说服或推动的力度,而要通过扮演催化剂的角色,通过消除障碍来实现。
每次开车时,我们都会系好安全带,插入钥匙,然后打火,接着慢慢踩下油门。碰到上坡,我们需要加大力度踩下油门。一般来说,油门踩得越狠,汽车行驶速度就会越快。但是,如果你将油门踩了又踩,汽车仍旧一动不动,你会怎么做呢?
每当改变未能如期实现,我们就会觉得需要加大马力。如果员工拒绝采用某种新的策略,那就再发一封电子邮件,提醒他们为什么要这么做。如果顾客拒绝购买某种产品,那就花更多的钱去投放广告或给顾客多打几个推销电话。
但是,当我们把精力集中于“踩油门”时,往往会忽略一种更简单更有效的方法,那就是找到阻碍改变的因素,并消除障碍。
有时,改变并不需要更大的马力,只需要我们松开手刹。
本书的目的是教会大家如何找到手刹,如何发现阻碍改变的隐藏障碍,找出阻碍行动的根本或核心问题,并学习如何解决这些问题。
在本书中,每一章会集中讨论一种关键的障碍,以及如何消除这种障碍。
心理抗拒、禀赋效应、距离、不确定性和补强证据可谓驾驭惯性的五大骑士,也是阻碍和抑制改变的五大障碍。
在本书中,每章将重点介绍其中一种障碍,以及如何消除这种障碍。我会结合科学研究和实际案例来说明每种障碍背后的基本逻辑原理,以及个人和组织消除障碍所要遵循的原则。
本书将教你如何成为“催化剂”,即如何成为催生改变的人。如果归纳一下,那就是催化剂可以化解心理抗拒(Reactance),减轻禀赋效应(Endowment),缩短距离(Distance),削弱不确定性(Uncertainty),并寻找补强证据(Corroborating Evidence)。它们的英文首字母合在一起,就组成了“REDUCE”一词,即“减少”,也可理解为“消除”。能够引发改变的伟大人物正是这样做的,他们会通过努力消除(减少)障碍来改变人们的想法,并引发行动。
介绍完每种方法之后,我都会附上一个简短的案例,说明这些方法如何应用于不同的领域,包括改变老板的想法、改变人们的思维习惯、改变消费者的行为等。
我们要注意,并非每种情况都会同时碰到这五种障碍。有时心理抗拒是主要障碍,有时主要症结在于不确定性。有些案例会涉及几种障碍,有些仅涉及一种。但是,如果我们把这五种障碍全都弄清楚,就可以判断出阻碍我们的是哪些障碍,也会知晓该如何消除它们。
本书将重新构造我们处理普遍问题的方式,你会看到个人和组织为何会发生改变,以及如何促进这一过程。在本书中,我会把消除障碍的这些方法用于个人、组织和社会变革。与此同时,你将看到催化剂如何在不同的情况下产生作用,比如管理者如何改变组织文化,销售人员如何达成交易,员工如何让管理层支持他们的新想法,干预顾问如何让吸毒者意识到他们的问题,以及游说拉票的政客如何改变选民根深蒂固的政治信念。
我们会讨论如何改变人们的想法和行为。有的时候,改变了某个人的观念也会改变其他人。不过,有的时候我们不需要通过改变想法去激发行动,因为人们已经对改变自己的行为秉持着开放的态度,我们要做的就是移走障碍,让改变更容易发生而已。
本书专为那些希望催生改变的人而写。书中不仅介绍了一种强大的思维方式,还介绍了可以产生绝妙结果的一系列方法。
不管你想改变一个人、一个组织,还是整个行业的运营方式,甚至整个社会,本书都会为你提供科学的方法和建议,教你如何成为催化剂,如何成为催生改变的人。
《疯传》:
2020全新经典平装版上市!
