公司信息战略与管理
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广东广州
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作者（美）阿普尔盖特 等
出版社东北财经大学出版社
ISBN9787565400056
出版时间2010-06
装帧平装
开本16开
定价32元
货号6587692
上书时间2024-06-29
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商品详情
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目录
第1模块 IT和商业优势
第1章 商业模式的理解
第2章 信息技术对商业模式的影响
第3章 信息技术对组织的影响
第4章 信息技术的推广
第2模块 IT商务
第5章 信息技术基础设施的理解
第6章 信息技术服务的安全性和可靠性
第7章 各种信息技术服务提供的管理
第8章 信息技术项目提供的管理
第3模块 信息技术领导力
第9章 信息技术功能的管理
第10章 信息技术功能的领导
结束语
内容摘要
程序重新设计的第一次尝试失败之后，菲多利公司的管理层启动了第二个项目——这次将他们的新产品开发过程与供应链、制造和订货过程整合起来。他们消除了瓶颈，压缩了终端到终端程序中多余的时间和成本，但是没有对控制这些加速的实时过程所需要的组织和管理系统进行再设计。
这个案例突出强调了管理层在平衡敏捷灵活与控制的努力中常犯的两个错误：（1）没有再设计终端到终端程序；（2）没有协调周转速度更快的运营与组织结构、控制、权力系统、奖励和文化之间的联系。这两个问题会造成执行的失败。
菲多利公司管理层在试图加速新产品的研发时，没有考虑到终端到终端的程序，结果就一头撞上第一个问题。他们增加了产品的数目和种类，加快了新产品开发的速度，增加了市场营销和促销活动的数量，这些活动极大地增加了运作的难度。由产品经理提前几个月制订并获得许可的计划被试图响应当地客户需求和竞争的区域销售员工所修改。同时，营销经理开始在目标锁定的客户关系中进行促销活动，但是制造和物流都不在决策制定范围之内，他们也没有得到即时信息以调整供应和生产计划。不足为怪，在很短的时间内，这家公司...
精彩内容
本书通过一个导论、三个模块和个结束语，向读者展示了大量论述。第1模块就信息技术对行业市场和组织的影响而展开论述其中包括商业模式设计和战略定位问题并解释了21世纪的信息技术如何提供改变市场／行业结构、实力和关系的机会。第2模块将读者的注意力引向商业和技术的对接问题同时探讨了网络化技术基础设施。第3模块关注信息活动的领导和管理重点是边界问题即四个关键组成部分——商业管理人员信息技术管理人员用户和信息技术台作伙伴——合力利用技术创造可持续的优势。结束语概括了本书的关键构架观点和课题。
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