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创业基础实训教程

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广东广州

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作者编者:李莉|责编:徐艳君

出版社北京理工大学出版社

ISBN9787568293945

出版时间2020-11

装帧平装

开本16开

定价56元

货号10992890

上书时间2023-11-12

哲仁书店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 目录
第一章  创业、创业精神与生涯发展
  第一节  创业与创业精神
    一、创业的定义与功能
    二、创业的要素与类型
    三、创业过程与阶段划分
    四、创业精神的本质、来源、作用与培育
  第二节  知识经济发展与创业
    一、经济转型与创业热潮的关系
    二、创业活动的功能属性
    三、知识经济下的知识创新、技术创新与知本创业
  第三节  创业与职业生涯发展
    一、广义与狭义的创业概念
    二、职业生涯的发展路线
    三、职业生涯的意义与作用
    四、大学生创业的现实意义
本章小结
复习思考题
第二章  创业者与创业动机
  第一节  创业者与创业者素质
    一、创业者内涵
    二、成功创业者的素质特征
    三、创业能力的训练与培养
  第二节  创业动机
    一、创业动机的含义
    二、创业动机的类型
本章小结
复习思考题
第三章  创新思维及其方法开发
  第一节  创新与创新思维概述
    一、创新的含义与分类
    二、创新思维的含义与特征
    三、创新思维的作用
  第二节  突破创新思维障碍
    一、常见思维障碍
    二、思维障碍的突破
  第三节  创新思维常用方法
    一、形象思维
    二、逆向思维
    三、灵感思维
    四、逻辑思维
    五、发散思维
    六、收敛思维
    七、系统思维
    八、辩证思维
  第四节  创新思维能力开发的具体方法
    一、分析法——SWOT方法
    二、协作法——头脑风暴法
    三、奥斯本检核表法
本章小结
复习思考题
第四章  创业项目选择与评价
  第一节  创业机会
    一、创业机会的概念
    二、创业机会的来源
    三、创业机会的特征与类型
    四、现行大学生创业模式及问题分析
    五、抓住机遇开拓市场“蓝海”
  第二节  创业机会的识别
    一、发现商机的“三部曲”
    二、创业机会的识别
    三、创业备选项目的展开
  第三节  创业机会的评价
    一、个人与创业机会的匹配
    二、创业机会评价的特殊性
    三、创业机会评价的技巧和策略
本章小结
复习思考题
第五章  商业模式与市场营销
  第一节  商业模式的设计与开发
    一、商业模式的定义与本质
    二、商业模式和商业战略的关系
    三、商业模式因果关系链条的分解
    四、商业模式设计的思路与方法
    五、商业模式创新的逻辑与方法
  第二节  新创企业市场营销
    一、创业营销的内涵、特征与过程
    二、创业营销定位
    三、构建营销渠道
    四、企业选址策略
    五、制定促销策略
    六、营销定价
本章小结
复习思考题
第六章  创业团队的组建与管理
  第一节  创业团队的概念与内涵
    一、创业团队概述
    二、创业团队的互补
    三、创业团队的社会责任
  第二节  创业团队的组建
    一、组建创业团队的基本条件
    二、组建创业团队的基本原则
    三、组建创业团队的模式
    四、组建创业团队的程序及其主要工作
    五、创业团队组建的主要影响因素
  第三节  创业团队的管理
    一、核心创业者的领导才能
    二、核心成员所有权分配机制
    三、团队内部的冲突管理
    四、创业团队的创业精神
本章小结
复习思考题
第七章  创业资源的开发与整合
  第一节  创业资源概述
    一、创业资源的内涵与种类
    二、创业资源与一般商业资源的异同
    三、创业资源的作用
    四、创业资源的获取
  第二节  创业资源的开发与整合
    一、不同类型资源的开发
    二、有限资源的创造性利用
    三、创业资源开发的推进方法
    四、创业资源的整合
本章小结
复习思考题
第八章  创业资金与创业融资
  第一节  创业资金测算
    一、创业所需资金的前置要求
    二、创业启动资金的预测
    三、预估创业资金的其他财务数据
  第二节  创业融资
    一、创业融资概述
    二、创业融资的财务战略框架
    三、创业融资渠道
    四、创业融资的选择策略
本章小结
复习思考题
第九章  创业计划书的撰写与展示
  第一节  创业计划书的内涵与作用
    一、创业计划书的内涵
    二、创业计划书的基本特征
    三、创业计划书的基本格式
    四、创业计划书的作用
  第二节  创业计划书的撰写
    一、撰写计划书的前期准备
    二、创业计划书的写作步骤与撰写原则
    三、创业计划书的基本内容
  第三节  创业计划书的展示
    一、创业计划书与创业计划大赛
    二、创业计划书展示的方法与技巧
    三、创业计划书模板示例
本章小结
复习思考题
第十章  新企业开办与创业风险管理
  第一节  开办新企业的法律与政策
    一、开办新企业相关的法律法规
    二、大学生创办新企业的国家优惠政策
  第二节  开办新企业的程序
    一、开办新企业前的准备
    二、企业登记注册的流程
  第三节  创业风险防范与控制
    一、风险的内涵与类型
    二、大学生创业风险高的原因
    三、创业风险的防范与控制
本章小结
复习思考题
附录：创业计划书模板
参考文献