是什么让事物变得流行?从买轿车、买衣服、吃三明治,到给孩子取名字,你是否知道为什么某些产品会大卖,某些故事被人们口口相传,某些电子邮件更易被转发,或者某些视频链接被疯狂地点击,某些谣言更具传播力,某些思想和行为像病毒一样入侵你的大脑……这本书将为你揭示这些口口相传和社会传播背后的科学秘密,并且告诉你如何将产品、思想、行为设计成具有感染力和传播力的内容。
无论你是大公司的管理者,还是努力提高公司知名度的小企业主,无论你是官员或政客,还是非营利性组织的工作者,只要你想传递信息,就请翻翻这本书。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的市场营销学教授乔纳·伯杰(Jonah Berger)通过多年的调查和实验研究,将在这本书里以故事讲述的方式告诉你让所有类型的产品、思想、行为疯狂传播的科学方法。
《催化》:
本书是继畅销书《疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》《传染:塑造消费、心智、决策的隐秘力量》之后,乔纳·伯杰的又一力作。
每个人都有自己想要改变的事物。丈夫想改变妻子,父母想改变孩子,销售人员想改变顾客,员工想改变老板,管理者想改变企业,公司想改变整个行业……我们常常劝说、施压、推动,但都无济于事。有更好的办法吗?
本书将重构我们看待和处理普遍问题的方式,通过科学研究和案例分析告诉我们如何消除阻碍改变的五大障碍,成为一个合格的“催化剂”,化解人们的心理抗拒(Reactance),减轻禀赋效应(Endowment),缩短距离(Distance),削弱不确定性(Uncertainty),并寻找补强证据(Corroborating Evidence)。
不管你想改变一个人、一个组织,还是整个行业的运营方式,甚至整个社会,本书都会为你提供科学的方法和建议,教你如何成为催化剂,如何成为催生改变的人。
乔纳·伯杰(Jonah Berger),现任宾夕法尼亚大学沃顿商学院市场营销学教授。他在全球知名学术刊物上发表了大量关于营销学的文章,另有诸多广受欢迎的文章登载在《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《科学》《哈佛商业评论》《连线》《商业周刊》和《快公司》等刊物上。他的研究及想法被《纽约时报》杂志评为年度新概念之一。伯杰在学术和教学上都获得了诸多荣誉,其中包括沃顿商学院授予的“钢铁教授”称号。
为何某些事物会像病毒一样迅速流行开来,而其他事物却未能如此?为何某些产品、思想、行为会得到更好的口碑?乔纳·伯杰教授研究了这些问题背后的行为科学,研究人们如何做出决定,思想和行为如何流行开来,以及社会影响如何对人类的行为产生作用。
《疯传》:
引言:为什么会流行
Introduction: Why Things Catch On
为什么会掀起流行的浪潮
产品、思想和行为的风靡之道
社会传播
如何制造口碑效应
与生俱来的口碑效应吗
我与研究社会影响的缘分
疯传六原则
章:社交货币
Chapter 1: Social Currency
铸造新的货币
利用游戏机制
成为内部人士
小谈动机
能不告诉别人吗
第二章:诱因
Chapter 2: Triggers
口碑经纪公司的运作
为什么某些产品会赢得更多的谈论
即时口碑与持续口碑的区别
从玛氏棒到选举
与丽贝卡·布莱克相约星期五
话题的引子
