ERP原理与实施(高等学校信息管理规划教材) 9787121252976
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作者林光 编著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121252976
出版时间2015-01
装帧平装
开本16开
定价36元
货号23641374
上书时间2024-10-18
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前言
ERP是企业管理现代化的重要标志，近20年来，学术界、软件开发公司、企业投入大量的人力、物力和财力，开展了持续不断的探索，寻找适合企业的ERP系统研制的模式与途径，同时也进行了大量ERP系统应用的实践，使得ERP系统的原理与实施方法不断完善。
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）的首次提出，源于美国加特纳公司（Gartner Group）分析员L.怀利（L.Wylie），他在1990年发表分析报告《ERP：下一代MRP II的远景设想（ERP：A Vision of the Next-Generation MRP II）》。Gartner初对ERP定义的内涵主要是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造。”换句话说，ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统，是集成供需链管理的工具、技术和应用系统，是管理决策和供需链流程优化不可缺少的手段，是实现竞争优势的同义语。
一般地说，ERP以企业资源化为出发点，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机硬件和软件于一体，其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得好的经济效益。ERP特点是图形化、界面化、模块化、订制化、自动化、开放性、整合性、全面性、高复杂性、灵活性、集成性、先进性、统一性和完整性等，但ERP系统也不是的，如它不能解决产业衰退等问题，也不可能适用所有不同类型的企业。因此，企业在选择ERP时应知道企业需要什么，认识企业目标是否在ERP实施能达到的范围。
本教材分14章，内容包括：第1章ERP概述与选型；第2章ERP的平台与设置；第3章数据周期系统的管理；第4章工作周期系统的管理；第5章业务流程周期系统的管理；第6章物料清单周期系统的管理；第7章主生产计划；第8章产能管理；第9章供应链管理；第10章生产管理；第11章销售管理；第12章成本管理；第13章财务管理；第14章人力资源管理。
如果将ERP比喻成一辆汽车的话，那么本教材14章的内容结构可以粗略地描述为：
第1章 ERP概述与选型相当于介绍车的类型与选车；
第2章 ERP的平台与设置相当于车的性能与特点；
第3章 数据周期系统的管理相当于加油；
第4章 工作周期系统的管理相当于红绿灯；
第5章 业务流程周期系统的管理相当于路况；
第6章 物料清单周期系统的管理相当于车上装什么；
第7章 主生产计划相当于方向盘；
第8章 产能管理相当于车厢的大小；
第9章 供应链管理相当于后备箱；
第10章 生产管理相当于车轮；
第11章 销售管理相当于发动机；
第12章 成本管理相当于刹车；
第13章 财务管理相当于油门；
第14章 人力资源管理相当于司机。
本书的第1、2章介绍了ERP；第3~6章是ERP上线的准备，第7~14章是ERP的主要业务模块。
本书以运营管理为核心，在相关章节简述了有关运营原理在软件中的应用。企业运营管理是企业管理体系中的重要组成部分和基本职能，是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个输入、转换、输出的过程，即将生产要素输入生产系统内，经过生产与作业过程，转换为有形产品和无形产品。运营系统是运营过程中转换得以实现的手段。
