抽水蓄能物资供应链管理立体化培训教材 9787519870652

“十四五”规划明确了供应链管理的规划，提出要补齐国内供应体系短板，在供给方面加强整体效率，以提升整体国际竞争力，对加快国内大循环、大市场的建设作出重要贡献。为贯彻落实“十四五”规划，国家电网有限公司围绕智能采购、数字物流、全景质控三大核心业务链，打造了具有行业领先地位和示范作用的现代智慧供应链体系。为推动现代智慧供应链体系在公司顺利落地，打造具有国网新源控股特色的现代智慧供应链文化，现组织编写了集理论与实务为一体，具备系统性、专业性和实用性的物资管理书籍。本书以物资供应全过程管理为主线，涵盖公司物资管理全业务流程，采取固化关键表单、网格化操作手册、典型案例形式，运用云平台和二维码现代信息化技术，提升教材的实用性和便捷性。本书共分十一章，主要包括物资管理概述、物资计划管理、采购管理、物资合同管理、物资质量监督管理、供应商关系管理、物资仓储管理、工程物资管理、废旧物资管理、物资标准化与信息化、物资管理风险防控等内容，对国网新源控股以及抽水蓄能行业物资从业人员掌握物资管理各项要求，建设现代智慧供应链体系具有良好的指导意义。本书由国网新源控股有限公司组织供应链管理方面专家编写，希望借此书与同行开展经验交流，进一步提升供应链管理人员的专业素质和工作技能，共同推进抽水蓄能行业现代供应链管理标准化发展。由于编者水平有限，书中难免有不足之处，恳请广大读者给予批评指正。

??《抽水蓄能物资供应链管理立体化培训教材》以抽水蓄能行业现代供应链管理为基础，集理论与实务为一体，具备系统性、专业性和实用性，以抽水蓄能电站物资供应全过程管理为主线，围绕采购、质控、物流三大核心业务，全面介绍了抽水蓄能电站的供应链管理实务，包括物资管理概述、物资计划管理、采购管理、物资合同管理、物资质量监督管理、供应商关系管理、物资仓储管理、工程物资管理、废旧物资管理、物资标准化与信息化、物资管理风险防控等内容。本书采取了固化关键表单、网格化操作手册、典型案例分析等手段，运用了云平台和二维码现代信息化技术，打造具有国网新源控股有限公司特色的供应链文化。

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国网新源控股有限公司作为国家电网公司的全资子公司和直属单位，是以抽水蓄能储能电源业务为核心的专业化公司，负责开发建设和经营管理国家电网公司经营区域内的抽水蓄能电站。。

章物资管理概述
节抽水蓄能物资及供应
第二节国网新源控股物资管理体系
第二章物资计划管理
节物资计划管理概述
第二节物资计划编制与申报
第三节物资计划管理案例分析
第三章采购管理
节采购管理概述
第二节采购方式及适用范围
第三节采购管理流程
第四节采购管理案例分析
第四章物资合同管理
节物资合同管理概述
第二节物资合同管理流程
第三节物资合同管理案例分析
第五章物资质量监督管理
节产品全寿命周期质量管理
第二节物资质量监督管理概述
第三节设备监造管理
第四节物资抽检管理
第五节出厂验收管理
第六节物资质量监督管理案例分析
第六章供应商关系管理
节供应商服务
第二节供应商资质业绩核实
第三节供应商绩效评价
第四节供应商不良行为处理
第五节供应商分类分级管理
第六节供应商关系管理案例分析
第七章物资仓储管理
节物资仓储管理概述
第二节仓库建设基本要求
第三节仓储作业标准化
第四节仓储安全管理
第五节物资仓储管理案例分析
第八章工程物资管理
节工程甲供设备管理
第二节工程甲供材料管理
第三节乙供材料监管
第四节工程物资管理案例
第九章废旧物资管理
节废旧物资管理概述
第二节报废物资管理
第三节退役退出实物再利用
第四节废旧物资管理案例分析
第十章物资标准化与信息化
节物资标准化
第二节物资信息化
第十一章物资管理风险防控
节物资管理风险防控概述
第二节物资管理监督
第三节评标专家管理
巩固与提升参考答案
二维码清单
附录A抽检物资取样方法
附录B抽检物资检测项目

??《抽水蓄能物资供应链管理立体化培训教材》以抽水蓄能行业现代供应链管理为基础，集理论与实务为一体，具备系统性、专业性和实用性，以抽水蓄能电站物资供应全过程管理为主线，围绕采购、质控、物流三大核心业务，全面介绍了抽水蓄能电站的供应链管理实务，包括物资管理概述、物资计划管理、采购管理、物资合同管理、物资质量监督管理、供应商关系管理、物资仓储管理、工程物资管理、废旧物资管理、物资标准化与信息化、物资管理风险防控等内容。本书采取了固化关键表单、网格化操作手册、典型案例分析等手段，运用了云平台和二维码现代信息化技术，打造具有国网新源控股有限公司特色的供应链文化。

国网新源控股有限公司作为国家电网公司的全资子公司和直属单位，是以抽水蓄能储能电源业务为核心的专业化公司，负责开发建设和经营管理国家电网公司经营区域内的抽水蓄能电站。。