奇巧巧克力加咖啡:养成习惯
有效诱因是如何炼成的
情境的重要性
蜂蜜燕麦圈胜过迪士尼乐园吗
第三章:情绪
Chapter 3: Emotion
由常被转发的文章想到的
系统分析揭开谜底
惊奇的力量
任何情感都能成为分享的动力吗
点燃行动之火
关注情感
善用高唤醒情绪
婴儿背带引发的抵制潮
运动有助于分享
第四章:公开性
Chapter 4: Public
模仿心理学
可观察性的力量
蓄须潮
Hotmail的传奇故事
“坚强活着”励志腕带
适得其反的禁毒广告
第五章:实用价值
Chapter 5: Practical Value
省钱之道
购物心理学
不可思议的价值
不只是钱的问题
被埋没的事实
第六章:故事
Chapter 6: Stories
用故事承载信息
从故事中学习
打造自己的特洛伊木马
不要做徒劳的付出
后记
致谢
引言(Introduction)
惯性的力量
哪种方法更容易改变想法
催生改变
找到手刹
警告变为建议
自由度与自主性
心理抗拒与反说服雷达
鼓励自主性
提供菜单
提问而非告诉
凸显差异
从理解开始
化解心理抗拒
案例分析:如何改变分子的想法
杯子与人
损失厌恶
指出不行动的代价
不留后路
减轻禀赋效应
案例分析:如何改变一个国家的想法
跨越分歧
纠正错误的观念
橄榄球场的比喻
确认偏见
找到可以拉近的中间区域
从小目标开始
转换场地,找到共同点
案例分析:如何改变投票人的想法
不确定性税
按下暂停按钮
可试性
采用免费增值模式
减少预付费用
提高可视性
提供反悔的机会
利用惯性
试用的门槛越低,购买的可能性越高
案例分析:如何改变老板的想法
砾石与巨石
理解上的问题
戒毒
人多力量大
哪些信息来源影响力
时机之道
何时集中或分散稀缺资源
砾石还是巨石
案例分析:如何改变消费者的行为
结语(Epilogue)
找到根源
催化剂的力量
附录A:积极倾听
微微加以鼓励
提出开放式的问题
巧妙利用停顿
重复听到的内容
点明对方的情绪
附录B:使用免费增值模型
附录C:力场分析法
致谢
《疯传》:
2020全新经典平装版上市!
是什么让事物变得流行?从买轿车、买衣服、吃三明治,到给孩子取名字,你是否知道为什么某些产品会大卖,某些故事被人们口口相传,某些电子邮件更易被转发,或者某些视频链接被疯狂地点击,某些谣言更具传播力,某些思想和行为像病毒一样入侵你的大脑……这本书将为你揭示这些口口相传和社会传播背后的科学秘密,并且告诉你如何将产品、思想、行为设计成具有感染力和传播力的内容。
无论你是大公司的管理者,还是努力提高公司知名度的小企业主,无论你是官员或政客,还是非营利性组织的工作者,只要你想传递信息,就请翻翻这本书。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的市场营销学教授乔纳·伯杰(Jonah Berger)通过多年的调查和实验研究,将在这本书里以故事讲述的方式告诉你让所有类型的产品、思想、行为疯狂传播的科学方法。
《催化》:
本书是继畅销书《疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》《传染:塑造消费、心智、决策的隐秘力量》之后,乔纳·伯杰的又一力作。
每个人都有自己想要改变的事物。丈夫想改变妻子,父母想改变孩子,销售人员想改变顾客,员工想改变老板,管理者想改变企业,公司想改变整个行业……我们常常劝说、施压、推动,但都无济于事。有更好的办法吗?