本书以一个现代的离散型生产制造企业的管理为原型，以实际应用为主线，将实践中可能遇到的问题浓缩为一个个实务案例。尽量采用“情景模拟+理论+故事+实验+案例讨论+课后练习”的教学模式，通过“情景模拟”引发思考；结合“故事”，提炼原理；以“实验”体验ERP；利用“案例讨论”拓展思路；回归“练习”，更好地掌握ERP。因为ERP人才不是“学”出来的，而是“练”出来的。相对于其他专业，ERP实施人员更强调“练”的作用，没有较长时间的实际ERP实施经验，称不上合格的ERP人才。随着ERP系统日渐变成企业进行日常运营的“操作系统”，逐步地融为企业的一部分，成为了企业不同部门、工种、岗位的员工共同的工作平台。本教材努力将理论教学与实验手段相结合，通过启发式教学方式对学生进行针对性的技能训练，着眼于培养学生的动手实践能力，分析问题、解决问题的能力，一定的设计应用能力以及团结协作、敬业爱岗和创新的精神。
本书以用友ERP-U8系统软件为主要平台，阐述了用友ERP-U8作为一套企业级的解决方案系统，可以满足不同竞争环境下、不同制造（商务）类型、不同的运营模式企业的日常管理。用友ERP-U8系统功能包括的主要模块有：财务管理、集团应用、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源及办公自动化等。它是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营和改善经营成果为目标，帮助企业优化资源，提升管理，实现面向市场的赢利性增长。
本书从管理的角度学习ERP，从企业应用的实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的编写原则，力求通俗易懂，便于操作。在初学ERP时，一些人是把ERP当作一个软件来学习，一开始就学习后台配置、基础维护等功能，造成花了大力气学习配置优化，却发现没有什么实际学习效果的现象。ERP是各种管理理论的实践，应该从前端业务层面操作流程。本教材注重理论与实际操作相结合，涵盖了很多使用用友ERP-U8进行管理的难点和热点。
本书适合于用友ERP-U8入门者学习，按照“管理目标、应用模式、业务流程、平台操作”的原则，即查即用，学以致用，实用够用，学会操作软件基本功能和查询报表，可以胜任操作员岗位。
本书特别注重以图表的形式取代大段的文字叙述，使知识点的逻辑关系清晰、简明，便于记忆与查找，易学、易懂、易操作、易教学。
本书既可作为高等院校经济、管理、工业工程、计算机应用等专业的本科生、研究生的教材，还可作为相关专业教师、科研和工程技术人员的参考书，也可作为企业管理者、ERP 实施人员、企业信息管理等相关人员学习ERP 知识的培训教材，以及作为相关ERP 职业能力认证培训的辅导教程。
本书中的第3章、第4章、第5章由林沙平编写，特此感谢。
向所有对本书的撰写有所启发、被直接引用、摘录的文献资料的作者致敬！
向所有为本书的创作、出版、销售、阅读做出努力和服务的朋友致谢！
恳请各界人士对本书中的错误及不妥之处批评指正。
林光
2014年9月 于北京
导语摘要
本书以制造型企业为研究对象，以运营周期系统的管理为核心，以用友ERP 软件为平台，阐述了ERP 的演变过程、ERP 的基础设置及ERP 上线前的准备等内容。重点介绍了ERP 系统中主生产计划、产能管理、采购管理、生产管理、库存管理、销售管理、成本管理、财务管理和人力资源管理子系统。为了便于学生对ERP 系统软件的理解与操作，增加了制造企业运营管理的内容。对于每一个子系统都以用友ERP 系统软件为实施案例，以帮助学生更快、更好地应用ERP 系统软件为企业服务。
本书既可作为高等院校经济、管理、工业工程、计算机应用等专业的本科生、研究生的教材，还可作为相关专业教师、科研和工程技术人员的参考书，也可作为企业管理者、ERP 实施人员、企业信息管理等相关人员学习ERP 知识的培训教材，以及作为相关ERP 职业能力认证培训的辅导教程。
作者简介
林光，就职于中央财经大学，在中国高校从事教学工作30余年，曾在研究生、本科（专科）、在企业培训中主讲过生产运作管理（企业运营管理）、ERP实验课、市场营销、企业管理、管理学、财务管理、企业管理咨询、市场调查、网络营销、服务营销、企业识别系统、质量管理、企业战略管理、组织行为学等十几门管理类课程。
目录
第1章 ERP概述与选型
1.1 ERP简介
1.1.1 ERP的含义
1.1.2 ERP的演变过程
1.2 ERP的选型
1.2.1 选产品
1.2.2 选厂家
第2章 ERP的平台与设置
2.1 企业基本信息的建立
2.1.1 ERP平台的使用
2.1.2 本企业ERP平台的创建
2.2 ERP设置
2.2.1 设置角色与用户
2.2.2 设置权限与单据