内容摘要
二、创业的要素与类型
(一)创业的基本要素
创业是由一系列活动构成的实践过程，涉及多个创业要素。创业的基本要素包括机会、团队和资源。机会是市场中具有无限发展潜力的、未饱和的市场空间。企业提供商业活动，分析、选择、创造、利用各种资源和条件，为企业创造利润与价值。机会是创业过程的核心，是创业者创业成功的重要机遇，它关系到新企业的生存与发展。日本索尼公司创始人盛田昭夫提出著名的“空隙理论”就是指市场中的无限商业机会，当创业者抓住它并填补这些空白时，创业就会获得成功。
团队是指创业活动中的人力资源和主体平台。创业活动归根结底是人的活动。创业构想的提出、技术的研发、财务的管理、产品营销、后勤服务都离不开团队成员的合理分工与合作。有组织、有系统的团队协作是创业的关键要素之一。
资源是指创业过程在人力、物力、财力方面的投入。资源配置得好，可以获得投入少、效益高的效果。尤其是对于新创立的企业，合理有效地利用规模适度、经营灵活、资金有效集中等优势，可以获得更高的效益。
(二)创业的类型
创业活动根据创业主体的性质、创业动机等因素，可以划分为多种类型。
1按照创业主体性质分类
(1)个体独立创业。指由创业者个人或者多人组成的创业团队，从资金技术到销售等环节均完全独立的创业。许多青年人资金有限，为节约成本在初次创业时多采用个体独立创业类型。
(2)公司附属创业。指己经投入市场运营的企业投资创立新企业，或是由本企业业务中衍生出的新企业。
2．按照创业动机分类
(1)生存型创业。创业者在无其他合适职业选择下从事的创业属于生存型创业。生存型创业以满足自身目前的生活或精神需求为立足点。
(2)机会型创业。机会型创业是指创业者因发现市场中的商机而选择的创业。机会型创业以满足自身愿望、兴趣与价值为出发点。
3按照对市场及个人的影响分类
(1)复制型创业。创业者根据已有的职业经历，复制其服务过的企业的经营模式而进行的创业。此种创业风险较低，缺乏一定的创新成分。
(2)模仿型创业。创业者模仿其他企业的创意、经营理念、运行方式而创立的创业。相对于复制型创业而言，模仿型创业者在缺乏一定相关行业实践经验的基础上模仿他人企业进行创业，使经营风险增大。
(3)安定型创业。即从事自身较为熟知行业的创业，企业内部的衍生创业属于此类型。安定型创业的风险相对较低，强调创业精神的功能与作用的发挥。
(4)冒险型创业。创业者根据自身的创业意愿和能力，把握时机进行新产品、新技术、新管理、新服务的创新活动。此种类型有很强的创新意识与价值，同时面临较高的创业风险。
三、创业过程与阶段划分
创业过程是指创业者从产生创业想法到创建新企业或新事业并获取回报的过程。具体涉及识别机会、组建团队、寻求融资等活动。创业过程可大致分为机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长四个主要阶段。
(一)机会识别阶段
创业者有强烈的创业意愿与兴趣，但这仅仅停留在意识层面，它需要与具体的创业实践相结合。机会识别是创业的前提与重要步骤，创业因机会而存在。识别机会的关键是觉察到别人看不见的、想不到的、难以做到的机会。许多创业者将创业视为需要天时、地利、人和的一项社会实践，其中，天时主要指的是创业过程中的机会。机会有时效性，可能转瞬即逝：机会有广泛存在性，一种机会消失了，另一种机会又会产生，需要发现、挖掘。机会识别不仅仅要看到商机、市场需求等有利于自己创业意愿的因素，更应注重评估创业机会。比如，进行市场评估就是衡量创业机会价值和可行性的一个重要手段，即根据自己的创业想法，评估市场供求状况、竞争对手，预测企业生存的基本状况与发展前景。同时，机会识别也要注意方式方法，要注重换位思考，考虑消费者的需求与想法，透过现象抓住事物本质。
(二)资源整合阶段
资源是企业在向社会提供服务或产品的过程中所拥有的可以实现其发展目标的各种要素的组合，如资金、生产设备与厂房、技术人员等。资源整合是一个动态复杂的过程。根据企业发展战略与市场需求进行资源的优化配置与重构，将不同来源、层次、结构的物力、财力、人力进行适当的调配、激活、合理安排、进退取舍，使其更有系统性、合理性与价值性，必要时可以和其他组织或企业进行资源的互换与互补。资源的掌握与利用关系到创业是否能够顺利发展。资源可分为自有资源与外部资源，自有资源是指创业者拥有自主权的资金、技术、营销手段与网络等：外部资源是指创业者的朋友、合作伙伴、投资者、赞助者，以及社会环境、国家政策等。创业者应以巩固自有资源为主，提升自有资源，有效利用外部资源。
创业者在创业活动初期能够掌握和利用的资源较为匮乏，资源的调配与有效利用能够创造新的核心竞争力，资源整合实际是创业过程中的地利与人和。资金与设备是企业生产与运转的硬件条件，应有效利用设备与技术，集中有限资金进行重点攻关。团队成员应该……

精彩内容
     这版图书将内容重新进行了梳理，简化了结构，将原本的十二章整合成十章的内容，逻辑上也更加通顺。另外，本书对案例和阅读资料进行了更新，展示了近几年创业活动的新形势、新现象。

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