本书将重构我们看待和处理普遍问题的方式,通过科学研究和案例分析告诉我们如何消除阻碍改变的五大障碍,成为一个合格的“催化剂”,化解人们的心理抗拒(Reactance),减轻禀赋效应(Endowment),缩短距离(Distance),削弱不确定性(Uncertainty),并寻找补强证据(Corroborating Evidence)。
不管你想改变一个人、一个组织,还是整个行业的运营方式,甚至整个社会,本书都会为你提供科学的方法和建议,教你如何成为催化剂,如何成为催生改变的人。
乔纳·伯杰(Jonah Berger),现任宾夕法尼亚大学沃顿商学院市场营销学教授。他在全球知名学术刊物上发表了大量关于营销学的文章,另有诸多广受欢迎的文章登载在《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《科学》《哈佛商业评论》《连线》《商业周刊》和《快公司》等刊物上。他的研究及想法被《纽约时报》杂志评为年度新概念之一。伯杰在学术和教学上都获得了诸多荣誉,其中包括沃顿商学院授予的“钢铁教授”称号。
为何某些事物会像病毒一样迅速流行开来,而其他事物却未能如此?为何某些产品、思想、行为会得到更好的口碑?乔纳·伯杰教授研究了这些问题背后的行为科学,研究人们如何做出决定,思想和行为如何流行开来,以及社会影响如何对人类的行为产生作用。
催化剂的力量
任何人的想法都可以改变。不管是让人们购买哪种产品(讴歌),给谁投票(深度游说),还是戒烟,也不管是让农民采用新技术进行种植(杂交玉米),让用户采用新服务(Dropbox),还是让孩子吃蔬菜,即使在不可能的情况下,也可以催生改变。这样的例子很多,比如让吸毒者接受治疗,让银行抢劫犯举手投降,让保守派支持跨性别者权利,让以色列人和阿拉伯人互相信任,让吃肉的人成为素食者,让企业改变自己的文化。
不过,这并不是说不费吹灰之力就可以催生改变,也不是说所有人的想法都可以在一夜之间改变。我们可以看看那些重大变化,很少有顷刻间发生的。
比如,科罗拉多大峡谷是世界上壮观的峡谷之一。大峡谷很长,需要驱车从美国华盛顿特区到达美国北卡罗来纳州的罗利;大峡谷很深,从上面走到谷底要花四个多小时;大峡谷很宽,可能会吞没一个州;大峡谷很大,形成了自己的气候模式。
这个如此宽阔的峡谷是如何形成的呢?有人可能认为是因为一场大地震或因为什么惊天动地的事件。
但其实并没有什么突然或重大的事情发生。数百万年来,一直有水流缓慢地磨损着岩石,涓涓细流逐渐变成了水流不断的小河,终形成了科罗拉多河。
再比如,某个人改换了政党,他并非灵光乍现,也并非突然之间就看清了一切。
相比之下,重大改变更像大峡谷的形成,经历了一个缓慢而稳定的转变过程,分为很多阶段。
改变越大,越是如此,需要几周、几个月,甚至几年的时间。但是,催化剂通过了解人们为什么改变或为什么不改变,提高了改变发生的可能性。
再者,消除改变的障碍,能对改变起到催化剂的作用。
纳菲兹·阿明并没有试图说服学生们花更多的时间去学习,而是化解他们的心理抗拒,让他们自己说服自己安排更多的学习时间。戴夫·弗莱舍并没有给人们施加压力,要求他们支持跨性别者权利,而是缩短距离,鼓励他们自己得出这个结论。格雷格·韦基并没有告诉暴徒“举起手来,否则我们就开枪了”,而是从理解开始,了解他们的需求,从而让他们觉得举起双手走出去是他们自己的决定。
无论改变人们的想法和行为,还是引发行动,催化剂都会用上本书所讲的五个原则,去减少(REDUCE)或消除障碍。常见的应减少或消除的障碍见下表(见第258页)。
无论你想说服客户,改变组织,还是彻底改变整个行业的运作方式,都要想一想有哪些阻碍改变的障碍及如何减少或消除这些障碍。
下面这份清单将有助于减少或消除常见的障碍,激发人们改变(见第259页)。
还有一点为重要,那就是任何人都可以成为催化剂,而用不着巧舌如簧,也不必非得做出好看的PPT。
你不必手握充足的广告预算,也不必在大公司工作;你不必拥有二十年的专业经验,无须知道如何用手势说话,也不必成为会议室中有魅力的人。
亚采克·诺瓦克希望争取到高管的支持。他在银行工作,这个行业不愿做出改变是出了名的。亚采克想在提供客户体验方面有所改变,从某种意义上说,这种改变正好与高管所习惯的方式相反。但是,通过降低试用的门槛,提高可视性,他让银行管理层体会到了他的建议的价值,高管们终采纳了他的建议。
查克·沃尔夫的对手是世界上的一个行业,这个行业的预算是他的上千倍。数十年来,很多机构都试
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