第3章 数据周期系统的管理
3.1 数据周期系统管理的各个阶段
3.1.1 数据周期中的主要在用阶段
3.1.2 数据周期系统管理的步骤与要点
3.2 贯穿于数据周期系统管理各阶段的内容
3.2.1 数据的价值分析
3.2.2 数据库管理
第4章 工作周期系统的管理
4.1 法定节假日
4.1.1 中国的法定节假日
4.1.2 中国法定节假日的一般安排
4.1.3 全年工作时间的管理
4.2 工作日历
4.2.1 工作日历的创建
4.2.2 ERP中的工作日历
第5章 业务流程周期系统的管理
5.1 业务流程构造
5.1.1 业务流程的含义
5.1.2 业务流程构造的基本内容
5.2 业务流程改造
5.2.1 现有业务流程分析
5.2.2 业务流程改造的一般做法
5.3 业务流程再造
5.3.1 业务流程再造的一般做法
5.3.2 业务流程再造的生命周期法
第6章 物料清单周期系统的管理
6.1 物料清单的准备
6.1.1 物料清单的内容
6.1.2 物料清单的表现形式
6.2 物料清单的建立、维护与输出
6.2.1 物料清单的建立与维护
6.2.2 物料清单的查询报表
第7章 主生产计划
7.1 主生产计划的编制方法
7.1.1 主生产计划的编制要点
7.1.2 主生产计划的编制过程
7.2 主生产计划的应用
7.2.1 主生产计划的时间界定
7.2.2 用友ERP-U8中主生产计划模块
第8章 产能管理
8.1 能力需求计划管理
8.1.1 粗能力需求计划
8.1.2 能力需求计划
8.2 基于用友ERP-U8的产能管理
8.2.1 粗能力需求计划的操作
8.2.2 能力需求计划的操作
第9章 供应链管理
9.1 ERP中采购业务的处理
9.1.1 供应商信息
9.1.2 订单周期系统的管理
9.2 ERP中库存业务的处理
9.2.1 ABC管理法
9.2.2 ERP中库存业务的处理
第10章 生产管理
10.1 车间管理
10.1.1 车间管理的基本点
10.1.2 ERP中的车间管理
10.2 质量检验
10.2.1 质量检验的基本环节
10.2.2 质量检验软件
第11章 销售管理
11.1 销售周期系统的管理
11.1.1 产品销售周期
11.1.2 ERP中销售周期系统的管理
11.2 客户周期系统的管理
11.2.1 客户周期系统的构成
11.2.2 ERP中的客户信息
第12章 成本管理
12.1 成本周期系统的管理
12.1.1 成本的诠释
12.1.2 生命周期成本法
12.2 成本管理软件的应用
12.2.1 ERP系统中成本管理的主要内容
12.2.2 用友ERP-U8中的成本管理
第13章 财务管理
13.1 财务管理概述
13.1.1 资金时间价值
13.1.2 财务周期系统的管理
13.2 ERP中的账务处理
13.2.1 账务处理的设置
13.2.2 账务处理程序
第14章 人力资源管理
14.1 机构部门档案
14.1.1 企业主要职能部门概述
14.1.2 ERP中设置的档案
14.2 员工档案
14.2.1 员工档案的建立
14.2.2 员工档案的维护
参考文献
内容摘要
本书以制造型企业为研究对象，以运营周期系统的管理为核心，以用友ERP 软件为平台，阐述了ERP 的演变过程、ERP 的基础设置及ERP 上线前的准备等内容。重点介绍了ERP 系统中主生产计划、产能管理、采购管理、生产管理、库存管理、销售管理、成本管理、财务管理和人力资源管理子系统。为了便于学生对ERP 系统软件的理解与操作，增加了制造企业运营管理的内容。对于每一个子系统都以用友ERP 系统软件为实施案例，以帮助学生更快、更好地应用ERP 系统软件为企业服务。
本书既可作为高等院校经济、管理、工业工程、计算机应用等专业的本科生、研究生的教材，还可作为相关专业教师、科研和工程技术人员的参考书，也可作为企业管理者、ERP 实施人员、企业信息管理等相关人员学习ERP 知识的培训教材，以及作为相关ERP 职业能力认证培训的辅导教程。
主编推荐
林光，就职于中央财经大学，在中国高校从事教学工作30余年，曾在研究生、本科（专科）、在企业培训中主讲过生产运作管理（企业运营管理）、ERP实验课、市场营销、企业管理、管理学、财务管理、企业管理咨询、市场调查、网络营销、服务营销、企业识别系统、质量管理、企业战略管理、组织行为学等十几门管理类课程。
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